📄Работа №38265
Тема: ОЦЕНКА УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
89 листов
Год:
2019
Просмотров:
557
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и сущность экономической безопасности организации 5
1.2 Методические положения по определению уровня экономической
безопасности предприятия и факторов на нее влияющих 13
1.3 Методы повышения экономической безопасности предприятия 30
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ . 38
2.1 Общая характеристика внутреней и внешней среды ООО ПКФ «Лидер
Кама» 38
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности . 45
2.3 Анализ системы управления экономической безопасностью на
предприятии. 58
3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ООО ПКФ «Лидер Кама» 68
3.1 Анализ основных направлений совершенствования деятельности 68
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности и
системы управления экономической безопасностью 71
3.3 Оценка экономических результатов и влияния на систему управления
экономической безопасностью предложенных мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и сущность экономической безопасности организации 5
1.2 Методические положения по определению уровня экономической
безопасности предприятия и факторов на нее влияющих 13
1.3 Методы повышения экономической безопасности предприятия 30
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ . 38
2.1 Общая характеристика внутреней и внешней среды ООО ПКФ «Лидер
Кама» 38
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности . 45
2.3 Анализ системы управления экономической безопасностью на
предприятии. 58
3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ООО ПКФ «Лидер Кама» 68
3.1 Анализ основных направлений совершенствования деятельности 68
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности и
системы управления экономической безопасностью 71
3.3 Оценка экономических результатов и влияния на систему управления
экономической безопасностью предложенных мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ
📖 Введение
Актуальность данной темы представляет собой -экономическую безопасность предприятия, представляющей состояние защищенности от угроз, при этом на практике под экономической безопасностью хозяйствующего субъекта в основном предполагают защищённость научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала предприятия от прямых или косвенных угроз, которые связаны с неэффективностью научно-промышленной политики, с формированием неблагоприятной внешней среды и пр. Понятие угрозы относятся постоянно существующей, потенциально направленной на нарушение свойств или объекта системы, уровень опасности которой не находится в зависимости от усилий по обеспечению экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Для характеристики состояния объекта воздействия угроз, на основании подверженности субъекта хозяйствования данному воздействию, можно применять понятие «уязвимость». Опасность угрозы и уязвимость объекта тесно переплетены. Так, если опасность данной угрозы свидетельствует об уязвимости субъекта хозяйствования перед ней и, наоборот, уязвимость перед данной угрозой говорит об опасности угроз для предприятия. Под угрозой экономической безопасности понимаются сложившиеся экономические и иные условия, произошедшие факты в экономической и других сферах деятельности, оказывающие неблагоприятное или негативное воздействие на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта в настоящем или ближайшем временем. При характеристики угроз экономической безопасности организации их оценки, в основном используются классификации, которые основаны на рaспространенных в методиках, стандартах и руководящих документах, имеющие, как правило, отраслевой или законодательный «крен» и в основном не отражающие специфику угроз верхнего уровня
экономической безопасности. Борьба с угрозами безопасности предприятия вытекает в систему взглядов на проблему безопасности предприятия на различных этапах и уровнях производственной деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности.
Объект исследования - в ООО ПКФ «Лидер»
Предмет исследования - оценка угроз экономической безопасности предприятия.
Цель исследования: анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка угроз экономической безопасности предприятия и разработка рекомендаций по повышению системы управления экономической безопасностью на предприятии в ООО ПКФ «Лидер» .
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать характеристику финансово-хозяйственной деятельности.
2. Провести анализ внешней и внутренней среды .
3. Выделить и проанализировать угрозы экономической безопасности.
4. Провести анализ основных направлений совершенствования деятельности в ООО ПКФ «Лидер» .
5. Разработать мероприятия по совершенствованию деятельности и системы управления экономической безопасностью.
6. Оценить экономические результаты и влияние на систему управления экономической безопасностью предложенных мероприятий.
В процессе работы мною использовались такие методы анализа, обобщения, сравнения и другие.
Структура работы состоит из введения, 3 разделов, заключения и списка использованных источников.
В работе использованы труды таких авторов как Т. Б. Бредникова, Т.А. Гайдаенко В.Н. Еремин, А.П. Ковалев, Е.В. Орехова, М.Т. Якнашев и пр., а также источники периодической печати.
экономической безопасности. Борьба с угрозами безопасности предприятия вытекает в систему взглядов на проблему безопасности предприятия на различных этапах и уровнях производственной деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности.
Объект исследования - в ООО ПКФ «Лидер»
Предмет исследования - оценка угроз экономической безопасности предприятия.
Цель исследования: анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка угроз экономической безопасности предприятия и разработка рекомендаций по повышению системы управления экономической безопасностью на предприятии в ООО ПКФ «Лидер» .
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать характеристику финансово-хозяйственной деятельности.
2. Провести анализ внешней и внутренней среды .
3. Выделить и проанализировать угрозы экономической безопасности.
4. Провести анализ основных направлений совершенствования деятельности в ООО ПКФ «Лидер» .
5. Разработать мероприятия по совершенствованию деятельности и системы управления экономической безопасностью.
6. Оценить экономические результаты и влияние на систему управления экономической безопасностью предложенных мероприятий.
В процессе работы мною использовались такие методы анализа, обобщения, сравнения и другие.
Структура работы состоит из введения, 3 разделов, заключения и списка использованных источников.
В работе использованы труды таких авторов как Т. Б. Бредникова, Т.А. Гайдаенко В.Н. Еремин, А.П. Ковалев, Е.В. Орехова, М.Т. Якнашев и пр., а также источники периодической печати.
✅ Заключение
Анализ теоретико-методических аспектов формирования системы управления рисками на предприятии показал, что риск представляет собой возможную опасность неблагоприятного исхода, приводящего к потерям субъектом хозяйствования своих ресурсов, недостатку доходов или возникновению дополнительных расходов в итоге
производственной и финансовой деятельности. В процессе своей деятельности хозяйствующий субъект сталкиваются с совокупностью разнообразных рисков, классификация которых наряду с определением причин их возникновения считаются основой
анализа, оценки и определения направлений снижения данных рисков. На уровень риска оказывают воздействие объем финансово-хозяйственной деятельности, профессиональная подготовка специалистов субъекта хозяйствования, стиль руководства и квалификация персонала хозяйствующего субъекта, общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовом аспекте, разнообразие видов деятельности субъекта хозяйствования, надежность системы внутреннего контроля и пр. Управление рисками представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на снижение вероятности появления неблагоприятных результатов и минимизацию возможных потерь, которые вызваны их реализацией. Процесс управления рисками проекта включает планирование управления рисками,
идентификацию рисков, качественную и количественную оценки рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Классификация методов управления рисками создает возможность нормального функционирования по заблаговременному и целенаправленному предотвращению и минимизации рисков, своевременной и полной компенсации убытков, которые возникли в ходе реализации рисков, а также экономит время и средства по приведению данных методов в действие. Формирование системы экономической безопасности на предприятиях должно базироваться на общих и специфических принципах, которые обосновывают необходимость создания централизованной, децентрализованной или смешанной систем. В зависимости от типа системы экономической безопасности необходимо формировать соответствующие информационные каналы и потоки для обоснования рекомендаций и вариантов принятия решений для эффективной безопасной роботы предприятия. Благодаря поэтапному внедрению системы экономической безопасности на предприятии, она дополнит общую работу предприятия, станет неотъемлемым элементом успешной деятельности, а также длительного и эффективного ведения бизнеса.
Оценка системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер» показала, что основным направлением деятельности ООО ПКФ «Лидер» было производство специальных тар и технологических тележек для автомобильной индустрии. В настоящее время ООО ПКФ «Лидер» занимается проектированием и изготовлением различных видов нестандартных металлоконструкций и приспособлений, которые применяются в различных отраслях промышленности, в их числе ручные сварочные кондуктора, зажимные приспособления, стенды для сборки, технологические и логистические тележки, тары, стеллажи, металлические шкафы и прочее. С каждым годом увеличивается выручка предприятия, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия и повышении спроса на продукцию. Так, в 2016 году выручка составляла 1338882 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 287732 тыс. руб. или на 21,49% и составила 1626614 тыс. руб., а в 2018 году на 197454 тыс. руб. или на 12,14% и составила 1824068 тыс. руб. На увеличение выручки повлиял рост себестоимости, которая в 2016 году составила 786084 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 150101 тыс. руб. или на 19,1% и составила 936185 тыс. руб., а в 2018 году на 197893 тыс. руб. или на 21,14% и составила 1134078 тыс. руб. При этом прибыль сначала увеличилась, а в 2018 году резко снизилась и имела отрицательное значение. Так, в 2016 году прибыль составляла 219300 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 80814 тыс. руб. или на 36,85% и составила 300114 тыс. руб., а в 2018 году она снизилась на 60904 тыс. руб. или на 20,29% и составила 239210 тыс. руб. Анализируя используемую в ООО ПКФ «Лидер» систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так ООО ПКФ «Лидер» не защищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
Из проведенного анализа следует, что к основным проблемам - факторам риска, которые снижают уровень экономической безопасности ООО ПКФ «Лидер» относятся следующие:
1) для ООО ПКФ «Лидер» одной из проблем, снижающей стоимость предприятия является наличие больших объемов товарных запасов, которые приводят к снижению прибыли предприятия и повышенным затратам по хранению продукции. Большие запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности;
2) к концу анализируемого периода большую долю в активе баланса имеют необоротные активы, что говорит об «утяжелении» баланса, поскольку предприятие с «тяжелой» структурой активов имеют высокую долю накладных расходов (за счет амортизационных отчислений и расходов по содержанию основных средств);
3) наибольшая доля в оборотных активах принадлежит дебиторской задолженности, что говорит о возможной неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.
производственной и финансовой деятельности. В процессе своей деятельности хозяйствующий субъект сталкиваются с совокупностью разнообразных рисков, классификация которых наряду с определением причин их возникновения считаются основой
анализа, оценки и определения направлений снижения данных рисков. На уровень риска оказывают воздействие объем финансово-хозяйственной деятельности, профессиональная подготовка специалистов субъекта хозяйствования, стиль руководства и квалификация персонала хозяйствующего субъекта, общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовом аспекте, разнообразие видов деятельности субъекта хозяйствования, надежность системы внутреннего контроля и пр. Управление рисками представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на снижение вероятности появления неблагоприятных результатов и минимизацию возможных потерь, которые вызваны их реализацией. Процесс управления рисками проекта включает планирование управления рисками,
идентификацию рисков, качественную и количественную оценки рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Классификация методов управления рисками создает возможность нормального функционирования по заблаговременному и целенаправленному предотвращению и минимизации рисков, своевременной и полной компенсации убытков, которые возникли в ходе реализации рисков, а также экономит время и средства по приведению данных методов в действие. Формирование системы экономической безопасности на предприятиях должно базироваться на общих и специфических принципах, которые обосновывают необходимость создания централизованной, децентрализованной или смешанной систем. В зависимости от типа системы экономической безопасности необходимо формировать соответствующие информационные каналы и потоки для обоснования рекомендаций и вариантов принятия решений для эффективной безопасной роботы предприятия. Благодаря поэтапному внедрению системы экономической безопасности на предприятии, она дополнит общую работу предприятия, станет неотъемлемым элементом успешной деятельности, а также длительного и эффективного ведения бизнеса.
Оценка системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер» показала, что основным направлением деятельности ООО ПКФ «Лидер» было производство специальных тар и технологических тележек для автомобильной индустрии. В настоящее время ООО ПКФ «Лидер» занимается проектированием и изготовлением различных видов нестандартных металлоконструкций и приспособлений, которые применяются в различных отраслях промышленности, в их числе ручные сварочные кондуктора, зажимные приспособления, стенды для сборки, технологические и логистические тележки, тары, стеллажи, металлические шкафы и прочее. С каждым годом увеличивается выручка предприятия, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия и повышении спроса на продукцию. Так, в 2016 году выручка составляла 1338882 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 287732 тыс. руб. или на 21,49% и составила 1626614 тыс. руб., а в 2018 году на 197454 тыс. руб. или на 12,14% и составила 1824068 тыс. руб. На увеличение выручки повлиял рост себестоимости, которая в 2016 году составила 786084 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 150101 тыс. руб. или на 19,1% и составила 936185 тыс. руб., а в 2018 году на 197893 тыс. руб. или на 21,14% и составила 1134078 тыс. руб. При этом прибыль сначала увеличилась, а в 2018 году резко снизилась и имела отрицательное значение. Так, в 2016 году прибыль составляла 219300 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 80814 тыс. руб. или на 36,85% и составила 300114 тыс. руб., а в 2018 году она снизилась на 60904 тыс. руб. или на 20,29% и составила 239210 тыс. руб. Анализируя используемую в ООО ПКФ «Лидер» систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так ООО ПКФ «Лидер» не защищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
Из проведенного анализа следует, что к основным проблемам - факторам риска, которые снижают уровень экономической безопасности ООО ПКФ «Лидер» относятся следующие:
1) для ООО ПКФ «Лидер» одной из проблем, снижающей стоимость предприятия является наличие больших объемов товарных запасов, которые приводят к снижению прибыли предприятия и повышенным затратам по хранению продукции. Большие запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности;
2) к концу анализируемого периода большую долю в активе баланса имеют необоротные активы, что говорит об «утяжелении» баланса, поскольку предприятие с «тяжелой» структурой активов имеют высокую долю накладных расходов (за счет амортизационных отчислений и расходов по содержанию основных средств);
3) наибольшая доля в оборотных активах принадлежит дебиторской задолженности, что говорит о возможной неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.