Объект исследования - ООО «Вострово лес» ( Алтайский край, Волчихинский район, с. Волчиха)
Основной вид деятельности - лесозаготовки.
В работе проведен анализ основных показателей финансового состояния за 2015-2017 годы.
В приложениях финансовая отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические аспекты антикризисного управления в организации 5
1.1 Сущность и факторы антикризисного управления 5
1.2 Выбор и формирование стратегии антикризисного управления предприятием 9
1.3 Этапы вывода компании из кризиса 11
2 Анализ финансового состояния организации и определение необходимости антикризисных мероприятий 15
2.1 Общая характеристика ООО «Вострово лес» 15
2.2 Анализ основных показателей финансового состояния ООО «Вострово лес» 18
3 Разработка антикризисных мероприятий для ООО «Вострово лес» 26
3.2 Направления совершенствования управления финансовой деятельностью ООО «Вострово лес» 26
3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий 29
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение 1. Организационная структура ООО «Вострово лес» 36
Приложение 2. Финансовая отчётность ООО «Вострово лес» за 2016-2017 гг. 37
Структура рынка подвергается постоянным изменениям, а экономическая ситуация остаётся непростой. Как следствие – предприятия работают нестабильно, и зачастую это заканчивается их ликвидацией. Чтобы решить управленческие задачи в кризисный период или в условиях неустойчивой экономики, компании используют антикризисное управление, представляющее собой особую систему мер.
Термин «антикризисное управление» за прошедшие несколько десятков лет, стало достаточно «популярным» в нашей стране, что обусловлено конкретными причинами. В некоторых случаях, под антикризисным управлением понимается управление фирмой в кризисной для экономики ситуации, в других, управление организацией, накануне её банкротства, третьи, соотносят рассматриваемое понятие с работой антикризисных управляющих, ограниченной рамками судебных процедур банкротства.
Важность и необходимость антикризисного управления в нашей стране обусловлено следующими обстоятельствами:
структурной перестройкой промышленности;
открытием внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей;
появлением коммерческих организаций после плановой экономики.
Все вышеуказанные тенденции, привели к непростому экономическому и финансовому состоянию отечественных предприятий и организаций. Менеджеры, вынуждены решать задачи, направленные на предотвращение кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения своих организаций.
Антикризисное управление представляет собой совокупность методов, приёмов, дающих возможность распознать кризисы, провести их профилактику, преодолеть их отрицательные последствия, сгладить протекание кризисного процесса.
Цель данной работы состоит в изучении ключевых особенностей антикризисного управления в организации.
Для достижения вышеуказанной цели, необходимо решить следующие основные задачи:
исследовать сущность и факторы антикризисного управления;
обосновать выбор и формирование стратегии антикризисного управления предприятием;
исследовать этапы вывода компании из кризиса;
дать общую характеристику организации;
провести анализ основных показателей финансового состояния организации;
разработать антикризисные мероприятий для рассматриваемой организации и оценить их экономическую эффективность.
Объектом данного исследования является ООО «Вострово лес», а его предметом – проблемные аспекты его финансового состояния.
В качестве методологической основы использованы монографический и абстрактно–логический методы, методы классификации, анализа ретроспективных данных, коэффициентов, сравнения, табличный, графический и другие.
Теоретическую и информационную базу исследования составили научные труды ведущих экономистов, связанные с тематикой курсовой работы.
Структура работы состоит из введения, теоретического, аналитического и проектного разделов, заключение, списка литературы и приложений.
Итак, антикризисное управление представляет собой комплекс процедур, которые проводятся с целью оздоровления деятельности компании и позволяют ей выйти из состояния кризиса. Это управление, при котором вполне реально проанализировать основные симптомы наступления кризиса, предвидеть потери от него и предпринять полезные действия. К таким мерам следует прибегнуть, чтобы снизить отрицательные последствия сложной финансовой ситуации и использовать факторы антикризисного управления для дальнейшего развития фирмы.
Факторы, способствующие развитию кризисного состояния можно условно разделить на 2 группы внутренние и внешние.
Виды антикризисного управления в зависимости от стадии кризиса: реактивное, превентивное и арбитражное.
Процесс выбора антикризисной стратегии состоит из нескольких этапов: полный финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент; составление прогноза будущего состояния предприятия; построение кривой жизненного цикла и выбор стратегии антикризисного управления.
Система антикризисного управления – это цели, принципы, функции, критерии, организационно-правовые, финансово-экономические и методические средства, то есть элементы, связанные между собой. Главная цель создания и действия системы антикризисного управления – структурная перестройка компании в соответствии с рыночными потребностями.
В аналитической части курсовой работы было проведено исследование деятельности ООО «Вострово лес», которое функционирует в сфере лесозаготовок и лесоводства.
Анализ финансового состояния организации показал, что ООО «Вострово лес» является финансово устойчивой организацией с высокой степенью платежеспособности и в ближайшее время банкротство ей не грозит.
Однако сумма её имущества и капитала за 3 года существенно снизилась, что указывает на снижение масштабов деятельности. При этом в 2016 г. ООО «Вострово лес» получило отрицательный финансовый результат в размере 3656 тыс.руб., следовательно, его деятельность является неэффективной и в перспективе возможно возникновение кризисного состояния организации.
Исследование, проведённое в аналитической главе показало, что главной проблемой управления финансовой деятельностью в ООО «Вострово лес» является отсутствие эффективной системы информационных потоков в организации. Кроме того, учитывая существенный рост себестоимости прочих расходов, можно констатировать, что одной из проблем управления финансовой деятельностью в организации является неэффективное управление затратами.
Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Вострово лес» и его финансового состояния дает основания разработать программу мероприятий по следующим направлениям:
создание системы эффективного управления финансовой деятельностью по средствам ИТ-технологий (для этого рекомендуется внедрение АСУФ «S-Finance»), что позволит оптимизировать информационные потоки в аппарате управления финансовой деятельностью ООО «Вострово лес». Благодаря этому нововведению каждый сотрудник финансового подразделения будет иметь доступ к необходимой ему в конкретный момент времени информации, что положительно скажется на бизнес-процессах ООО «Вострово лес»;
повышение эффективности управление расходами посредством оптимизации логистических затрат.
Данные мероприятия позволят увеличить выручку на 16259 тыс.руб., снизить себестоимость на 5752 тыс.руб. Вследствие этого чистая прибыль ООО «Вострово лес» в прогнозном периоде составит 14684 тыс.руб. То есть организация станет прибыльной и рентабельной, а значит, её деятельность будет экономически эффективна.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
