ВВЕДЕНИЕ 5
1 ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 8
1.1 Проблемы снижения эффективности деятельности производственных
предприятий 8
1.2 Состояние и проблемы отрасли металлообрабатывающего производства 13
1.3 Характеристика ОАО «Кукморский завод Металлопосуды» 17
1.3.1 Общие сведения о предприятии 17
1.3.2 История создания и развития предприятия 20
1.3.3 Достижения предприятия 21
1.3.4 Перспективы развития предприятия 22
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО
«КУКМОРСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОПОСУДЫ» 23
2.1. Анализ производства и реализации продукции 23
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 27
2.2.1 Анализ трудовых ресурсов и производительности труда 27
2.2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 29
2.3 Анализ использования основных производственных фондов 30
2.4 Анализ себестоимости продукции 33
2.4.1 Анализ динамики и структуры затрат 33
2.4.2 Анализ затрат на рубль товарной продукции 37
2.5 Анализ финансового состояния 38
2.5.1 Анализ имущественного положения предприятия 38
2.5.2 Анализ источников формирования имущества 41
2.5.3 Анализ платежеспособности и ликвидности 44
2.5.4 Анализ финансовой устойчивости 48
2.6 Анализ прибыли и рентабельности 49
2.7 Выводы по анализу финансово-хозяйственной деятельности 53
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА СТОЛОВЫХ ПРИБОРОВ 57
Резюме 57
3.1 Описание товара 59
3.2 Рынок и конкуренция 63
3.4 Рынок посуды в условиях импортозамещения 73
3.5 Сравнительный анализ конкурентов 77
3.6 План реализации товара 81
3.7 Производственный план 83
3.7.1 Особенности технологии холодной штамповки 83
3.7.2 Технология производства столовых приборов 85
3.7.3 План обеспечения производства средствами труда 87
3.7.4 Исходные данные для расчета 89
3.7.5 План обеспечения предметами труда 90
3.7.5 План по трудовым ресурсам 92
3.8 Расчет себестоимости и выручки 93
3.9 Финансовый план 95
3.9.1 Инвестиционный план 95
3.9.2 Расчет денежного потока и эффективности инвестиционных затрат 96
3.10 Анализ безубыточности производства 105
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 112
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности.
Эффективность производства является одной из главных характеристик хозяйственной деятельности человека. Она носит многоаспектный и многоуровневый характер.
В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов). Осознание важности и приоритетности повышения эффективности в современном промышленном производстве выдвигает требование вовлечения имеющихся резервов, направленных не только на текущую деятельность предприятия, но и резервы развития производства.
В этой связи становится практически значимым изучение возможностей использования количественных и качественных факторов развития конкретного предприятия. По существу это сводится к выявлению резервов роста производства на основе экстенсивного и интенсивного пути развития. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
На основе результатов финансово-хозяйственной деятельности вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Актуальность анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия заключается и в том, что именно он позволяет определить наиболее рациональные и глубокие резервы повышения эффективности производства. На основе, которого возможно сформировать или скорректировать стратегические цели развития предприятия.
К основным направлениям повышения эффективности производства можно отнести:
- рост объема производства в натуральном выражении;
- снижение себестоимости продукции за счет уменьшения ее материало-, энерго-, трудо- и фондоемкости, более рационального использования всех видов ресурсов;
- изменение структуры ассортимента выпускаемой продукции за счет увеличения в нем доли изделий с более высоким уровнем рентабельности.
Актуальность выбранной темы состоит в том, повышение эффективности производства является основой устойчивого функционирования и развития предприятия, сохранения его конкурентоспособности.
Целью ВКР является разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объект исследования - ОАО «Кукморский завод металлопосуды».
Предмет исследования - результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить проблемы снижения эффективности деятельности
производственных предприятий.
2. Рассмотреть состояние и проблемы металлообрабатывающих предприятий.
3. Представить общую характеристику ОАО «Кукморский завод Металлопосуды».
4. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
5. Выявить проблемы функционирования ОАО «Кукморский завод Металлопосуды».
6. Рассмотреть направления повышения эффективности деятельности предприятия.
7. Разработать бизнес-план по организации нового производства.
8. Провести оценку эффективности инвестиционных затрат с расчетом интегральных показателей эффективности проекта.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы материалы учебной литературы, в частности наиболее удачно изложена методика анализа в учебниках автора Савицкой Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия», Гражданский кодекс РФ (части I и II), Налоговый кодекс РФ (части I и II), Положение по бухгалтерскому учету, а также тематические статьи и учебный материал.
Целью выполнения выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Кукморский завод Металлопосуды».
Объект исследования - ОАО «Кукморский завод Металлопосуды» - крупнейший производитель кухонной посуды и хозяйственного инвентаря в Российской Федерации.
Акционерное общество «Кукморский завод Металлопосуды» создано путем реорганизации в процессе приватизации 20 ноября 1993 года и является правопреемником государственного предприятия «Кукморский завод «Металлопосуда».
Приоритетными направлениями деятельности предприятия является изготовление литой кухонной посуды - доля рынка в РФ составляет 63-65 % и изготовление посуды с антипригарным покрытием - здесь доля рынка находится на уровне 5,3-5,45%.
Продукция компании реализуется по всей территории Российской Федерации и экспортируется по следующим направлениям: Казахстан, Киргизия, Беларусь, Латвия, Литва, Туркменистан, США, Канада, Германия, Азербайджан, Израиль. Основная доля экспортных продаж - более 82 % - поставляется в Казахстан. Объем экспортных поставок предприятия составляет около 10 % произведенной продукции предприятия.
Численность работников составляет 697 человек.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал высокую эффективность результатов деятельности. Затри года объем производства и реализации товарной продукции увеличился более, чем на половину. Наибольшую долю в структуре выпускаемой продукции более 50 % занимает литая алюминиевая посуда. Но доля данной группы постепенно снижается- с 65 до 56 % за рассматриваемый период. На втором месте в
структуре - посуда с антипригарным покрытием, доля которой наоборот увеличивается - с 17 до 22 %.
Снижение численности работников и увеличение объемов производства приводит улучшение эффективности использования трудовых ресурсов компании: рост выработки на 1 работника, рентабельности персонала. Численность работников компании за 3 года снизилась на 88 человек, что составило 11 %.
Анализ эффективности использования основных фондов показал, что значительный объём основных средств занимают здания для производства продукции - более 50 %, машины и оборудования занимают немногим около 42 % (конец 2018 года). За 3 года наблюдается рост стоимости машин и оборудования на 39,5 %, что связано с вводом техническим перевооружением действующего производства. Однако проблемой предприятия является высокий износ основных фондов по группе «Машины и оборудование», который составляет более 57% .
Анализ затрат на производство и реализацию продукции показывает рост затрат за анализируемый период. Основную долю в себестоимости продукции занимают материальные затраты - 69 %, поэтому рост цен на сырье и материалы вызывает значительной рост себестоимости продукции.
Деятельность предприятия становится более эффективной, о чем свидетельствует уменьшение затрат на рубль товарной продукции. Это позволяет предприятию выйти на высокий уровень рентабельности и быть конкурентоспособным на рынке.
Имущество предприятия за рассматриваемый период выросло 81 %. В большей степени рост активов связан с ростом текущих активов, а именно, ростом производственных запасов и краткосрочных финансовых вложений. Внеоборотные активы выросли за счет увеличения долгосрочных финансовых вложений и строительства объектов основных средств.
В структуре имущество большая доля принадлежит оборотным активам - 68 % на конец 2018 года.
Источниками формирования имущества компании являются собственные и заемные средства. Величина собственного капитала складывается в основном из нераспределенной прибыли. На протяжении анализируемого периода наблюдается прирост величины нераспределенной прибыли на 27 %, что еще больше увеличивает долю собственного капитала - до 90 %. Заемный капитал компании представлен, в основном, кредиторской задолженностью. Долгосрочные и краткосрочные займы для финансирования деятельности компания не использует.
Анализ показал, что у предприятия очень устойчивое финансовое состояние: баланс предприятия можно назвать полностью ликвидным, все обязательства, том числе и срочные, компания в состоянии погасить вовремя. Коэффициенты ликвидности выше рекомендуемых значений.
Финансовое положение является очень устойчивым, так как имущество компании на 90 % сформировано за счет собственного капитала.
Прибыль от производства и реализации продукции растет на 87 % за 3 года. Читая прибыль компании также увеличивается и достигает более 252 млн. рублей за 2018 год.
Все показатели рентабельности компании находятся на довольно высоком уровне - рентабельность продаж выше 21 %, рентабельность основной деятельности - выше 27 %.
Таким образом, можно сделать вывод, предприятие успешно функционирует, а к проблемам можно отнести наличие макро - и микроэкономических рисков. К макроэкономическим рискам можно отнести высокую зависимость от импорта сырья и материалов, рост цен вследствие инфляции и снижения курса доллара, высокую конкуренцию на рынке посуды с антипригарным покрытием. К микроэкономическим рискам можно отнести ограниченную номенклатуру выпускаемой продукции, высокий износ машин и оборудования и наличие свободных производственных площадей.
Для нивелирования влияния рисков на результаты деятельности предприятию необходимо расширять номенклатуру производимой продукции.
У предприятия есть возможности для дальнейшего развития производства. В качестве перспективных направлений деятельности можно рассматривать сегмент производства столовых приборов из нержавеющей стали. Выбор данного сегмента обусловлен следующими факторами:
1. На предприятии имеется большой опыт в области металлообработки, в частности, предприятие производит кухонную посуду из нержавеющей стали.
2. Сегмент рынка столовых приборов занят иностранными производителями. В Республику Татарстан ввозится около 99 % столовых приборов, большая часть из которых - импорт из Китая и других стран.
3. Ориентация на импорт замещение.
В дипломном проекте разработан бизнес- план организации производства столовых приборов из нержавеющей стали, целью которого является:
- увеличение доходов;
- расширение рынка за счет расширения видов деятельности;
- создание дополнительных рабочих мест.
Проектом предусмотрено производство цельнометаллических столовых приборов, а именно: ложек, вилок различного ассортимента из чистой пищевой нержавеющей стали 08х18Н10 ГОСТ 5632.
Основными отличиями и преимуществами столовых приборов, производимых предприятием будут являться:
- современный дизайн, сочетающийся с эргономическими и эстетическими показателями;
- высокое качество.
Общая ёмкость, установленного проектом сегмента рынка составляет более 1 200 000 тыс.шт. в год. При реализации проекта доля предприятия на рынке составит менее 1 % по РФ.
Для реализации проекта требуются инвестиционные затраты в размере 36092 тыс. руб., в т.ч. на изготовление пресс-форм и покупку оборудования - 34287,25 тыс. руб.
Планируемые источники финансирования проекта собственные средства предприятия.
Будет создано дополнительно 21 рабочее место.
Экономическая целесообразность проекта подтверждена расчетами согласно официально утвержденных «Методических рекомендаций по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов». Чистый дисконтированный доход проекта составляет 3256,83 тыс. руб., внутренняя норма доходности проекта 20,58 %, дисконтированный срок окупаемости 4,5 лет, простой срок окупаемости - 3,04 года, индекс рентабельности инвестиций - 1,09.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
