Введение 3
1 Сущность проекта и проектной деятельности 4
2 Понятие жизненного цикла проекта 7
3 Этапы жизненного цикла проекта в рамках проектной деятельности 9
Заключение 13
Список использованных источников 15
Актуальность темы данной работы заключается в том, что современные принципы управления требуют коллективных подходов к выполнению поставленных задач, стоящих перед организациями.
Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Интерес к проектному менеджменту, как к эффективной форме управления предприятием, постоянно возрастает.
Эффективность проектной деятельности зависит от множества факторов. В связи с вышесказанным, цель работы – исследование понятия и структуры проектной деятельности.
Достижению цели способствует решение ряда задач:
исследовать сущность проекта и проектной деятельности;
рассмотреть понятие жизненного цикла проекта;
изучить этапы жизненного цикла проекта в рамках проектной деятельности;
Объектом изучения является проектная деятельность.
Предметом – сущность и структура проектной деятельности.
Методологической основой работы послужили теоретические методы исследования: анализ, синтез, дедукция.
Теоретической основой работы выступают труды таких авторов, как А.И. Балашов, А.Т. Зуб, Э.У. Ларсон и других.
Данная работа состоит из введения, теоретической части, заключения и списка использованных источников.
Подводя итог работы можно сделать следующие выводы.
Проект представляет собой прототип, прообраз предполагаемого, возможного объекта, состояния. При проектировании создается не объект, а его образ, модель.
Проектная деятельность - это целенаправленная деятельность, связанная с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов.
Функциональная структура проектной деятельности включает в себя девять разделов: управление координацией; управление целями; управление временем; управление стоимостью; управление качеством; управление человеческими ресурсами; управление коммуникациями; управление рисками; управление поставками.
Жизненным циклом проекта является промежуток времени от рождения идеи до момента ликвидации.
Не существует универсального подхода к разделению жизненного цикла проекта на конкретные стадии. Как правило, разделяя проект на стадии, его участники могут руководствоваться своей ролью в планируемом проекте, своим личным опытом и конкретными условиями выполнения данного проекта. Поэтому деление проекта на стадии может быть самым разнообразным. Жизненный цикл проекта принято разделять на четыре стадии: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и фазу ликвидации.
Прединвестиционная стадия предшествует принятию окончательного решения о начале реализации проекта. На этой стадии жизненного цикла проводят исследование рынка, поиск инвесторов, анализируют возможности реализации проекта и т. д.
Инвестиционная стадия начинается с момента начала проектно–изыскательных работ и заканчивается введением предприятия в эксплуатацию. В отличии от прединвестиционной, эта стадия осуществляется при активном участии инвестора.
Эксплуатационная стадия характеризуется непосредственной производственной деятельностью предприятия и получением наибольшей части прибыли за все время жизненного цикла проекта.
Во время стадии ликвидации производят продажу оставшихся после эксплуатационной стадии основных фондов и подводят итоги реализации проекта.
Таким образом, полученные в ходе работы выводы говорят о том, что цель исследования достигнута, задачи выполнены.
