Тема: Организация и проблемы кадрового планирования в системе государственной службы (РАНХ и ГС)

Актуальность выбранной темы объясняется, прежде всего тем, что кадровое обеспечение государственных органов власти является весьма сложным и противоречивым явлением, где взаимодействуют многие процессы и отношения. С одной стороны, оно связано с характеристикой состояния персонала государственного аппарата, совершенствованием его количественных и качественных параметров, выявлением их соответствия функциям и потребностям государственных органов; с другой стороны, кадровое обеспечение выступает как целеустремленный процесс воздействия, система мер по укомплектованию аппарата профессионально квалифицированными работниками, развитию и обогащению их способностей, мотивированию их служебно-трудовой деятельности.
Центральное звено проблем государственного управления - кадры, именно они являются лицом власти. Россия нуждается в новом грамотном поколении государственных чиновников. Это особенно важно в условиях современных преобразовании. В демократическом обществе в условиях правового, социального государства функционирование государственной службы по своему характеру представляет процесс служения Отечеству, народу, политической системе, которая создана народом. Государственная служба должна вывести страну на уровень сильного, независимого, цивилизованного государства, иметь действительно народный характер, жить интересами и чаяниями народа.
Объектом исследования является государственная служба в РФ.
Предмет исследования – особенности организации кадрового планирования в системе государственной службы.
Цель исследования – рассмотреть организацию и проблемы кадрового планирования в системе государственной службы.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
- изучить особенности кадрового планирования в системе государственной службы.
- определить основные проблемы кадрового планирования в системе государственной службы.
Нормативную базу исследования составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
Методологическую основу работы составили следующие методы: диалектический метод, сравнительно-правовой, синтез, индукция и др.
Теоретическую основу исследования составили научные труды следующих авторов: Р.С. Ишков, Е.С. Козлова, С.П. Малинникова, Е.В. Титова и др.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

Купить

Кадровый резерв является одной из важнейших подсистем глобальной системы управления персоналом большинства организаций, а так же ключевым моментом стратегического планирования экономического и социального развития страны в целом.
С грамотным формированием кадрового резерва связано не только стабильное текущее функционирование государственных организаций, но и обеспечение перспектив развития предприятия в условиях быстро меняющейся внешней среды. Создание и эффективное использование кадровых ресурсов так же связано и с необходимостью повышения уровня профессионализма государственных служащих, и с продвижением по службе, и с ротацией кадров.
Государственная служба, как и любая другая организация в сфере услуг, требует постоянного качественного улучшения производительности своей деятельности. Так как основное направление государственной службы - это взаимодействие между государственными служащими и внешними потребителями государственных услуг, более пристальное внимание необходимо уделять повышению уровня клиентоориентированности тех служащих, которые непосредственно контактируют с клиентами государственных органов.
В настоящее время в систему государственной службы внедряются различные преобразования, целью которых является создание целостной системы государственной службы с помощью завершения реформирования ее видов, оптимизация системы управления различными предприятиями государственной службы, формирование высококвалифицированного кадрового состава государственной службы, призванного обеспечить рост эффективности государственного управления, постоянное развитие инновационной экономики и гражданского общества.
Однако, даже при внедряющихся изменениях и с учетом применения современных способов управления персоналом в различных областях, в вопросах формирования и использования кадровых резервов всех уровней власти существует ряд проблем, которые необходимо решать.
Несмотря на огромный опыт в области планирования кадров, совершенствование данной сферы идет очень медленно. Опыт проведения кадрового планирования представляет низкую эффективность данного процесса в органах государственной власти. Основными причинами являются формальный подход к его проведению; отсутствие отчетливой методологии и технологии проведения кадрового планирования.
Стоит разрабатывать универсальные подходы и методы для эффективного планирования персоналом, которые будут работать действенно и результативно во всех государственных структурах одинаково.
Только профессиональный, научный подход к методам и технологиям кадрового планирования, позволит обеспечить органы государственной власти необходимыми трудовыми ресурсами в нужное время и в нужном месте, что, в конечном счете, играет основополагающую роль в достижении успеха.

Купить