Сила и влияние управленческого лидера (Алтайский государственный университет)

Актуальность представленной работы обуславливается тем, что тема лидерства и руководства в организации - одна из самых важных в современном менеджменте. Эффективность работы персонала напрямую зависит от того, каким образом руководитель отдает указания собственным подчиненным. Гипотеза статьи состоит в предположении о том, что для организации эффективного управления требуется комбинировать разные стили руководства в зависимости от текущей обстановки.
Лидер является главной личностью в группе индивидов, обладающей наибольшим авторитетом, играющей системообразующую роль в совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
Можно сделать вывод, лидерство состоит из таких компонентов, как:
 умения одного человека увлекать делом или идеей многих;
 силы характера, воли к победе, дара убеждения;
 готовности нести ответственность не только за себя, но и за группу;
 активного стремления к успеху;
 умения так организовать взаимодействия с людьми, чтобы каждый из них искренне хотел достигать поставленных лидерами целей;
 умения равно позитивно взаимодействовать с теми, кто слабее духом, с равными и сильнейшими.
Управление всегда будет нуждаться в способном, талантливом руководителе-лидере. Организации, которые добились успеха, отличаются от остальных тем, что имеют эффективное руководство. И одним из таких лидеров является Амансио Ортега.
Амансио Ортега является самым богатым человеком в Испании, модельером, основателем и президентом компании Industria de Diseno Textil Sociedad Anonima. Корпорация Inditex – это крупнейшая розничная сеть в мире, ей принадлежат такие марки как Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe, это около 6750 магазинов в 88 странах.
Правила бизнеса и управления, которые целиком и полностью характеризуют его как управленческого лидера:
 деньги не должны быть как конечная цель. По сути, они нужны только, чтобы быстрее достичь каких-нибудь иных более масштабных целей;
 все по-настоящему важное нужно сделать в очень быстром темпе;
 если хочешь критиковать что-либо, сразу же предлагай альтернативы. Необходимо попытаться всегда быть объективным и уметь поставить себя на место собеседников;
 цените семью и личное пространство. Семья и близкое окружение мотивируют к действиям и помогают восстанавливать запас сил и энергии;
 любите по-настоящему то, что делаете. Только так Вы сможете выкладываться на 100% и не «тормозить» на пути к успеху из-за неизбежных неудач и провалов. Чем больше позитивных эмоций приносит Вам работа – тем выше вероятность успеха.
В целом, Амансио Ортега в сущности построил бизнес, опирающийся на семейственность. В его компании демократический принцип управления дает возможности работникам открыто высказывать сосбтвенную точку зрения и принимать решения под личную ответственность. Испанский бизнесмен очень доброжелательный к персоналу. Он уважает каждого, кто на него работает, и понимает ценности человеческого капитала. «Вы должны любить людей, знать их семьи, понимать заботы, находиться рядом. Тогда и сотрудники целиком отдадут себя компании», - дает совет руководителям отделов идейный вдохновитель корпорации.


Купить