Тема: Разработка стратегии работы с клиентами в “Skoda” Филиал ООО «ТрансТехСервис Азино» г.Набережные Челны
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. МАРКЕТИНГОВО - АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8
1.1 Структура парка легковых автомобилей 9
1.2 Анализ рынка продаж легковых автомобилей 12
1.3 Характеристика “Skoda” филиал ООО «ТрансТехСервис Азино» 14
1.4 Анализ конкурирующих марок автомобилей 21
1.5 SWOT-анализ автосалона “Skoda” Филиал ООО «ТрансТехСервис Азино» 23
1.6 Обоснование необходимости выполнения проекта 27
1.7 Выводы 28
2. КОММУНИКАТИВНАЯ ЧАСТЬ 29
2.1 Сервисная стратегия и миссия предприятия 30
2.2 Обоснование приоритетов компании, корпоративные стандарты 31
2.3 Анализ способов повышения уровня обслуживания и качества услуг 35
2.4 Разработка стратегии работы с клиентами 38
2.4.1 Стандарты работы менеджера в автосалоне 39
2.4.2 Стратегии привлечения и удержания клиента 42
2.4.3 Предложения по повышению лояльности клиентов 45
2.5 Выбор информационного киоска 50
2.5.1 Существующие аналоги информационных киосков 50
2.5.2 Сравнительный анализ существующих аналогов методом априорного
ранжирования 53
2.6 Алгоритм процесса обслуживания клиента 59
2.6.1 Существующий алгоритм обслуживания клиентов 59
2.6.2 Алгоритм работы отдела продаж после внедрения информационного киоска 60
2.6.3 Алгоритм работы сервисного центра после внедрения терминала 62
2.7 Выводы 63
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 65
3.1 Характеристика местоположения существующего дилерского центра 66
3.2 Организационная структура 67
3.3 Расчет производственной программы 70
3.3.1 Прогноз продаж 70
3.3.2 Расчет годовых объемов работ 74
3.3.3 Распределение годовых объемов работ 76
3.3.4 Расчет численности рабочих 77
3.3.5 Расчет числа постов 80
3.3.6 Расчет числа автомобиле - мест 82
3.3.7 Определение площадей помещений 84
3.3.8 Расчет площади территории 88
3.4 Выводы 89
4. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 90
4.1 Защита окружающей среды в компании Skoda Auto 91
4.2 Экологические требования к автомобилю 93
4.3 Экологические стандарты EURO 95
4.4 Выводы 99
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 100
5.1 Расчет основных технико-экономических показателей 101
5.1.1 Расчет доходов 101
5.1.2 Расчет расходов 102
5.1.3 Налоги, уплачиваемые предприятиями автомобильного транспорта 104
5.1.4 Расчёт прибыли 105
5.2 Оценка эффективности капиталовложений 105
5.3 Выводы 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
📖 Введение
Объектом исследования является “Skoda” Филиал ООО«ТрансТехСервис Азино» г. Набережные Челны.
Предметом - совершенствование процесса работы с клиентами.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии работы с клиентами в автосалоне Skoda для повышения их лояльности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить стратегию и миссию предприятия, а также корпоративные стандарты.
2) Проанализировать работу менеджеров в автосалоне.
3) Разработать предложения по повышению уровня и качества обслуживания.
4) Разработать алгоритм работы с клиентами после внедрения предлагаемых мероприятий.
5) Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
✅ Заключение
Была изучена сервисная стратегия и миссия “Skoda” Филиал ООО «ТрансТехСервис Азино», а также приоритеты компании и корпоративные стандарты. Изучены способы повышения уровня обслуживания и качества услуг. Кроме того, были рассмотрены стандарты работы менеджеров отдела продаж и стратегии удержания и привлечения клиентов. На основе анализа работы отдела продаж были выявлены проблемы работы с клиентами. Для их устранения были предложены мероприятия для повышения лояльности клиентов. Произведен сравнительный анализ трех информационных киосков и методом априорного ранжирования был выбран информационный киоск ИТ-И-29. Разработаны алгоритмы обслуживания клиентов после внедрения информационного киоска и SMS-рассылки.
Дана общая характеристика местоположения предприятия и организационная структура “Skoda” филиал ООО «ТрансТехСервис Азино». Также был произведен расчет производственной программы по данным прогноза продаж на остаток 2019 года.
Рассмотрены экологические принципы компании Skoda Auto, требования предъявляемые к автомобилю и стандарты EURO.
Произведен расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий, а также проведена оценка эффективности капиталовложений, которая показала, что выбранный информационный киоск окупится через 0,5 года и будет приносить прибыль.



