Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность, содержание и виды рисков 5
1.2. Методы оценки и управления рисками 13
1.3. Процесс формирования системы рисками на предприятии 26
1.4. Зарубежный опыт управления финансовыми рисками предприятий 37
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
ООО «АВТОРИТМ» 41
2.1. Общая характеристика предприятия 41
2.2. Основные экономические показатели деятельности предприятия 47
2.3. Выявление и анализ рисков на предприятии 62
3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ООО
«АВТОРИТМ» 69
3.1. Разработка рекомендаций по формированию системы управления
рисками на предприятии 69
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 85
Заключение 93
Список использованной литературы 96
Приложения
В условиях рыночной экономики, предпринимательская деятельность невозможна без риска, и поэтому, предпринимателю необходимо уметь оценивать степень риска и уметь управлять им, с целью его уменьшения.
Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать. Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого управленческого решения в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика условий управления.
Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
С этих позиций тема выпускной квалификационной работы «Формирование системы управления рисками на предприятии» является актуальной и вызывает практический интерес.
Цель данной работы - изучение способов управления рисками и разработка рекомендаций по формированию системы управления рисками на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты формирования системы управления рисками на предприятии;
- проанализировать систему управления рисками на примере предприятия;
- разработать рекомендации по формированию системы управления рисками на данном предприятии.
Объектом изучения выпускной квалификационной работы является ООО «Авторитм».
Предметом изучения является система управления рисками на предприятии.
При написании выпускной квалификационной работы в качестве теоретической базы были использованы учебные пособия, справочные издания отечественных и зарубежных авторов, статьи в периодической печати. В качестве информационной базы взяты данные учета и отчетности ООО «Авторитм».
В данной работе использовались следующие методы: монографический - углубленное изучение длительного опыта деятельности изучаемого предприятия; метод обобщения и систематизации теоретического и практического материала, а также методы сравнения, табличный, графический, экономико-математический, аналитический.
Выпускной квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.
Дипломная работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий - вопросу совершенствования управления финансовыми рисками. Риски могут возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке.
Первая часть работы посвящена всесторонней теоретической проработке вопроса, касающегося основ управления рисками на предприятии оптовой торговли. Приведена классификация финансовых рисков, раскрыта сущность системы управления рисками на предприятии.
Анализ проводился на примере ООО "Авторитм". Уже на предварительном этапе, при составлении характеристики объекта исследования, выявились слабые стороны на данном предприятии, касающаяся важнейших сфер деятельности - финансовой и сбытовой.
В ходе анализа было выявлено снижение показателей рентабельности собственного капитала и активов ООО "Авторитм". На данный факт оказали влияние следующие аспекты:
1) Падение спроса на продукцию, что связано со снижением платёжеспособности основных потребителей, так как финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от объема продаж.
2) Рост цен на реализуемую продукцию, требующий дополнительного увеличения оборотных средств, которого так и не произошло.
3) Снижение эффективности использования основных фондов.
4) Снижение эффективности использование собственного капитала.
Результаты анализа выявили влияние фактора риска на работу
рассматриваемого предприятия, при практически полном отсутствии какой- либо целостной системы управления риском и показали необходимость формирования системы управления рисками.
Заключительный раздел дипломной работы посвящен вопросу формирования системы управления риском на предприятии. Организационная структура данного предприятия характеризуется чётким разграничением обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности. При этом функцию управления риском берёт на себя высшее руководство, используя при этом личный опыт, а не помощь специалистов.
Управление рисками в ООО "Авторитм" должно осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления фирмой. Таким образом, руководителю следует внедрить на предприятии систему риск-менеджмента, способную прогнозировать вероятные риски, регулировать и контролировать работу управления рисками.
В заключительном разделе проекта предложены методы управления рисками в ООО "Авторитм", которые достигаются за счёт
1. Привлечение заёмного капитала. Данная мера влечет за собой возможности получения дополнительной суммы прибыли на вложенный капитал. В ходе расчётов было, что максимизировать отдачу можно при структуре капитала 60 процентов заемных и 40 процентов собственных средств.
2. Отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах. Повышение уровня ликвидности активов застраховывает от риска неплатёжеспособности предприятия в будущем периоде, но лишает дополнительных доходов от расширения объёма продажи продукции в кредит и частично порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов готовой продукции.
3. Отказ от услуг не очень надёжных партнёров, так как организация стремиться работать только с убедительно подтвердившими свою надёжность потребителями и поставщиками.
4. Формирование и утверждения внутренних экономических нормативов, которые позволят качественнее управлять риском. Например, введение нормы соотношения собственного и заменого капитала.
5. Совершенствование рекламной политики, т.к. из-за существенной зависимости от рынка потребителей, возможен ограниченный объем продаж.
После внедрения предложенных мер планируется увеличение количества сделок от 34 до 44 четырех из 50 предполагаемо возможных.
Показатель экономического эффекта от управления рисками в процессе инвестиционного проекта для ООО «Авторитм» через Интернет-сайт показал, что вероятная экономия денежных средств вследствие превентивных мероприятий, способствующих снижению степени воздействия рисков до приемлемого уровня, составляет 24489 руб.
Показатель экономической эффективности от управления рисками составил 4,35 руб. Экономическая эффективность показывает, что на 1 рубль внесенных затрат на управление рисками в ходе проведения данного инвестиционного проекта фирма получит 4,35 руб. прибыли. Следовательно, данный проект целесообразен.
Таким образом, стабилизация положения на предприятии, а также возможность дальнейшего его развития представляются вполне реальными и выполнимыми.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
