Производительность труда: сущность, методика определения и планирование (Самарский государственный экономический университет)

Производительность труда является одним из основных показателей трудовой деятельности человека, характеризующим продуктивность, эффективность и результативность процесса производства материальных и нематериальных благ. От уровня производительности труда зависят затраты рабочего времени на производство товаров и услуг, их объемы, себестоимость, цена, т.е. те показатели, которые определяют конкурентоспособность произведенной продукции на рынках сбыта. Производительность труда – именно тот показатель, по которому можно сравнивать между собой предприятия, регионы и отрасли производства.
Производительность труда оценивается в самых различных случаях и производственно-экономических ситуациях. В целом, она отражает эффективность компании или отдельных сторон ее деятельности, способность создавать продукт различного назначения и определенного качества за счет имеющихся ресурсов. Кроме того, может характеризовать эффективность каждого конкретного работника фирмы.
Как известно, производительность труда в России значительно ниже, чем в развитых странах Запада – по некоторым оценкам, в 2-3 раза. Это можно объяснить как объективными, так и субъективными причинами. Конечно, Россия имеет сложные природные условия хозяйствования, предполагающие дополнительные затраты на обеспечение производственного процесса в различных отраслях. В то же время, уровень автоматизации и роботизации производственных процессов в нашей стране уступает странам ЕС, Японии, США и даже Китая.
Для сокращения влияния таких субъективных факторов на уровень производительности труда необходимы дополнительные инвестиции по всему спектру и этапам осуществления производственных процессов. Немаловажное значение имеет и фактор применения на практике методов адекватной оценки уровня производительности труда.
ООО МПК «Поволжский» стремится к тому, чтобы на предприятии работали грамотные специалисты и для этого предприятие направляет работников за счет предприятия учится в высшие учебные заведения. На предприятии работают грамотные специалисты, об этом свидетельствует возрастание работников V и VI разрядов по единой тарифной сетке. На предприятии проводится аттестация рабочих мест, а значит, повышается работникам разряд.
Старение кадров предприятия может привести к тому, что через несколько лет предприятие будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников, эта проблема уже существует.
Среди проблем ООО МПК «Поволжский» в области формирования и использования персонала можно выделить следующие:
- неудовлетворенной системой обучения и мотивацией персонала;
- отсутствие нормативных документов по формированию персонала;
- неудовлетворенность системой стимулирования труда.
В ООО МПК «Поволжский» периодически оценивают сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления персоналом, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения относительно вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
На основе проведенного анализа системы формирования и использования персонала ООО МПК «Поволжский» можно сделать вывод, что для более эффективного функционирования специалистов предприятия необходимо осуществление ряда мероприятий, направленных на совершенствование существующей системы.
Таким образом, можно считать, что основными направлениями повышения производительности и результативности труда являются:
1) формирование стабильного качественного состава персонала;
2) определение критериев и показателей эффективности их труда;
3) организация постоянного учета и контроля результатов деятельности управленческого и производственного персонала;
4) обеспечение достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах;
5) формирование нового социально-психологического климата в коллективе, направленного на создание условий для производительного труда.
В качестве эффективной системы премирования персонала в ООО МПК «Поволжский» предлагается внедрение балльной системы стимулирования персонала предприятия.
При использовании такой системы персонал получает за свою работу оценки, или баллы. Они показывают, каковы способности, профессиональный рост каждого сотрудника и другие качества: организованность, ответственность, трудолюбие, умение планировать рабочее время, работать в команде и т.д. Сообразно набранным баллам сотруднику начисляется премии.
Экономический эффект от реализации всех мероприятий составит 4570 тыс. руб. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанных мероприятий по повышению эффективности использования персонала.


Купить