ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ 9
1.1 Сущность, основные понятия и классификация материально-производственных запасов 9
1.2 Методы анализа бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами 15
1.3 Оптимизация бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами 24
1.4 Анализ имеющихся решений в области оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами 31
2. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ООО
«СТРОЙГАЗМОНТАЖ» 41
2.1 Оценка критических факторов бизнес-процессов и анализ бизнес-процессов 41
2.2 Оптимизация бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами ООО «Стройгазмонтаж» 54
2.3 Обоснование необходимости проектирования и разработки
информационной подсистемы учета и управления запасами 60
2.4 Анализ возможностей внедрения информационной подсистемы учета и
управления материально-производственными запасами 63
3. РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ
УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» 67
3.1 Разработка требований к проектируемой подсистеме учета и управления запасами 67
3.2 Характеристика функциональных подсистем и обеспечивающих компонент проектируемой информационной подсистемы учета и управления
материально-производственными запасами 69
3.3 Проектирование базы данных информационной подсистемы учета и
управления запасами 73
3.4 Проектирование программного обеспечения 77
3.4.1 Обоснование выбора среды разработки 77
3.4.2 Проектирование диаграммы прецедентов, последовательности, состояний, развертывания 78
3.4.3 Структура программного обеспечения информационной подсистемы
учета и управления запасами 82
3.5 Описание процесса разработки и инструкция по работе с информационной подсистемой учета и управления материально-производственными запасами 84
3.6 Финансово-экономические расчеты при внедрении информационной подсистемы 96
3.7 Рекомендации по внедрению информационной подсистемы 100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 105
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
Купить

В настоящее время информацию можно рассмотреть как источник развития экономики и общества в целом, информационные технологии и информационные системы как средство повышения эффективности и производительности работы. С трудом можно представить передовые производственные технологии, управление экономикой на всех ее уровнях, научные исследования, образование без современных систем обработки данных. На наш взгляд, информационные системы представляют собой наиболее распространенные классы систем обработки данных, предназначенные для оптимизации деятельности в организации. Информационные системы создаются для того, чтобы находить возможности для перемещения информационного базиса организации в ту структуру, ее план, которые отвечают потребностям бизнеса и являющиеся источником информации. Хранилища данных, которые входят в состав информационных систем, предоставляют возможности для трансформации больших объемов конкретизированных данных, а именно в отчеты, которые могут использоваться сотрудниками организации.
По нашему мнению, успех деятельности любой коммерческой организации или предприятия, зависит от умений сформировать, и возможностей демонстрировать свои преимущества и выиграть среди десятков, сотен и тысяч конкурентов. В связи с экономической ситуацией в России сегодня предприятиям и организациям требуется повышение эффективности бизнес-процессов таким способом, как оптимизация, так и реинжиниринг, более рациональное расходование имеющихся ресурсов, производственных возможностей. Увеличение эффективности деятельности предприятия может достигаться в результате оптимизации производственных и управленческих бизнес-процессов, в следствии чего уменьшаются трудовые затраты персонала, достигается существенная экономия сырья, повышаются объемы и качество выпускаемой продукции.
Актуальность темы. Сегодня такие организации, которые работают в отрасли оптовой торговли, закупки и продажи материальных ресурсов, сталкиваются с актуальной проблемой, которая заключается в необходимости снижения издержек и более эффективном расходовании средств и ресурсов. Повышение эффективности работы может достигаться за счет оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами при помощи внедрения информационных систем, в результате чего сокращаются требуемые оборотные средства, трудовые затраты персонала и повышается качество предоставляемого сервиса.
Учет и управление материально-производственными запасами является важной составляющей политики управления оборотными активами. Такая деятельность призвана повысить оборачиваемость средств организации, обеспечить бесперебойность процесса реализации продукции, рационализировать совокупные затраты по обслуживанию запасов. Таким образом, актуальность темы данного исследования заключается в том, что в настоящее время существует малое количество доступных инструментов по учету и управлению материально-производственными запасами, которая также связана с обострением конкуренции и экономической ситуации в России в целом.
Степень научной разработанности проблемы. Проблема анализа и оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально производственными запасами находится в области таких масштабных наук, как экономика и информатика. На сегодняшний день эта проблема в области экономики изучена такими учеными, как Полковский, Л.М., Бычкова С. М., Бадмаева Д. Г., в области информатики — Клюев, А.С., Просветов Г.И. Однако в настоящее время отсутствует комплексный подход в изучении проблемы анализа оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами, из чего можно сделать вывод о целесообразности проведения комплексного исследования по анализу методов оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами, а также разработке информационной подсистемы учета и управления запасами.
Цель исследования заключается в повышении эффективности деятельности организации (на примере ООО «Стройгазмонтаж») путем снижения издержек и оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами.
Для достижения поставленной цели исследования, необходимо решить следующие задачи:
1. Провести теоретическое исследование методов анализа и оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами
2. Анализировать деятельность организации, показателей ее деятельности, которые связаны с бизнес-процессами учета и управления материально-производственными запасами.
3. Разработать алгоритмы и модели анализа бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами.
4. Построить модель разрабатываемой информационной системы.
5. Разработать информационную систему учета и управления материально-производственными запасами, спроектировать базу данных ООО «Стройгазмонтаж».
6. Рассчитать издержки и экономическую эффективность в процессе внедрения информационной системы учета и управления материально-производственными запасами.
Объектом исследования являются бизнес-процессы учета и управления материально-производственными запасами ООО «Стройгазмонтаж».
Предметом исследования является методы анализа и оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами ООО «Стройгазмонтаж».
Г ипотезой исследования является то, что использование информационной подсистемы учета и управления материально-производственными запасами является важным условием для обеспечения эффективного взаимодействия как с поставщиками, так и заказчиками, а также снижения затрат в части обслуживания запасов в современных условиях экономики.
Методологическая и теоретическая база исследования. Теоретическую базу данного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых — Полковский Л.М., Кузнецова Н.В. Ходячих В.А., Курбаналиев Т.И., Silver E. A., Pyke D. F., Thomas D. J. Материалы периодических научных изданий, научно-практических конференций по исследуемой проблематике представлены, в частности авторами Ямалиев Р.Р., Зайнуллин Р.Ш., Газизов И.Ф., Вячина И.Н., Коврижных О.Е. В частности, труды таких авторов, как Ермолина Л.В., Золотухина Е.Б., Красникова С.А., Белайчук А.А. посвящены разным аспектам учета и оптимизации бизнес-процессов управления материально-производственными запасами.
Методы исследования и технологии разработки. В исследовании применялись такие методы исследования, как системный анализ, индукция и дедукция, а также функциональная методика потоков данных, функциональная методика IDEF, объектно-ориентированная методика, программное обеспечение проектировалось в программе Visual Studio 2013.
Научная новизна. Во-первых, в настоящем исследовании усовершенствованы современные подходы к оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами, применение которых ведет к снижению издержек и повышению эффективности работы организации. Во-вторых, в отличие от имеющихся аналогов, созданная информационная система отражает модернизированный метод оптимизации бизнес-процессов учета и управления запасами с учетом специфики деятельности исследуемой организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что представленная информационная система учета и управления материально-производственными запасами может автоматизировать бизнес-процессы учета и управления запасами, тем самым снижать затраты времени и издержки, тем самым повышая эффективность деятельности организации.
Результаты работы. Во-первых, модели и алгоритмы анализа бизнес-процессов учета и управления запасами. Во-вторых, результаты оценки эффективности работы организации в части учета и управления запасами. В- третьих, проект базы данных и разработанная информационная подсистема учета и управления запасами.
Во введении описана постановка цели и задач данного исследования. В первой главе представлены результаты исследования методов анализа и оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами. Во второй главе представлено проведение оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами ООО «Стройгазмонтаж». В третьей главе разработана информационная система учета и управления запасами ООО «Стройгазмонтаж».
Выведенные методические основы оптимизации бизнес-процессов учета и управления материально-производственными запасами могут быть использованы организациями для разработки модели информационной системы, реализующей переход к современной платформе управления.
Купить