📄Работа №35626
Тема: ОЦЕНКА И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
96 листов
Год:
2019
Просмотров:
649
6500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
1. Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия 6
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур предприятия 6
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 10
1.3 Проблемы повышения эффективности организационных структур 16
2. Общая характеристика и анализ действующей структуры управления предприятием МУП «Прогресс» 29
2.1 Общая характеристика предприятия и оценка его производственно-хозяйственной деятельности 29
2.2 Анализ системы управления на предприятии МУП «Прогресс» 42
2.3 Оценка эффективности организационной структуры МУП «Прогресс» 50
3. Направления совершенствования организационной структуры управления МУП «Прогресс» 58
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры
управления муниципалитета «Прогресс» 58
3.2 План мероприятий по совершенствованию организационной
структуры МУП «Прогресс» 62
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию организационной структуры управления МУП «Прогресс» 73
Заключение 80
Список использованных источников 82
Приложения
1. Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия 6
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур предприятия 6
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 10
1.3 Проблемы повышения эффективности организационных структур 16
2. Общая характеристика и анализ действующей структуры управления предприятием МУП «Прогресс» 29
2.1 Общая характеристика предприятия и оценка его производственно-хозяйственной деятельности 29
2.2 Анализ системы управления на предприятии МУП «Прогресс» 42
2.3 Оценка эффективности организационной структуры МУП «Прогресс» 50
3. Направления совершенствования организационной структуры управления МУП «Прогресс» 58
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры
управления муниципалитета «Прогресс» 58
3.2 План мероприятий по совершенствованию организационной
структуры МУП «Прогресс» 62
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию организационной структуры управления МУП «Прогресс» 73
Заключение 80
Список использованных источников 82
Приложения
📖 Введение
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды. Особенно актуальна эта проблема для российских предприятий, которые вынуждены адаптироваться к быстрым и глубоким внешним изменениям, связанным с экономической реформой.
Российские собственники и директора предприятий только начинают осознавать значимость эффективной структуры управления. Большинство российских компаний нуждается в оздоровлении и модернизации управленческих структур.
Искусство менеджера похоже на многие искусства, в том числе и на архитектуру. Поэтому структура организации - это важнейший элемент менеджмента: без «каркаса» дом не построишь.
В широком смысле слова, структура - это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Количество структур в таком непростом организме, как фирма, достаточно велико, и все структуры взаимодействуют между собой.
В последнее время вновь возрос интерес к организационным структурам. Одно из объяснений этого - заметное оживление экономики.
В кризисные периоды не до глубоких исследований: либо принимаются быстрые и правильные решения, позволяющие компании выстоять и развиваться, либо на рынке становится одним игроком меньше. В период стабильности и подъема у выживших, во-первых, появляются время и средства, чтобы задуматься об улучшении деятельности, во-вторых, возросшая конкуренция предъявляет более высокие требования к эффективности деятельности.
Именно организационная структура - это механизм, призванный обеспечить максимальную эффективность деятельности компании или - иначе - позволяющий оптимальным образом достигать цели компании.
Но чтобы ответить на вопрос, какая нужна организационная структура, необходимо вернуться к стратегии. Хорошая четкая стратегия позволяет выявить и организационные проблемы и наметить пути их решения.
После проведения работ по реструктуризации, оргструктура должна обеспечивать выполнение двух типов функций - ведение бизнеса, и управление им. Проводя реструктуризацию предприятия, консультанты выстраивают и оптимизируют организационную структуру, чтобы последняя могла стать эффективным инструментом исполнения стратегии.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что организационные структуры управления являются наиболее консервативными элементами системы управления, так как их изменение всегда затрагивает интересы целых коллективов, и существуют определенные требования сохранения устойчивости системы. Вместе с тем, структура управления любого предприятия должна соответствовать требованиям рыночной ситуации, иначе деятельность предприятия может оказаться неэффективной. Таким образом, организационные структуры должны постоянно видоизменяться, дополняться и совершенствоваться соответственно деятельности компании, рыночным требованиям и мировому техническому прогрессу.
На сегодняшний день, существуют ряд методик и средств организационного проектирования. Организационное проектирование - конкретный способ организационной перестройки фирмы (определение, рамки использования).
Целью данной работы является рассмотрение методов проектирования организационной структуры управления в условиях рыночной экономике.
Задачи работы:
- изучить сущность типов структур управления и организационного проектирования;
- проанализировать организационную структуру предприятия МУП «Прогресс»;
- обосновать совершенствование организационной структуры управления;
- дать оценку социально-экономической эффективности проекта;
- рассмотреть правовые особенности обеспечения проекта.
Задачами определяется структура работы, которая состоит из введения, пяти разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Предметом исследования является - организационная структура управления.
Объектом исследования выбрано предприятие МУП «Прогресс».
В ходе написания работы были использованы учебные и методические пособия, периодическая печать, нормативные и законодательные акты РФ, а также материалы по предприятию МУП «Прогресс».
Российские собственники и директора предприятий только начинают осознавать значимость эффективной структуры управления. Большинство российских компаний нуждается в оздоровлении и модернизации управленческих структур.
Искусство менеджера похоже на многие искусства, в том числе и на архитектуру. Поэтому структура организации - это важнейший элемент менеджмента: без «каркаса» дом не построишь.
В широком смысле слова, структура - это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Количество структур в таком непростом организме, как фирма, достаточно велико, и все структуры взаимодействуют между собой.
В последнее время вновь возрос интерес к организационным структурам. Одно из объяснений этого - заметное оживление экономики.
В кризисные периоды не до глубоких исследований: либо принимаются быстрые и правильные решения, позволяющие компании выстоять и развиваться, либо на рынке становится одним игроком меньше. В период стабильности и подъема у выживших, во-первых, появляются время и средства, чтобы задуматься об улучшении деятельности, во-вторых, возросшая конкуренция предъявляет более высокие требования к эффективности деятельности.
Именно организационная структура - это механизм, призванный обеспечить максимальную эффективность деятельности компании или - иначе - позволяющий оптимальным образом достигать цели компании.
Но чтобы ответить на вопрос, какая нужна организационная структура, необходимо вернуться к стратегии. Хорошая четкая стратегия позволяет выявить и организационные проблемы и наметить пути их решения.
После проведения работ по реструктуризации, оргструктура должна обеспечивать выполнение двух типов функций - ведение бизнеса, и управление им. Проводя реструктуризацию предприятия, консультанты выстраивают и оптимизируют организационную структуру, чтобы последняя могла стать эффективным инструментом исполнения стратегии.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что организационные структуры управления являются наиболее консервативными элементами системы управления, так как их изменение всегда затрагивает интересы целых коллективов, и существуют определенные требования сохранения устойчивости системы. Вместе с тем, структура управления любого предприятия должна соответствовать требованиям рыночной ситуации, иначе деятельность предприятия может оказаться неэффективной. Таким образом, организационные структуры должны постоянно видоизменяться, дополняться и совершенствоваться соответственно деятельности компании, рыночным требованиям и мировому техническому прогрессу.
На сегодняшний день, существуют ряд методик и средств организационного проектирования. Организационное проектирование - конкретный способ организационной перестройки фирмы (определение, рамки использования).
Целью данной работы является рассмотрение методов проектирования организационной структуры управления в условиях рыночной экономике.
Задачи работы:
- изучить сущность типов структур управления и организационного проектирования;
- проанализировать организационную структуру предприятия МУП «Прогресс»;
- обосновать совершенствование организационной структуры управления;
- дать оценку социально-экономической эффективности проекта;
- рассмотреть правовые особенности обеспечения проекта.
Задачами определяется структура работы, которая состоит из введения, пяти разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Предметом исследования является - организационная структура управления.
Объектом исследования выбрано предприятие МУП «Прогресс».
В ходе написания работы были использованы учебные и методические пособия, периодическая печать, нормативные и законодательные акты РФ, а также материалы по предприятию МУП «Прогресс».
✅ Заключение
Для эффективного функционирования предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на достижение поставленных целей.
Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. Организационная структура показывает, кто и за какие участки работы отвечает. Она показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков между собой, позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.
В заключение надо отметить, что организационное проектирование в современных условиях не разовое мероприятие, а скорее постоянный процесс. Это приводит к необходимости заново пересмотреть многие традиционные аксиомы организации предприятий. По отношению к классической теории некоторые понятия переворачиваются с ног на голову (или, скорее, наоборот). Так, обычные представления о хорошем предприятии как о стабильном и полностью (читай, централизованно) управляемой организации с жесткой иерархической структурой ныне уступают место идеям о построении гибкой структуры управления предприятием вокруг деловых процессов и постоянной реорганизации предприятия в условиях динамики рынка. Ранее неоспоримое достоинство процветающих предприятий — устойчивая организационная структура — ныне оборачивается недостатком, поскольку чересчур инерционная организация не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка.
Способность предприятия быстрее и легче адаптироваться к изменениям конъюнктуры рынка, предложить новые продукты и услуги раньше своих конкурентов становится главным козырем в бескомпромиссной конкурентной борьбе. Поэтому организационные проекты не могут завершаться только построением структуры предприятия, более важно поставить технологию ее непрерывного мониторинга и гибкой перестройки.
Таким образом, по мере внедрения новейших информационных технологий предприятия пересматривают свои структуры, делая акцент на самоорганизацию, доверие партнерам, полное удовлетворение запросов клиентов. Чем быстрее данный процесс придет в Россию, тем успешнее будет интеграция в европейские и мировые рыночные структуры.
Вечных или идеальных структур управления, подходящих для любого предприятия и существующих десятилетия без изменений, не существует. Каждая структура будет эффективной только определенное время, при определенных условиях и, возможно, в соединении с другими структурами. Постоянное совершенствование управленческих структур ведет к их многообразию а, значит, и к возможности более эффективного выбора подходящей для конкретного предприятия структуры. В этой связи для российских предприятий чрезвычайно важен опыт западных компаний в данной области, так как без эффективной структуры управления не может быть эффективной работы предприятия.
Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. Организационная структура показывает, кто и за какие участки работы отвечает. Она показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков между собой, позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.
В заключение надо отметить, что организационное проектирование в современных условиях не разовое мероприятие, а скорее постоянный процесс. Это приводит к необходимости заново пересмотреть многие традиционные аксиомы организации предприятий. По отношению к классической теории некоторые понятия переворачиваются с ног на голову (или, скорее, наоборот). Так, обычные представления о хорошем предприятии как о стабильном и полностью (читай, централизованно) управляемой организации с жесткой иерархической структурой ныне уступают место идеям о построении гибкой структуры управления предприятием вокруг деловых процессов и постоянной реорганизации предприятия в условиях динамики рынка. Ранее неоспоримое достоинство процветающих предприятий — устойчивая организационная структура — ныне оборачивается недостатком, поскольку чересчур инерционная организация не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка.
Способность предприятия быстрее и легче адаптироваться к изменениям конъюнктуры рынка, предложить новые продукты и услуги раньше своих конкурентов становится главным козырем в бескомпромиссной конкурентной борьбе. Поэтому организационные проекты не могут завершаться только построением структуры предприятия, более важно поставить технологию ее непрерывного мониторинга и гибкой перестройки.
Таким образом, по мере внедрения новейших информационных технологий предприятия пересматривают свои структуры, делая акцент на самоорганизацию, доверие партнерам, полное удовлетворение запросов клиентов. Чем быстрее данный процесс придет в Россию, тем успешнее будет интеграция в европейские и мировые рыночные структуры.
Вечных или идеальных структур управления, подходящих для любого предприятия и существующих десятилетия без изменений, не существует. Каждая структура будет эффективной только определенное время, при определенных условиях и, возможно, в соединении с другими структурами. Постоянное совершенствование управленческих структур ведет к их многообразию а, значит, и к возможности более эффективного выбора подходящей для конкретного предприятия структуры. В этой связи для российских предприятий чрезвычайно важен опыт западных компаний в данной области, так как без эффективной структуры управления не может быть эффективной работы предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.