Тема: Методы оценки кандидатов при приеме на работу (Тема 14,Управление человеческими ресурсами, ВЗФЭИ )

В современных условиях быстрого развития и распространения различных инновационных технологий, значительного усложнения информационных систем, требования к профессиональным умениям, знаниям и навыкам специалистов постоянно возрастают. При этом существенную роль в работе с персоналом приобретает оценка компетенций, важность которой отмечается на всех этапах кадровой деятельности, связанной с управлением персоналом. Прежде всего, на этапе отбора кандидатов на вакантные должности в организации. На сегодняшний день, профессиональная оценка персонала – это популярное направление в управлении человеческими ресурсами. Однако практическое применение профессиональной оценки персонала на этапе выбора кандидата на должность, как правило, используется только в крупных организациях. Средние и малые предприятия при приеме работников не используют специализированные профессиональные методы оценки, полагаясь на интуицию и простое соответствие должностной инструкции. Это приводит к некачественному отбору персонала, что влечет за собой в конечном итоге ухудшение деятельности организации.
Указанные обстоятельства обусловили актуальность темы исследования.
Целью работы является исследование методов оценки кандидатов при приеме на работу. Задачи:
- рассмотреть понятие оценки персонала;
- описать методы оценки кандидатов при приеме на работу.
Предметом исследования являются методы оценки кандидатов при приеме на работу.
Объектом исследования – применение методов оценки кандидатов при приеме на работу в организации.
Методы исследования: описание, классификация, сравнение, обобщение. Информационная база написания работы представлена статьями в периодической печати и монографиями по теме исследования.

Купить

Таким образом, оценка персонала - это набор инструментов и методов, направленный на выявление характеристики сотрудников для принятия управленческих решений.
Задача оценки кандидатов при приеме на работу заключается в определении потенциальных возможностей работника, его профессиональных компетенций и в перспективах реализации его потенциала.
Система оценки персонала является довольно сложной и имеет множество нюансов и аспектов, необходимых для максимального внимания. Иначе весь труд, который вложен в проведение оценки персонала организации может вылиться в полное отсутствие требуемой на выходе информации.
Хотелось бы отметить, что существует большое разнообразие методов, каждый из которых по-своему уникален, и перед организацией стоит большая задача в определении подходящего из них, как в целом для компании, так и для отдельных ее частей.
Организации часто комбинируют или видоизменяют классические методы и подстраивают их под себя, при этом учитывая финансовые затраты и специфику организации. Только принимая во внимание все перечисленные тонкости, можно выстроить свою систему для оценки персонала и при этом добиться эффективного использования человеческих ресурсов.


Купить