Введение 3
1 Управление временем проекта: принципы и методы 4
2. Тесты
2.1. Планирование реагирования на риски проекта включает в себя:
a) определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;
b) определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;
c) выбор методов компенсации рисков проекта;
d) выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
2.2. Диаграмма Ганта позволяет:
a) управлять производственными ресурсами;
b) управлять финансовыми ресурсами проекта;
c) управлять временными ресурсами и работами;
d) управлять работами проекта. 11
Заключение 12
Список использованных источников 13
Глоссарий 14
Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление временем – одна из важнейших подсистем проекта в силу того, что наряду с затратами и результатами входит в «магический треугольник» проекта и определяет ограничения проекта по времени.
Управление временем осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта, реализуясь в различных функциях проект-менеджмента. На этапе разработки проекта - это планирование времени проекта, на этапе реализации - это контроль выполнения сетевого графика и внесение изменений по ходу осуществления проекта.
Целью данной работы является анализ основных принципов и методов управления временем проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть принципы и методы управлением проекта;
решить тесты.
Объектом работы выступает проект. Предметом – управление временем проекта.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как Е.М. Белый, Л.Н. Боронина, В.И. Грекул, А. Дребезова и др., а также интернет источники.
В работе использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
Рабочее время – это один из основных ресурсов проекта, от эффективного управления которыми зависят результаты проекта.
Процесс управления временем имеет несколько аспектов: с одной стороны, он неразрывно связан с процессом бюджетирования и составлением графика проекта, с другой стороны – с контролем сроков исполнения проектных задач, оценкой возможных рисков, и наконец, с управлением личным временем каждого сотрудника.
Тайм-менеджмент представляет собой совокупность действий, направленных на упорядочение временных затрат на решение различных задач. Простыми словами, под этим понятием скрывается распределение, учет и оперативное планирование данного ресурса.
Любой менеджмент выполняет главную функцию – это рациональное использование ресурсов. Функции управления временем заключаются в планировании, распределении и расходовании этого невозобновляемого ресурса. Тайм-менеджмент необходим для того, чтобы наиболее эффективно использовать имеющийся запас времени, что напрямую отражается на результативности продуктивности человека или сотрудника.
Сегодня тайм-менеджмент актуален как никогда. Развитие современных технологий заставляет людей двигаться в разы быстрее. Любое промедление может стоить очень дорого. Увеличение темпа современной жизни заставляет повысить скорость мышления и устранить любые временные потери. Именно для этого активно используются такие инструменты тайм-менеджмента, как планирование, делегирование и расстановка приоритетов. Правильное управление своим временем является залогом успеха как в личной жизни, так и в карьере.
