Работа носит чисто теоретический характер.
Введение 3
Глава 1. Сущность персонала и системы управления им 5
1.1 Понятие и структура персонала организации 5
1.2 Сущность и значение управления персоналом предприятия 9
Глава 2. Система управления персоналом: сущность и функции 13
2.1 Структура системы управления персоналом 13
2.2 Методы управления персоналом организации 16
Глава 3. Место службы управления персоналом в организационной структуре предприятия 21
3.1 Виды организационной структуры предприятия 21
3.2 Особенности внедрения службы управления персоналом на предприятии 23
Заключение 26
Библиографический список 28
Актуальность темы исследования работы заключается в том, что персонал в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования организаций. Это объясняется характером воздействия на организацию основных групп факторов: технико-экономических, социально-экономических и региональных, а также неопределённости, как по¬стоянной изменчивости условий поведения, быстрой и гибкой пе¬реориентации производства и сбыта. Отсюда, динамика и разнообразие этих факторов, требований к деятельности персонала проявляются инте¬грально и требуют построения управления ими, адекватной их действию.
Так, динамичное изменение технологий, борьба за потреби¬теля и качество, рост конкуренции заставляют организацию по-новому рассмотреть комплекс вопросов методов управления персоналом.
В специальной литературе указывается, что гибкость в расчётах с персоналом, способность и умение быстро пере¬страиваться, не упустить новые возможности, открываемые но¬вовведениями и рынком, в настоящее время становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов.
От эффективного управления персоналом зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность труда и как следствие, выручка, себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
В этой связи необходимо отметить, что на практике применяются различные методы управления персоналом, которые постоянно совершенствуются, подстраиваясь под конъюнктуру рынка и внешней среды.
Из-за неэффективного применения методов управления персоналом в организациях различного типа, тема работы имеет теоретическую и практическую значимость, что послужило основанием для ее выбора.
Целью курсовой работы является исследование особенностей создания и функционирования службы управления персоналом в системе управления организацией.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и структуру персонала организации;
исследовать сущность и значение управления персоналом предприятия;
изучить структуру системы управления персоналом;
проанализировать методы управления персоналом организации;
привести виды организационной структуры предприятия;
обозначить особенности внедрения службы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является служба управления персоналом.
Предметом данной работы является место службы управления персоналом в организации в системе управления предприятием.
При выполнении работы использованы следующие методы: традиционный анализ литературы, методы научной классификации, систематизации, логического и сравнительного анализа.
Теоретической и методологической основой для написания курсовой работы явились научные труды отечественных ученых, таких как Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, А.В. Дейнека, С.А. Шапиро и др.
Структура курсовой работы соответствует логике исследования и включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Одним из ключевых ресурсов на пути достижения целей организации выступает персонал. К персоналу организации относятся все задействованных в деятельности предприятия личностей.
Для персонала характерна неоднородная структура. В том случае, когда данная структура наиболее оптимальна, предприятие будет работать максимально эффективно.
Цель управления персоналом подразумевает использование его для развития организации, но одновременно учитывает социально-экономические потребности членов коллектива.
В качестве объектов управления могут выступать как отдельные индивиды, так и их объединения (группы).
Субъекты управления на предприятии делятся на две группы:
внутренние (являются частью трудового коллектива или управленческого персонала);
внешние (воздействуют на персонал извне).
Методы управления персоналом являются комплексными, сочетающими в себе политические требования, экономический расчет, материальное и моральное стимулирование, учет социально-психологических аспектов. Они дополняют друг друга, позволяют в комплексном сочетании учесть влияние факторов на развитие, как персонала, так и в целом организации.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Разнообразие видов организационной структуры определяет особенности и характер работы службы управления персоналом, а также её место в деятельности организации.
Выделяют следующие виды организационных структур управления персоналом организации:
элементарная оргструктура;
линейная организационная структура;
функциональная оргструктура;
матричная система руководства.
Структурное положение службы управления кадрами в различных организациях зависит от ряда индивидуальных факторов и потребностей компании. Существуют следующие варианты: подчинение HR-отдела менеджеру по администрированию; подчинение одному из членов команды управления; подчинение непосредственно высшему звену: отдел управления
К этапам формирования организационной структуры системы HR-управления относятся: построение системы последовательных и взаимосвязанных целей; описание выполняемых функций; создание необходимых подсистем; формирование взаимосвязей между подсистемами; распределение прав и обязанностей; расчёт необходимой численности штата.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
