СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Основные понятия системы управления проектами 4
1.2. Особенности системы управления ИТ - проектами 9
1.3. Теоретическая модель системы УП 14
1.4. Принципы назначения и методология внедрения информационных
систем 17
2. ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ .. 26
2.1 Рекомендации по выбору организационной структуры: 26
2.2 Руководство PMBoK как основа построения корпоративной системы
управления проектами 26
2.2 Стандарты управления проектами ITIL, PRINCE2 и PMBOK 30
3. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА 33
3.1 Модель управления проектами 33
3.2 Разработка веб-сайта 38
3.3 Разработка проектов 40
3.3.1 Крупные проекты или гос. заказы 40
3.3.2 Проекты с коммерческими заказчиками 40
3.3.3 Небольшие проекты по разработке веб-сайтов 41
3.4 Описание действий внедрения системы управления ресурсами 42
3.5 Примеры повышения эффективности разрабатываемого проекта 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
В настоящее время практически в любой современной организации можно наблюдать непосредственное взаимодействие информационных технологий и бизнес-процессов основной деятельности. Внедрение (замена) информационной системы в бизнес-процессы является серьезным преобразованием, зачастую затрагивающим различные сферы деятельности предприятия. И во многих случаях оно становится сложным и высокозатратным процессом. Тем не менее, проблемы, возникающие при внедрении новой информационной системы, уже достаточно хорошо изучены, и созданы эффективные методики их решения, объединенные в соответствующих методологиях и стандартах.
Несмотря на большое количество исследований в области управления проектами, нет универсального шаблона для всех сфер деятельности.
Сравнив различные методологии управления ресурсами в ИТ компании были выявлены преимущества и недостатки каждой из систем. Объединив лучшие аспекты методологий, были внедрены пункты, повышающие эффективность разрабатываемого продукта в компании.
Разработка и внедрение в рабочий процесс нововведений - трудоемкая задача, однако одна из самых основных. Проведенная аналитика важна для внесения изменений и отслеживания динамики роста показателей компании. Внесенные изменения благоприятно отразились на статусе компании и ее благосостоянии.
Будет продолжена работа по изучению «слабых мест» компании и разработка комплекса мер по повышению эффективности работы сотрудников и по повышению лояльности Заказчиков к компании.
Таким образом, можно с уверенностью сказать, что проделанная работа оказала положительное влияние на маленькую часть рынка IT. Планируемое выступление с докладом на изученный вопрос поможет другим компаниям этой отрасли улучшить свои показатели и работать эффективнее.
