🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Пути совершенствования кадровой политики производственного предприятия (Алтайский Государственный Аграрный Университет)

Работа №37825

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы86
Год сдачи2018
Стоимость1500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
638
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Выпускная квалификационная работа.
Есть презентация и доклад
Объект работы - Закрытое акционерное общество «Редукционно-охладительные установки».
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики производственного предприятия 5
1.1. Понятие и сущность кадровой политики 5
1.2. Критерии и показатели оценки эффективности кадровой политики 15
1.3. Современные успешные практики эффективности кадровой политики 20
Глава 2. Анализ современного состояния кадровой политики в исследуемой организации 29
2.1. Краткая характеристика организации 29
2.2. Анализ влияния кадровой политики на экономическое состояние организации 36
2.3. Недостатки, выявленные в ходе анализа кадровой политики предприятия 46
Глава 3. Основные направления совершенствования кадровой политики в исследуемой организации 55
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики 55
3.2. Экономический эффект предложенных мероприятий 66
Заключение 68
Список использованной литературы 70
Приложение 1 75
Приложение 2 76
Приложение 3 77
Приложение 4 78
Приложение 5 79
Приложение 6 81




Целенаправленное и системное развитие персонала современного предприятия является важнейшим фактором его функционирования, особенно в условиях рыночной экономики, предъявляющей высокие требования к уровню организации всех внутрифирменных процессов. Эта работа представляет собой сложный многоступенчатый процесс, который объединяет в себе планирование, организацию, мотивацию и контроль деятельности сотрудников. Иными словами, развитие персонала – это синтез множества средств и способов подготовки управленческих решений и обеспечение их исполнения.
Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного функционирования предприятия, но реальное положение дел в экономическом секторе, особенно в условиях финансово-экономического кризиса, часто сводит на нет все усилия в данной сфере. Вместе с тем, даже в таких трудных условиях постоянно осуществляется поиск путей повышения эффективности деятельности организации в целом и по отдельным ее направлениям. При этом переход к современным, инновационным технологиям в области управления деятельностью любой компании невозможен без эффективного использования возможностей, заложенных в каждом работнике.
Соответственно, актуальность заявленной темы исследования обусловлена необходимостью стабильного роста основных экономических показателей развития предприятия, путем создания эффективной кадровой политики, обеспечивающей максимально благоприятные условия для полной реализации способностей каждого отдельного работника.
Целью работы является поиск путей совершенствования кадровой политики ЗАО «Редукционно-охладительные установки» (далее – ЗАО «РОУ»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть сущность понятия «кадровая политика» и определить ее основные составляющие;
 выявить критерии и показатели оценки эффективности кадровой политики;
 осуществить анализ кадровой политики ЗАО «РОУ»;
 с учетом выявленных проблем разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ЗАО «РОУ».
Объектом исследования выступает кадровая политика на современном производственном предприятии.
Предмет исследования – процесс формирования и развития кадровой политики в ЗАО «РОУ».
Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов. Например, в работах Р.И. Ерохина, Е.Г. Жулина, М.И. Маскаева и др. много внимания уделяется анализу и моделированию трудовых показателей, характеризующих эффективность кадровой политики предприятия. Работы В.Ю. Корнюшинаи А.Л. Слободского послужили источником информации о таких элемента кадровой политики, как аттестация и обучение.
В качестве методов научного исследования использовались наблюдение, сравнение, описание, анализ и синтез.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в деятельности ЗАО «РОУ» и других организаций.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, раскрываются цель и задачи исследования, а также полученные результаты. В первой главе осуществляется теоретический анализ основных аспектов формирования и развития кадровой политики. Вторая глава посвящена анализу кадровой политики ЗАО «РОУ». В третьей главе определены пути совершенствования кадровой политики фирмы. В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Кадровая политика представляет собой генеральное на¬правление системы управления деятельностью организации, направленное на сохранение, укрепление и развитие кадрового по¬тенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводи¬тельного сплоченного коллектива, способного своевременно реаги¬ровать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стра¬тегии развития организации.
Наличие разработанной кадровой политики в организации оз¬начает, что в системе управления персоналом определены подходы к наиболее важным элементам кадро¬вой работы и их взаимосвязи; имеет место экономия времени на принятие кадровых решений; снижается риск ошибочных кадровых решений; обеспечивается постоянство, стабильность подходов при проведении кадровой работы; осуществляется контроль над соблюдением трудового законодательства; облегчается процесс адаптации работников к трудовым условиям в организации; обеспечивается поддержка принимаемых кадровых решений со стороны работников организации.
При этом для внесения большей определенности в процессы управления рабо¬той предприятия необходимо, прежде всего, четко уяснить их системный характер и направленность на человека как высшую ценность.
Практический анализ особенностей кадровой политики в настоящей работе осуществлялся на примере ЗАО «РОУ» - производителя энергетической арматуры, паропреобразовательных установок и элементов трубопровода, предназначенных для установки в системах тепловых и атомных электростанций, предприятиях химического и нефтехимического сектора.
В ходе исследования в кадровой политике ЗАО «РОУ» обнаружены следующие недостатки:
 недостаточно эффективная оргструктура;
 превалирование административных методов управления персоналом в ущерб социально-экономическим;
 отсутствие: полного перечня требований к содержанию работы и кандидату, интереса специалистов отдела кадров к рекомендациям кандидатов с предыдущих мест работы, тестирования на профпригодность и социально-психологического исследования соискателей;
 отсутствие комплексных адаптационных программ для новых сотрудников;
 отсутствие системного подхода к деловой оценке персонала;
 отсутствие целостной системы обучения и планирования карьеры по результатам многосторонней оценки профессиональных и личностных особенностей работников.
Для их преодоления руководству ЗАО «РОУ» рекомендовано:
 развивать проектный подход к решению стратегических и тактических задач;
 разработать для каждой должности свою профессиограмму, на собеседованиях с кандидатами проверять их рекомендации с предыдущих мест работы, проводить специальное тестирование профессиональной компетенции соискателей и социально-психологическое исследование их личностных качеств;
 реализовать четырехступенчатую программу адаптации новых сотрудников;
 сформировать и развивать систему деловой оценки персонала;
 использовать специальный алгоритм планирования и реализации программ обучения по результатам деловой оценки персонала.
Первоначальные затраты на внедрение проекта будут равны 663 400 руб. руб. Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что уже в первый год реализации проекта ожидается рост прибыли от продаж до 167,3%%, рентабельности – в 8,3 раза от показателей 2016 г. даже с учетом затрат на осуществление обучающих мероприятий.
Таким образом, результаты расчетов свидетельствует об эффективности разработанных нами рекомендаций.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 08.04.2017).
2. Постановление правительства Российской Федерации от 03.05.1994 № 434 «О целевом проекте «Формирование трудового потенциала для наукоемкого производства» [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 08.04.2017).
3. Абатурова В.С. Стимулирование карьерного развития персонала /
В.С. Абатурова // Молодой ученый. – 2015. – №22. – С. 325-329.
4. Абенова, Ж.Б. Управление системами оплаты труда и вознаграждения персонала / Ж.Б. Абенова // Вестник магистратуры. – 2014. – №3(30). – Том II. - С. 4-9.
5. Акулич, В.В. Аудит персонала организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2013. – № 6. – С. 65-71.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: Экономика, 2014. – 224 с.
7. Валаева, Т.Ф. Экономика, организация и планирование производства: учебник для вузов / Т.Ф. Валаева. – М.: Инфра-М, 2013. – 264 с.
8. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич - М.: Ника-Центр, 2014. – 324 с.
9. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 512 с.
10. Горькова, И.А. Обучение персонала – ключ к успеху фирмы / И.А. Горькова, Т.А. Алябьева, Е.С. Горшкова и др. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 1. – С. 126-127.
11. Дещенко, А.Ю. Эволюция теоретических подходов к определению категории «кадровый потенциал» / А.Ю. Дещенко // Крымский научный вестник. – 2016. – №1 (7). – С. 108-120.
12. Добрынин, А.Н. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования / А.Н. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Царенова. – СПб.: Питер, 2014. – 312 с.
13. Долгушкин, Н.К. Категории «трудовые ресурсы», «рабочая сила», «кадры» сущность и содержание / Н.К. Долгушкин, В.Г. Новиков // Аграрная наука. – 2013. – № 4. – С. 11-12.
14. Долинина, Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования / Т.Н. Долинина // Экономика. Финансы. Управление. – 2014. – № 7. – С. 40-44.
15. Елистратова Т.Г. Корпоративный университет – современная тенденция бизнес-образования / Т.Г. Елистратова // Вестник ВЗФЭИ. – 2013. – № 11. – С. 124-127.
16. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. – М.: МИК, 2016. – 160 с.
17. Жилкин, А.А. Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами в ХХ в. / А.А. Жилкин, О.К. Минева // Каспийский регион: политика, экономика, культура. – 2012. – №1 (26). – С. 95-100
18. Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
19. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 288 с.
20. Иванова-Швец, Л.Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2015. – 312 с.
21. Караваев, В.А. Позитивная мотивация как фактор управления качеством человеческого капитала организации: дисс. канд. эк. н. / В.А. Караваев. – М., 2014. – 200 с.
22. Катернюк, А.В. Менеджмент: управление персоналом, маркетингoм и продажами / А.В. Катернюк. – ¬ Ростов н/Д.: Феникс, 2014. ¬ - 382 с.
23. Колосова, Р.П. Занятость, рынок труда и социально-трудовые отношения / Р.П. Колосова, Г.Г. Меликьян. – М.: ТЕИС, 2015. – 458 с.
24. Комаров, В.В. Совершенствование системы мотивации как основы развития человеческого капитала / В.В. Комаров. – М., 2015. – 149 с.
25. Корнюшин, В.Ю. Оценка и аттестация персонала / В.Ю. Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2013. – Электронная версия. – 120 с.
26. Костаков, В.Г. Интенсификация использования трудового потенциала / Костаков В.Г., Попов А.А. // Социалистический труд. – 1982. – № 7. – С. 61-69.
27. Котляр, А. Е. Теоретические проблемы занятости остаются актуальными / А. Е. Котляр // Человек и труд. – 2013. – № 5. – С. 7-11.
28. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2014. – 175 с.
29. Леевик, Г.Е. Аттестация персонала по международным стандартам / Г.Е. Леевик. – М. : Издательство БПА, 2013. – 424 с.
30. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие / под ред. Н.П. Любушин; сост. В.Б.Лещева, В.Г. Дьякова – М.: Юнати-Дана, 2015. – 471 c.
31. Магура, М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Инфра-М, 2014. – 244 с.
32. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективногo НR-¬менеджмента / И.К. Макарова. ¬ – М.: Дело, 2013. ¬ – 232 с.
33. Макконел, К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / Макконел К.Р., Брю С.Л. – М.: Инфра-М, 2015. – 92 с.
34. Маскаев, М.И. Система и механизмы управления трудовым потенциалом современной организации: дисс. канд. эк. н. / М.И. Маскаев. – Пенза, 2014. – 183 с.
35. Месхи, С.В. Управление профессиональной компетентностью в аспекте управления персоналом / С.В. Месхи // Вестник академии. – 2013. – № 1. – С. 74-75
36. Миловидова Н.А., Бутова Т.В. Проблемы мотивации персонала в российских компаниях // Сборник конференций НИЦ «Социосфера». – 2013. – № 57-1. – С. 42-44.
37. Насибуллин Э.Н. Корпоративное обучение как фактор повышения интеллектуального потенциала персонала организации / Э.Н. Насибуллин // Образовательные технологии и общество (Educational Technology & Society). – 2015. – № 2. – С. 250-261.
38. Нуреев, Р.М. Россия: особенности институционального развития / Р.М. Нуреев. – М.: НОРМА, 2015. – 384 с.
39. Олейникова, И.Н. Профессионально ориентированное образование как фактор развития человеческого капитала в организациях / И.Н. Олейникова // Вестник таганрогского института управления и экономики. – 2014. – №1 (19). – С. 104-108.
40. Орловская, О.В. Управление эффективностью работы персонала в системе управления крупной компанией / О.В. Орловская // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2013. – №6. – С. 43-49.
41. Осин, А. А. Оценка и аттестация персонала / А.А. Осин // Вестник МГТУ «Станкин». – 2013. – № 1. – С. 115-118
42. Остапенко, Ю.М. Экономика и социалогия труда в вопросах и ответах / Ю.М. Остапенко. – М.:ИНФРА-М, 2014. – 89 с.
43. Павленко Ю.А. Мотивация труда: отечественный и зарубежный опыт [Электронный ресурс] // Организация работы с молодежью. – 2014. – № 7. – Режим доступа: www.es.rae.ru/ovv/221-996 (дата обращения: 10.12.2017).
44. Панков, В.В. Экономический анализ: учебное пособие / В.В. Панкова. – М.: Магистр, 2015. – 624 с.
45. Пархимчик, Е.П. Кадровая политика организации / Е.П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2013. – 128 с.
46. Пелих, А.С. Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / А.С. Пелих. – Ростов н/Д: МарТ, 2015. – 506 с.
47. Платонова, Н. А. Особенности аттестации персонала в условиях антикризисного управления / Н.А. Платонова // Вестник УрФУ. Серия «Экономика и управление». – 2014. – № 5. – С. 170-178
48. Попазова, О.А. Модели стратегического управления персоналом / О.А. Попазова, К.А. Прозаровская. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 129 с.
49. Румянцева З.В. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2013. – 304 с.
50. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2015. – 244 с.
51. Слободской, А.Л. Обучение персонала организаций: учебное пособие / А.Л. Слободской. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 124 с.
52. Старцев, Ю.Н. Мотивационный «разогрев» персонала при технико-технологическом перевооружении предприятия / Ю.Н. Старцев // Вестник Челябинского государственного университета. – 2014. – № 15 (344). – С. 142-146.
53. Татаринов, А. Аттестация: правовые основы и практика реализации выводов аттестационной комиссии / А. Татаринов // Вопросы трудового права. – 2014. – № 2. – С. 25-34.
54. Управление персоналом: учебник / Под ред. И.Б. Дураковой. – М.: Инфра-М, 2014. – Электронная версия. – 383 с.
55. Управление персоналом: энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М. Инфра-М, 2013. – 453 с.
56. Чижов, Н. А. Управление корпоративными кадрами / Н.А. Чижов. – СПб.: Питер, 2016. – 352 с.
57. Хабибулина В.М. О теоретических аспектах стратегического управления предприятием // Вестник ОГУ. – 2013. – №8 (127). – С. 144-148.
58. Шапиро, С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедия, 2015. – 244 с.
59. Шаталова, Н.П. Азбука конструктивного обучения: монография / Н.П. Шаталова. – Красноярск: Изд-во ООО «Научно-инновационный центр», 2016. – 204 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.