Тема: Совершенствование системы управления товарными запасами (на примере общества с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Автоснаб»)

В процессе деятельности каждое предприятие сталкивается с необходимостью совершенствования своих экономических структур, при этом преследуется две основные цели: приспособление к новым внешним условиям и повышение эффективности использования уже имеющихся ресурсов. Одной из важных областей совершенствования деятельности предприятия связана с системой управления запасами. Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства.
Непрерывность торгового процесса требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество товаров для полного удовлетворения потребностей в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов. Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости товарных запасов, а, следовательно, и снижение размеров запасов, вплоть до работы «с колес», запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы.
Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой торговой организации необходимо создание запасов. Необоснованно большой размер запасов может привести к замораживанию финансовых активов предприятия. Кроме того, он связан с высокими издержками на хранение и риском морального и физического устаревания, а также истечением срока годности. Напротив же, низкий уровень запаса может привести к тому, что предприятие будет не готово удовлетворить имеющийся спрос и потеряет часть своих клиентов, что существенно скажется на финансовом положении. Поэтому, существует необходимость в наличии эффективной системы управления товарными запасами.
Данная выпускная квалификационная работа направлена на изучение проблем, связанных с управлением товарными запасами в ООО «Торговый дом «Автоснаб».
Актуальность выбранной темы для предприятия обусловлена изменившимися условиями внешней среды. В условиях острой рыночной конкуренции, а также внешнеполитических факторов - санкций, которые привели к дефициту импортных компонентов, предприятию необходимо совершенствовать механизмы управления запасами, для того, чтобы не ошибиться и не ухудшить свою конкурентную позицию.
Целью исследования данной работы является повышение эффективности управления запасами «Торговый Дом «Автоснаб» за счет повышения прогнозируемости состояния запасов, снижения объема излишних запасов, повышения качества принимаемых решений в области управления запасами.
Объектом исследования является система управления запасами на предприятии «Торговый Дом «Автоснаб».
Предметом исследования является эффективность управления запасами предприятия.
Исходя из поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы управления запасами на предприятии с учетом его отраслевой направленности (транспортная отрасль);
- проанализировать и оценить эффективность системы управления запасами на предприятии «Торговый Дом «Автоснаб»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления запасами на предприятии «Торговый Дом «Автоснаб».
В ходе написания выпускной квалификационной работы были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, среди которых следует выделить: Б. А. Аникин, А.М. Гаджинский, А. Гаррисон, Р. Ван Гок, В.И.Сергеев, А.Н. Стерлигова и др. Также в работе использовались материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления запасами на современном этапе в России, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, нормативно-техническая документация «Торговый Дом «Автоснаб».
В процессе исследования использовались общенаучные методы познания и специальные приемы и методы, включая ABC и XYZ классификацию, сравнительный анализ, методы группировки. Информационную базу работы составили законодательные акты Российской Федерации, нормативные и распорядительные документы «Торговый Дом «Автоснаб» за 2016-2018 г.г.
Структура работы определена особенностями выбранной темы. Выпускная квалификационная работа включает в себя три главы, в первой рассматриваются теоретические основы управления запасами, во второй - анализ системы управления запасами на предприятии «Торговый Дом «Автоснаб», в третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления запасами на предприятии «Торговый Дом «Автоснаб».

Купить

В процессе деятельности каждое предприятие сталкивается с необходимостью совершенствования своих экономических структур, при этом преследуется две основные цели: приспособление к новым внешним условиям и повышение эффективности использования уже имеющихся ресурсов. Одной из важных областей совершенствования деятельности предприятия связана с системой управления запасами. Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства.
Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой торговой организации необходимо создание запасов. Необоснованно большой размер запасов может привести к замораживанию финансовых активов предприятия. Кроме того, он связан с высокими издержками на хранение и риском морального и физического устаревания, а также истечением срока годности. Напротив же, низкий уровень запаса может привести к тому, что предприятие будет не готово удовлетворить имеющийся спрос и потеряет часть своих клиентов, что существенно скажется на финансовом положении. Поэтому, существует необходимость в наличии эффективной системы управления товарными запасами.
Данная выпускная квалификационная работа была направлена на изучение проблем, связанных с системой управления товарными запасами в ООО «Торговый дом «Автоснаб».
На сегодняшний день ООО «Торговый дом «Автоснаб» находится в среднем ценовом сегменте, реализует товары, доступные для широких слоев населения и юридических лиц.
Выполненный анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей за период с 2016 по 2018 гг. показал, что основной проблемой организации является снижение чистой прибыли в 2018 году.
В результате анализа существующей системы управления запасами товарной продукции, выполненного ABC и XYZ анализа по 35 товарным позициям было установлено:
1. Из-за несвоевременной смены моделей управления запасами возникает дефицит или излишки товаров.
2. Возникают ошибки в инвентаризации и, как следствие, недостоверная информация об остатках и запасов на складе и торговых полках. Некоторые товары имеют сезонный спрос и их закупка не всегда происходит в соответствии с этой тенденцией, поэтому появляются остатки на складе.
3. Используемая автоматизированная система 1С: Торговля, которая не позволяет автоматизировать закупки по моделям, вести расчет их параметров, заниматься качественным прогнозированием спроса.
Чтобы решить проблемы, выявленные в системе управления запасами в ООО «Торговый дом «Автоснаб» предлагается внедрить программу по управлению запасами системы «Deductor Inventory Stock Optimization 1.0. Система предназначена для торговых организаций. Deductor ISO позволяет формировать и поддерживать запасы товарной продукции величины на таком уровне, который позволяет обеспечить бесперебойную торговлю каждой позицией при минимальных накладных расходах.
Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность системы управления запасами ООО «Торговый дом «Автоснаб», что благоприятно скажется на прибыли и рентабельности предприятия, так как эффект от внедрения мероприятий за 4 года составит 734,12 тыс.руб. год, инвестиции в размере 352000 руб. окупятся за 0,48 года.
Таким образом, предложенное мероприятие является эффективным и окупается за минимальные сроки.
Купить