В начале 2001 г. в результате объединения санатория «Рассвет» и детского оздоровительного лагеря «Юбилейный» был организован круглогодичный лечебно-оздоровительный комплекс – ООО «Санаторий Рассвет»).
В ходе практики ознакомились с организационной структурой базы практики, с внутренними организационно-распорядительными документами, организацией работы одного из подразделений; процессом автоматизации управления организацией (отделом); изучили цели, задачи, организационно-функциональную структуру предприятия и нормативную правовую базу деятельности базы практики, массив организационно-распорядительной документационной системы, функционирующий в организации-базе практики.
По результатам практики можно сделать следующие выводы.
К основным проблемам ООО «Санаторий Рассвет» могут быть отнесены низкая эффективность деятельности отдела снабжения и маркетинга, отсутствие стратегического подхода к организации инновационной деятельности, наличие дефицита денежных средств, отсутствие автоматизации складских потоков и комплексного анализа закупочных операций с целью определения наиболее выгодных поставщиков, отсутствие системного подхода к организации кадрового менеджмента с превалированием административных методов управления персоналом, отсутствие стратегического подхода к организации управления в рамках недостаточно эффективной организационной структуры.
На рынке санаторно-курортных услуг ООО «Санаторий Рассвет» приходится конкурировать с 18 аналогичными компаниями на территории г.Новосибирска, г. Бердска и окрестностей. Основными же конкурентами санатория являются ООО «Парус», ООО «Крона» и ОАО Санаторий «Сибиряк». При этом лидером рейтинга является санаторий «Парус», тогда как санаторий «Рассвет» находится на втором месте, уступая лидеру по таким показателям, как доля рынка, финансовое положение, качество оказываемых услуг и расходы на рекламу. Взаимодействие ООО «Санаторий Рассвет» с внешней средой можно охарактеризовать как спонтанное, в результате чего оно не позволяет предприятию создать основу для информационного обеспечения принятия управленческих решений.
Главным резервом экономического роста ООО «Санаторий Рассвет» должно стать повышение объема продаж и производительности труда при обязательном снижении общей себестоимости реализуемых санаторием услуг. Достижение данных показателей возможно в результате изменения кадровой политики предприятия и изменения подходов к осуществлению информационного обмена.
Таким образом, задачи практики решены не в полном объеме.


Купить