Организация планирования на малых и средних отечественных предприятиях (Менеджмент организации, Российский Государственный Гуманитарный Университет)

Введение 3
1 Теоретические основы планирования на предприятии 5
1.1 Понятие и сущность планирования 5
1.2 Принципы и методы планирования 9
2 Особенности планирования на малых и средних предприятиях 12
2.1 Основные особенности малых и средних предприятий 12
2.2 Особенности планирования на малых и средних предприятиях 17
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Купить

Современное развитие предприятий сопряжено со значительными рисками, потерями, кризисами. Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее планировать. Управление, в широком смысле слова, представляет процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей системы на управляемую, с помощью так называемых общих функций управления. Одной из функций управления выступает непосредственно планирование.
Проработанный и согласованный план – это средство, с помощью которого можно контролировать, анализировать, производить и управлять бизнесом. Планирование не дает никаких гарантий успеха для компании, но оно позволяет подготовиться к различным неожиданностям.
На сегодняшний день средний и малый бизнес миновал стадию становления. В современном бизнесе малым предприятиям приходится решать задачи повышения эффективности деятельности в целом, оптимизации бизнес-процессов и бизнес-планирования, обеспечения высоких конкурентных преимуществ и т.д. Все эти задачи предполагают широкое использование всевозможных инструментов управления предприятием, информационных технологий, услуг консалтинга и т.д. Для успешной и рентабельной работы предприятия нужен анализ и оценка его управляемости, планирование и контроль, то есть всесторонняя картина бизнес-процессов
Для малого и среднего бизнеса успешное функционирование в большей степени зависит от своевременного обеспечения финансовыми ресурсами.
В современной России средние и малые предприятия ощущают острую нехватку новых, перспективных технологий управления, существует потребность в рациональном планировании бизнеса. Особенно в части формирования и распределения бюджета, контроле финансовых и товарных потоков, отслеживании состояния расчётов с поставщиками и заказчиками, анализе и прогнозировании показателей хозяйственной деятельности. Получается, что малый и средний бизнес, как и крупные компании, нуждается в непрерывном финансовом планировании.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы исследования.
Цель данной работы состоит в исследовании организации планирования на малых и средних отечественных предприятиях.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
 исследовать теоретические основы планирования на предприятиях;
 проанализировать особенности планирования на малых и средних предприятиях;
 сделать выводы по проведенному исследованию.
Объектом данной работы выступает планирование на предприятии. Предметом – особенности планирования на малых и средних предприятиях.
Теоретической базой при написании данной работы выступили Кодексы и Федеральные законы РФ, учебные пособия, периодические материалы по заданной тематике таких авторов как: Адамчук А.М., Айгунян А.А., Алексеева Г.М., Баландина А.С., Бухалков М.И., Быстров А.В., Верещагина Л.В., Гарифуллин А.А.,
Девятилова А.И., Ефимцева Т.В. Зелинская Л.Ю., Клейман А.В. , Клещёв С.E., Куницкая Е.В., Лукьянченко А.М., Немченкова Л.П., Савкина Р.В., Тимофеев В.И., Трусенева Е.А., Янковская В.В.
Методы исследования: анализ и синтез, сравнение и обобщение, индукция и дедукция.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Купить