Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Кадровые технологии в системе управления персонала (Управление персоналом, Казанский национальный исследовательский технологического университет)

Работа №37483

Тип работы

Контрольные работы

Предмет

менеджмент

Объем работы27
Год сдачи2018
Стоимость300 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
394
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Есть приложение (Бланк теста и пример его заполнения для, согласно методике оценки персонала по типу личности DISC).
Введение 3
1. Понятие и классификация кадровых технологий в системе управления персоналом 4
2. Современные кадровые технологии 10
3. Практическое применение современных кадровых технологий 17
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложение 27


Современный этап развития российской экономики характеризуется резкими изменениями деловой среды, нарастанием конкуренции, постоянно растущей сложностью задач, стоящих перед организациями. В таких условиях повышаются требования к эффективности работы персонала как од¬ного из важнейших направлений обеспе¬чения эффективности деятельности.
Кадровые технологии дают возможность непрерывного совершенствования методов работы с кадрами и использования достижений зарубежной и отечественной науки, а также наилучшего производственного опыта. Современные кадровые технологии дают возможность решить ряд задач, которые стоят перед каждым предприятием. При помощи новейших методик достигается высокая эффективность работы. Предприятие только тогда займет лидирующую позицию в своей отрасли, когда команда профессиональных специалистов будет работать на нем с полной отдачей. Для достижения этого нужно уделять особое внимание разработке именно модернизации кадровых технологий.
Целью работы является исследование кадровых технологий в системе управления персоналом организации.
Цель обусловила решение следующих задач:
 рассмотреть понятие и виды современных кадровых технологий;
 рассмотреть применение кадровых технологий на практических примерах.
Предметом исследования являются кадровые технологии в системе управления персоналом.
Объектом – процесс применения кадровых технологий на практике.
В работе были использованы такие методы и приемы, как научное наблюдение, систематизация, обобщение, сравнение, измерение.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Таким образом, под кадровой технологией понимают совокупность способов, приемов и методов воздействия на персонал с целью формирования конкурентоспособного кадрового потенциала ор¬ганизации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющую организации выжи¬вать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной пер¬спективе. Технологии персонала классифицируются в зависимости от различных признаков.
В современных условиях рыночной экономики руководителям предприятий необходимо осуществлять постоянный поиск новых направлений модернизации кадровых технологий. При этом следует периодически анализировать применяемые методики и искать пути адаптации к новым условиям.
Основные виды современных кадровых технологий: кейс-технологии, деловые игры (геймификация), коучинг, помощь профессиональных центров деловой оценки, совершенствование методов мотивации с помощью системы показателей KPI, проективные методики и др.
Большое распространение в последнее время получил компетентностный подход. Основная задача компетентностного подхода состоит в том, чтобы научить человека управлять собственными знаниями, навыками и умениями, то есть уметь самообучаться и саморазвиваться. Ещё одной отличительной особенностью компетентностного подхода является то, что для описания компетенций используются различные характеристики (дескрипторы, индикаторы), т.е. проявления в поведении знаний.



1. Данилина, Е.И. Современные методы оценки персонала предприятия /Е.И. Данилина, А.Е. Литвиненко // Сборник научных трудов IV межрегиональной научно–практической конференции. – 2017. – С. 9–11.
2. Демидов, Л. С. Управление персоналом: Учебное пособие / Л. С. Демидов. – М.: РГ-Пресс, 2015. – 34 с.
3. Кибанов, А. Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учеб.-практ. пособие / А. Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2014. – 44 с.
4. Комиссарова, Т.А. Действия компаний, направленные на повышение эффективности труда персонала в условиях кризиса / Т. А. Комиссарова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – С. 18-22.
5. Кузьмина, Н. Кадровая политика корпорации / Н. Кузьмина. – М.: Инфра-М, 2016. – 168 с.
6. Лустина, Т.Н. Формирование и использование компетентностного подхода к управлению персоналом гостиничных предприятий // Сервис в России и за рубежом. – 2017. - №4. - С. 73-84.
7. Маджет, Х. Л. Модели обучения в дистанционном образовании // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2016. - № 6. – С. 27-33.
8. Максимов, П.В. Повышение эффективности дистанционных форм обучения в технических вузах // Современные проблемы науки и образования. – 2017. – № 3.- C.16-22
9. Мельцас, Е. Управление персоналом как возможность повышения финансовой устойчивости в современных условиях /Е. Мельцас // Риск : рынок, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 1. – С. 580-583.
10. Мирошниченко, А.Н. Управление человеческими ресурсами организации. Учебный курс / А.Н. Мирошниченко.- М.: МФПИ, 2016. – 125 с.
11. Мысова, О. С. Специфика управления персоналом как подсистемы менеджмента // Вестник Кемеровского государственного университета. - 2015 - № 1. – С. 230-234.
12. Поправкина, А.А. Эффективность использования персонала // Сервис в России и за рубежом. - 2015. - № 4. – С. 81-89.
13. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 1240 с.
14. Строителева, Т.Г. Планирование трудовых ресурсов на предприятиях в условиях экономического кризиса // Инновационная наука. – 2015. - № 4-1. – С. 117-121.
15. Чуланова, О. Компетентностный подход в работе с персоналом: Теория, методология, практика. – М.: Инфра-М, 2016. – 292 с.
16. Геймификация - эффективный инструмент нематериальной мотивации персонала // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/geymifikatsiya?utm_medium=referer&utm;_source. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018).
17. Коучинг и наставничество: как лучше адаптировать новичков // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/65924-qqq-16-m2-kouching-i. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018).
18. Проективные методики – эффективный способ оценки личности кандидата // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/66934-sposob-otsenki-lichnosti-kandidata. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018).
19. Руководство по KPI: как разработать и эффективно внедрить // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/vse-o-kpi?utm_medium=referer&utm;_source. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018).
20. Современные технологии управления персоналом предприятия // HR-Portal [Электронный ресурс]. – URL: http://hr-portal.ru/article/sovremennye-tehnologii-upravleniya-personalom-predpriyatiya. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018).
21. Технологии управления персоналом в организации // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/tehnologii-upravleniya-personalom. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018).
22. Человеческие ресурсы: как учитывать четыре типа работников в борьбе с текучкой // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/human-resources. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018).


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ