Введение 4
1. Управление портфелями проектов 6
2. Тесты. Укажите правильные варианты ответа. Выбор обоснуйте.
2.1. Прогрессивная форма управления проектом характеризуется:
a) относительной разобщенностью фаз и этапов жизненного цикла проекта как организационно, так и во времени;
b) является интегрированной, позволяет сочетать жесткие требования заказчиков к техническому уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации запросов с оптимизацией уровня стоимости и сроков реализации инвестиционных проектов;
c) применением современных информационных технологий управления проектами;
d) анализом показателей эффективности проекта.
2.2. Бизнес-план является:
a) частью проекта;
b) инструментом обоснования целей проекта;
c) технико-экономическим обоснованием проекта;
d) документом, разрабатываемым независимо от разработки проекта. 16
Заключение 17
Глоссарий 18
Список литературы 19
Приложение 21
Купить

Обострение конкурентной борьбы, неустойчивость рыночного окружения любого современного предприятия или организации требуют от них эффективного и быстрого реагирования на данные события осуществлением разных проектов. Сегодня мы встречаемся с проектами во всех областях – научных исследований, культуры, политики и даже частной жизни. На современном этапе даже традиционное производственное предприятие вынуждено осуществлять проектную деятельность. На предприятии проектами провозглашаются чаще всего заказы от клиентов – крупные, инновационные и особо значимые. Но проекты совсем не обязательно должны быть связаны с внешними заказами. Проектный характер могут иметь и внутренние инновационные начинания. Энергично формируются проектно-ориентированные фирмы – в области аудиторских и консалтинговых услуг, ремонта и строительства, организации и проведения рекламных мероприятий, разработки программного обеспечения и пр. Успех чаще всего имеют те компании, менеджеры которых осведомлены и преднамеренно применяют специфичные методы и инструменты управления проектами. И напротив, пренебрежение к этим методам и инструментам, управление проектами по принципу «как придется» является причиной существенных финансовых проблем, утраты рыночных позиций. Вот поэтому вопросы эффективного планирования проектов развития предприятий актуальны и требуют изучения. Развитие проектного управление – актуальная тема для каждого предпринимателя и представляет собой сложный и долгий курс изучения.
Актуальность темы подтверждается и тем, что в условиях становления рыночной экономики в России нерешенными остаются огромное количество теоретических, методических и практических вопросов планирования проектов на отечественных предприятиях.
Целью работы является обоснование необходимости управления портфелями проектов.
Для достижения данной цели в работе были определены следующие задачи:
1. Раскрыть виды проектов и их сущность;
2. Рассмотреть основы управления проектом;
Объект исследования – процесс управления проектами.
Предмет исследования – организационно-экономический механизм проектного управления.
В процессе исследования были использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, абстракция), методы системного анализа, методы статистического и графического анализа.
Теоретической и методологической основами работы являются положения современной экономической теории, научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов в сфере проектной деятельности.

Купить