Тема: Управление программами и портфелями проектов (Вариант 5, ВЗФЭИ)

Обострение конкурентной борьбы, неустойчивость рыночного окружения любого современного предприятия или организации требуют от них эффективного и быстрого реагирования на данные события осуществлением разных проектов. Сегодня мы встречаемся с проектами во всех областях – научных исследований, культуры, политики и даже частной жизни. На современном этапе даже традиционное производственное предприятие вынуждено осуществлять проектную деятельность. На предприятии проектами провозглашаются чаще всего заказы от клиентов – крупные, инновационные и особо значимые. Но проекты совсем не обязательно должны быть связаны с внешними заказами. Проектный характер могут иметь и внутренние инновационные начинания. Энергично формируются проектно-ориентированные фирмы – в области аудиторских и консалтинговых услуг, ремонта и строительства, организации и проведения рекламных мероприятий, разработки программного обеспечения и пр. Успех чаще всего имеют те компании, менеджеры которых осведомлены и преднамеренно применяют специфичные методы и инструменты управления проектами. И напротив, пренебрежение к этим методам и инструментам, управление проектами по принципу «как придется» является причиной существенных финансовых проблем, утраты рыночных позиций. Вот поэтому вопросы эффективного планирования проектов развития предприятий актуальны и требуют изучения. Развитие проектного управление – актуальная тема для каждого предпринимателя и представляет собой сложный и долгий курс изучения.
Актуальность темы подтверждается и тем, что в условиях становления рыночной экономики в России нерешенными остаются огромное количество теоретических, методических и практических вопросов планирования проектов на отечественных предприятиях.
Целью работы является обоснование необходимости управления портфелями проектов.
Для достижения данной цели в работе были определены следующие задачи:
1. Раскрыть виды проектов и их сущность;
2. Рассмотреть основы управления проектом;
Объект исследования – процесс управления проектами.
Предмет исследования – организационно-экономический механизм проектного управления.
В процессе исследования были использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, абстракция), методы системного анализа, методы статистического и графического анализа.
Теоретической и методологической основами работы являются положения современной экономической теории, научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов в сфере проектной деятельности.

Купить

На основе проведенного изучения практических и теоретических аспектов проектного управления сделаны такие выводы.
Управление проектом изображает собой методологию организации, планирования, руководства, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (также говорят – проектного цикла), ориентированного на эффективное целедостижение путем применения системы нынешних методов, техники и технологий управления для определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Часть мировой экономики связана с проектной деятельностью. В нынешнем мире проектное управление стало неотъемлемой частью преуспевающей компании. Использование технологии проектного управления позволяет организациям сократить сроки реализации проектов, снижая совокупные расходы. Поэтому в иностранных станах управление проектами широко распространено. Моделирование процессов проекта, состоящих из значительного количества работ осуществляется с применением прикладных программ по управлению проектами.
Наиболее совершенна на нынешний день –программа Microsoft Project. Применение данной программы за всю историю ее существования и развития показала, что она являются одним из лучших инструментов управления проектами. Но для ее применения нужно, чтобы при расчете календарных графиков применялась надежная информация, которая учитывает временные и технико-экономические показатели проекта и условия работы, специфику определенных исполнителей работ. При разработке графиков работ важно учесть ограничения по ресурсам и стараться их предельно эффективно применять

Купить