Тема: Организация управления персоналом с учетом обеспечения экономической безопасности предприятия (Югорский Государственный Университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Объект исследования - строительная компания ООО «СПУТНИК» (Ханты–Мансийский Автономный Округ, город Ханты–Мансийск).
Основной вид деятельности – строительство жилых и нежилых зданий.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Проведен подробный анализ персонала за 2015-2017 годы.
Сделан SWOT-анализ.
В приложениях финансовая отчетность за 2015-2017 годы и анкета.
Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом с учетом обеспечения экономической безопасности предприятия 5
1.1 Понятие и структура персонала организации 5
1.2 Основные элементы и принципы обеспечения экономической безопасности предприятия 10
2 Организационно–экономическая характеристика деятельности предприятия ОOО «СПУТНИК» 21
2.1 Организационная характеристика деятельности предприятия 21
2.2 Экономическая характеристика деятельности предприятия 26
3 Организация управления персоналом с учетом обеспечения экономической безопасности предприятия 33
3.1 Анализ эффективности управления персоналом предприятия 33
3.2 Оценка уровня экономической безопасности предприятия 39
4 Совершенствование системы управления персоналом с целью укрепления экономической безопасности ООО «СПУТНИК» 49
Заключение 60
Список используемой литературы 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
📖 Введение
Российские предприятия подвергаются воздействию многочисленных внешних и внутренних угроз. Именно поэтому обеспечение не только безопасности самого государства, но и экономическая безопасность предприятий на сегодняшний день является одним из приоритетных направлений в общей системе экономической безопасности РФ.
Что касается противодействия экономическим правонарушениям и преступлениям на предприятиях, то под этим подразумевается, в первую очередь, создание многозадачной системы с высоким уровнем эффективности управления. К этому можно отнести применение более усовершенствованных технологий в процессе производства, а также в принятии управленческих решений, высокий уровень подготовки кадров, обоснование новых направлений инвестиционной политики.
Таким образом, принятие тщательно продуманных, взвешенных, обоснованных управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятий остается одной из важнейших проблем современного менеджмента на многих организаций России. В доказательство этому можно наблюдать например, возрастающие масштабы финансовых потерь вследствие, даже небольших ошибок, допущенных при принятии управленческих решений.
Персонал организации является одним из определяющих факторов в её деятельности, его роль в обеспечении кадровой безопасности особенно высока.
Вышесказанное определят актуальность темы данного исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ организации управления персоналом с учетом обеспечения экономической безопасности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и структуру персонала организации;
исследовать основные элементы и принципы обеспечения экономической безопасности предприятия;
дать организационную характеристику деятельности предприятия;
привести экономическую характеристику деятельности предприятия;
провести анализ эффективности управления персоналом предприятия;
оценить уровень экономической безопасности предприятия;
разработать направления совершенствование системы управления персоналом с целью укрепления экономической безопасности организации
В качестве объекта исследования выступает деятельность ООО «СПУТНИК», а предмета – система управления персоналом данной организации.
Методическую основу работы составляют формализованные и неформализованные методы экономического анализа: синтез теоретической информации, анализ ретроспективных данных, метод коэффициентов, сравнения, табличный, графический и другие.
Структурно работа состоит из введения, четырёх взаимосвязанных разделов теоретического и практического характера, заключение, списка использованных источников и приложений.
Информационной базой является научная литература, законодательные и нормативные акты, периодические издания, отчетность организации за 2015-2017 гг.
✅ Заключение
Персонал организации играет непосредственную роль в формировании экономической безопасности организации.
Экономическая безопасность организации – это состояние, когда оно защищено от негативного воздействия как внешних, так и внутренних угроз, факторов, которые дестабилизируют деятельность.
Объект системы экономической безопасности – это экономическое состояние предприятия на данный период времени.
Субъекты системы обеспечения экономической безопасности предприятия могут быть внешние (органы законодательной, исполнительной и судебной власти) и внутренние (лица, которые осуществляют правомерную деятельность по защите экономической безопасности предприятия).
Обеспечения экономической безопасности является важнейшим процессом в деятельности любой организации в современных рыночных условиях.
Основными принципами обеспечения экономической безопасности являются: принцип четырех ролей, принцип 6 уровней и принцип полного охвата по времени.
Система показателей экономической безопасности включает следующие элементы: показатели материально–технической безопасности; показатели финансовой безопасности; показатели кадровой безопасности и показатели эффективности деятельности организации.
Обеспечение кадровой безопасности организации необходимо на всех стадиях управления человеческими ресурсами.
В практической части работы было проведено исследование деятельности ООО «СПУТНИК», которое функционирует в сфере строительства.
Метод коэффициентной оценки показал, что экономическая безопасность ООО «СПУТНИК» в 2015–2016 гг. существенно увеличилась за счёт роста чистой прибыли и, как следствие, собственного капитала. Кроме того, в 2016 г. организация была рентабельной. Однако, в 2017 г. организация получила убыток, вследствие чего все показатели деятельности организации снизились. В итоге совокупный показатель экономической безопасности упал ниже значения 2015 г. – до 4,43. В общем и целом, уровень финансового состояния данной организации близок к критическому.
Анализ экономической безопасности ООО «СПУТНИК» позволил прийти к выводу, что она находится на низком уровне.
Основной угрозой экономической безопасности является финансово неустойчивое положение ООО «СПУТНИК». Оно вызвано тем, что в 2017 г. в связи с ростом себестоимости и падением выручки предприятие получило отрицательный финансовый результат. Следовательно, одной из целей ООО «СПУТНИК» является снижение себестоимости.
Однако, немаловажную роль играет и кадровая составляющая.
В 2015-2017 гг. происходит снижение совокупного показателя кадровой безопасности, что связано с несовершенством системы управления персоналом организации.
Анализ системы управления персоналом позволил прийти к выводу о том, что основными угрозами кадровой безопасности являются:
плохая осведомлённости сотрудников о системе мотивации в организации, следствием чего является снижение производительности труда при росте заработной платы;
возможность переманивания ценных кадров конкурентами;
угроза присвоения имущества или ущерба имуществу компании со стороны сотрудников;
разглашение сотрудниками конфиденциальной информации;
несовершенство оценки соискателей при приёме на работу.
По мнению автора данного исследования, работа по повышению эффективности управления персоналом должна проводиться по таким направлениям, как:
повышение осведомленности персонала о существующей системе мотивации и её совершенствование;
ужесточение контроля на объектах при помощи видеонаблюдения;
совершенствование системы доступа к корпоративной информации в электронном виде;
выделение штатной единицы менеджера по работе с персоналом;
тщательный анализ кандидатов при приёме на работу при помощи оценки по ряду ключевых направлений.
Всё вышеперечисленное позволит не только увеличить кадровую составляющую экономической безопасности, но и увеличить совокупный финансовый результат до 296 тыс.руб. Данные мероприятия положительно скажутся на общей экономической безопасности ООО «СПУТНИК».
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы выполнены, цель достигнута.



