📄Работа №37483
Тема: Кадровые технологии в системе управления персонала (Управление персоналом, Казанский национальный исследовательский технологического университет)
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
менеджмент
Объем:
27 листов
Год:
2018
Просмотров:
526
300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Есть приложение (Бланк теста и пример его заполнения для, согласно методике оценки персонала по типу личности DISC).
Введение 3
1. Понятие и классификация кадровых технологий в системе управления персоналом 4
2. Современные кадровые технологии 10
3. Практическое применение современных кадровых технологий 17
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложение 27
Введение 3
1. Понятие и классификация кадровых технологий в системе управления персоналом 4
2. Современные кадровые технологии 10
3. Практическое применение современных кадровых технологий 17
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложение 27
📖 Введение
Современный этап развития российской экономики характеризуется резкими изменениями деловой среды, нарастанием конкуренции, постоянно растущей сложностью задач, стоящих перед организациями. В таких условиях повышаются требования к эффективности работы персонала как од¬ного из важнейших направлений обеспе¬чения эффективности деятельности.
Кадровые технологии дают возможность непрерывного совершенствования методов работы с кадрами и использования достижений зарубежной и отечественной науки, а также наилучшего производственного опыта. Современные кадровые технологии дают возможность решить ряд задач, которые стоят перед каждым предприятием. При помощи новейших методик достигается высокая эффективность работы. Предприятие только тогда займет лидирующую позицию в своей отрасли, когда команда профессиональных специалистов будет работать на нем с полной отдачей. Для достижения этого нужно уделять особое внимание разработке именно модернизации кадровых технологий.
Целью работы является исследование кадровых технологий в системе управления персоналом организации.
Цель обусловила решение следующих задач:
рассмотреть понятие и виды современных кадровых технологий;
рассмотреть применение кадровых технологий на практических примерах.
Предметом исследования являются кадровые технологии в системе управления персоналом.
Объектом – процесс применения кадровых технологий на практике.
В работе были использованы такие методы и приемы, как научное наблюдение, систематизация, обобщение, сравнение, измерение.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Кадровые технологии дают возможность непрерывного совершенствования методов работы с кадрами и использования достижений зарубежной и отечественной науки, а также наилучшего производственного опыта. Современные кадровые технологии дают возможность решить ряд задач, которые стоят перед каждым предприятием. При помощи новейших методик достигается высокая эффективность работы. Предприятие только тогда займет лидирующую позицию в своей отрасли, когда команда профессиональных специалистов будет работать на нем с полной отдачей. Для достижения этого нужно уделять особое внимание разработке именно модернизации кадровых технологий.
Целью работы является исследование кадровых технологий в системе управления персоналом организации.
Цель обусловила решение следующих задач:
рассмотреть понятие и виды современных кадровых технологий;
рассмотреть применение кадровых технологий на практических примерах.
Предметом исследования являются кадровые технологии в системе управления персоналом.
Объектом – процесс применения кадровых технологий на практике.
В работе были использованы такие методы и приемы, как научное наблюдение, систематизация, обобщение, сравнение, измерение.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
✅ Заключение
Таким образом, под кадровой технологией понимают совокупность способов, приемов и методов воздействия на персонал с целью формирования конкурентоспособного кадрового потенциала ор¬ганизации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющую организации выжи¬вать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной пер¬спективе. Технологии персонала классифицируются в зависимости от различных признаков.
В современных условиях рыночной экономики руководителям предприятий необходимо осуществлять постоянный поиск новых направлений модернизации кадровых технологий. При этом следует периодически анализировать применяемые методики и искать пути адаптации к новым условиям.
Основные виды современных кадровых технологий: кейс-технологии, деловые игры (геймификация), коучинг, помощь профессиональных центров деловой оценки, совершенствование методов мотивации с помощью системы показателей KPI, проективные методики и др.
Большое распространение в последнее время получил компетентностный подход. Основная задача компетентностного подхода состоит в том, чтобы научить человека управлять собственными знаниями, навыками и умениями, то есть уметь самообучаться и саморазвиваться. Ещё одной отличительной особенностью компетентностного подхода является то, что для описания компетенций используются различные характеристики (дескрипторы, индикаторы), т.е. проявления в поведении знаний.
В современных условиях рыночной экономики руководителям предприятий необходимо осуществлять постоянный поиск новых направлений модернизации кадровых технологий. При этом следует периодически анализировать применяемые методики и искать пути адаптации к новым условиям.
Основные виды современных кадровых технологий: кейс-технологии, деловые игры (геймификация), коучинг, помощь профессиональных центров деловой оценки, совершенствование методов мотивации с помощью системы показателей KPI, проективные методики и др.
Большое распространение в последнее время получил компетентностный подход. Основная задача компетентностного подхода состоит в том, чтобы научить человека управлять собственными знаниями, навыками и умениями, то есть уметь самообучаться и саморазвиваться. Ещё одной отличительной особенностью компетентностного подхода является то, что для описания компетенций используются различные характеристики (дескрипторы, индикаторы), т.е. проявления в поведении знаний.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.