Кадровый резерв является одной из важнейших подсистем глобальной системы управления персоналом большинства организаций, а так же ключевым моментом стратегического планирования экономического и социального развития страны в целом.
С грамотным формированием кадрового резерва связано не только стабильное текущее функционирование государственных организаций, но и обеспечение перспектив развития предприятия в условиях быстро меняющейся внешней среды. Создание и эффективное использование кадровых ресурсов так же связано и с необходимостью повышения уровня профессионализма государственных служащих, и с продвижением по службе, и с ротацией кадров.
Государственная служба, как и любая другая организация в сфере услуг, требует постоянного качественного улучшения производительности своей деятельности. Так как основное направление государственной службы - это взаимодействие между государственными служащими и внешними потребителями государственных услуг, более пристальное внимание необходимо уделять повышению уровня клиентоориентированности тех служащих, которые непосредственно контактируют с клиентами государственных органов.
В настоящее время в систему государственной службы внедряются различные преобразования, целью которых является создание целостной системы государственной службы с помощью завершения реформирования ее видов, оптимизация системы управления различными предприятиями государственной службы, формирование высококвалифицированного кадрового состава государственной службы, призванного обеспечить рост эффективности государственного управления, постоянное развитие инновационной экономики и гражданского общества.
Однако, даже при внедряющихся изменениях и с учетом применения современных способов управления персоналом в различных областях, в вопросах формирования и использования кадровых резервов всех уровней власти существует ряд проблем, которые необходимо решать.
Несмотря на огромный опыт в области планирования кадров, совершенствование данной сферы идет очень медленно. Опыт проведения кадрового планирования представляет низкую эффективность данного процесса в органах государственной власти. Основными причинами являются формальный подход к его проведению; отсутствие отчетливой методологии и технологии проведения кадрового планирования.
Стоит разрабатывать универсальные подходы и методы для эффективного планирования персоналом, которые будут работать действенно и результативно во всех государственных структурах одинаково.
Только профессиональный, научный подход к методам и технологиям кадрового планирования, позволит обеспечить органы государственной власти необходимыми трудовыми ресурсами в нужное время и в нужном месте, что, в конечном счете, играет основополагающую роль в достижении успеха.


Купить