Место прохождения практики: Сервисная компания «Новые Технологии Сервиса» (г. Москва).
ООО «НТС» оказывает следующие виды услуг:
ежедневная уборка производственных и служебных помещений;
генеральная уборка помещений и офисов;
мойка фасадов зданий из сайдинга, стекла, кирпича и бетона;
химическая чистка ковров, ковролина и мягкой мебели;
мытье стеклянных поверхностей: окон, лоджий, витрин;
уборка помещений после строительства и ремонта;
химическая мойка фонтанов и памятников;
бассейнов, саун и джакузи;
уборка прилегающих территорий;
очистка крыш от снега и наледи;
благоустройство и скос травы.
Проведен анализ финансового состояния за 2016-2018 годы.
В приложении бухгалтерская отчетность за 2017-2018 годы.
Текст работы имеет шрифт размером 12 пунктов (требование заказчика). При стандартном шрифте (размером 14 пунктов) объем будет за 25 страниц.
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика компании 4
2. Анализ имущественного положения организации 7
3. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности организации 9
4. Анализ финансовых результатов деятельности организации 11
Заключение 13
Список использованных источников 14
Приложение А 15
Данная производственная практики проходила в ООО «НТС» с 13.05.2019 г. по 24.05.2019 г.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время в России особенное значение приобретает экономическая категория – финансовое состояние, которым отображается способность хозяйствующего субъекта к саморазвитию на определённый временной промежуток, а также состояние капитала в процессе его кругооборота.
В связи с обозначенной актуальностью, основной целью исследования в ходе практики была оценка финансового состояния предприятия и разработка направлений по его укреплению.
Для достижения сформулированной цели необходимо выполнить следующие задачи:
дать организационно-экономическую характеристику компании;
провести анализ имущественного положения организации;
дать оценку финансовой устойчивости и платежеспособности организации;
проанализировать финансовые результаты деятельности организации;
предложить общие направления укреплению финансового состояния организации.
В качестве объекта представленного исследования выступает ООО «НТС», а его предмета – финансовое состояние данной организации.
Методическую основу исследования составили неформализованные и формализованные методы экономического анализа: анализ ретроспективной информации, синтез теоретической информации, методы горизонтального и вертикального анализа баланса, коэффициентов, сравнения и другие.
Информационной основой исследования послужила финансовая отчётность ООО «НТС» за 2017-2018 гг.
Таким образом, анализ, проведённый в ходе производственной практики, позволил выявить следующие проблемные аспекты финансового состояния ООО «НТС»:
высокая доля дебиторской задолженности в активах организации и, как следствие, низкая платежеспособность;
низкая доля собственных средств в источниках финансирования;
высокое значение управленческих расходов и низкая финансовая эффективность деятельности.
Следовательно, руководству ООО «НТС» необходимо принять меры по укреплению финансового состояния рассматриваемой организации.
Основным направлением работы руководства должно стать повышение эффективности использования оборотных активов, поскольку организация имеет существенную долю запасов и дебиторской задолженности в имуществе, что «замораживает» денежные ресурсы и выводит их из оборота.
I. В рамках направления повышения эффективности управления запасами данной организации рекомендуется использовать возможности использования современных автоматизированных систем.
II. В рамках второго направления - совершенствования управления дебиторской задолженностью, ООО «НТС» необходимо снизить размер и повысить оборачиваемость дебиторской задолженности.
Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо внедрить мероприятия, направленные на увеличение показателей прибыли и рентабельности.
Эти мероприятия должны включать в себя:
комплекс мероприятий по снижению управленческих расходов;
повышение производительности труда, замена труда рабочих по комплексной уборке уборочными специализированными машинами;
увеличение объема реализации услуг за счет расширения географии предоставления клининговых услуг;
восполнение неполной загруженности рабочей силы за счет получения дополнительного заказа от одной из управляющих компаний.
