ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ ТОРГОВОПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ 7
1.1. Основы бизнес стратегии управления отношениями с
поставщиками SRM (Suppliers Relationship Management) 7
1.2. Основы бизнес стратегии управление цепями поставок SCM(Supply
Chain Management) 14
2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
СНАБЖЕНЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОБЗОР СОВРЕМЕННОГО РЫНКА 25
2.1. Назначение и состав информационных систем класса ERP 25
2.2. Обзор автоматизированной системы «1QERP Управление
предприятием 2» компании «1С» 33
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПОДСИСТЕМЫ 1QERP
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.4 39
3.1. Внедрение подсистем на предприятие на основе ГОСТ 34.601.90. 39
3.2. Характеристика торгово-производственной компании ООО СТФК
«КАМАЗ» 41
3.3. Реализация автоматизации бизнес-процессов планирования и управления снабжением ООО СТФК «КАМАЗ» на основе на основе
«1QERP Управление предприятием 2» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Купить

Экономический рост страны обеспечивается за счёт научно-технического прогресса во всех сферах производства. Научно-технический прогресс развивает общество, развивает экономику и производство. Современные технологии в XXI веке помогают не только усовершенствовать технологии, но и значительно оптимизировать деятельность на производстве, получая наиболее высокие результаты за счет автоматизации технологических процессов.
Согласно программе «Цифровая экономика Российской Федерации» принятой распоряжением № 1632-р от 28 июля 2017 г. по созданию необходимых условий для развития информационного общества и развития цифровой экономики в Российской Федерации, в которой данные в цифровой форме являются ключевым фактором производства во всех сферах социальноэкономической деятельности. Цифровая экономика повышает конкурентоспособность страны, благосостояние жизни граждан, за счет доступности качественных товаров и услуг, полученных автоматизированным производством, обеспечивает экономический рост и национальный суверенитет.
Основными элементами развития современных торговопроизводственных компаний является автоматизация систем, методов и процессов организации производства. Автоматизация позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, обеспечить принятие эффективных управленческих решений и оптимизационное планирование с учетом ограничений в ресурсах.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что автоматизированная система планирования закупочной деятельности и контроль выполнения планов, обеспечивает оптимизационное и сбалансированное развитие торговопроизводственным компаниям. Автоматизированная система планирования и управления снабжением является одной из важнейших условий качественной
и успешной работы любого предприятия. Эффективное и бесперебойное производство конкурентоспособной продукции обеспечивается за счет своевременной поставки на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых материально-технических ресурсов: сырья, материалов,
комплектующих изделий. Достижение высоких экономических результатов с оптимальными затратами - одна из главных задач, системы планирования и управления снабжением, решение которой способно повысить
конкурентоспособность предприятия.
Система 1C:ERP (англ. Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия) — это эффективное решение для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Данная система позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, определить бизнес стратегию, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать интеграцию служб и подразделений, оптимизировать планирование, снабжение и управление цепями поставок, эффективно управлять запасами и складскими помещениями, оценивать деятельность предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи. Планирование закупок является одним из наиболее результативных способов оптимизации цепи поставок, с целью минимизации издержек, сроков доставки материальных ресурсов.
Целью роботы является разработка бизнес модели отдела снабжения торгово-производственной компании СТФК «КАМАЗ». Осуществление настройки и тестирования бизнес модели в информационной в системе 1C:ERP Управление предприятием 2.
В связи с поставленной целью определены задачи:
- Изучить теоретические основы бизнес стратегии управления отношениями с поставщиками SRM (Suppliers Relationship Management).
- Изучить теоретические основы бизнес стратегии управление цепями поставок SCM (Supply Chain Management).
- Исследовать информационные системы класса ERP их бизнесконцепцию, назначение и состав.
- Исследовать методику внедрения подсистем на предприятие на основе ГОСТ 34.601.90
- Разработать информационную модель виртуального предприятия для торгово-производственной компании СТФК «КАМАЗ» с помощью сервиса «1С: Предприятие 8 для учебных заведений через интернет». Настроить подсистемы управления закупками и отношениями с поставщиками.
В первой главе описываются основные бизнес стратегии управления отношениями с поставщиками SRM (англ. Supplier Relationship Management System) и стратегии управления цепями поставок SCM (англ. Supply Chain Management). Система управления отношениями с поставщиками позволяет поддерживать доброжелательные партнерские отношения с поставщиками, извлекать максимальную выгоду для производства, гарантировать доставку товаров, необходимых материалов и комплектующих в срок, снижать долю расходов на закупки в общих логистических издержках. Система управления цепями поставок помогает поддерживать и контролировать поиск поставщиков, оформлять заказы, расчеты и доставку, позволяет определить, какую продукцию и в каких объемах следует закупать для обеспечения производственного или торгового процесса.
Во второй главе исследованы ERP-системы. Любая ERP-система - это прежде всего инструмент для повышения эффективности и качества управления предприятием, она позволяет реализовать на предприятии более 1000 современнейших методов организации бизнес-процессов, за счет чего появляется возможность управлять деятельностью предприятия наиболее оптимально. На сегодняшний день в большинстве ведущих компаний мира ERP-системы либо уже внедрены, либо находятся на стадии внедрения.
В третьей главе демонстрируются результаты автоматизации процессов управления закупками и отношениями с поставщиками на платформе «1QERP Управление предприятием 2» в виртуальной торгово-производственной компании СТФК «КАМАЗ».
Заключение представляет собой основные выводы и результаты, полученные в процессе выполнения выпускной квалификационной работы.
Купить