Помощь студентам в учебе
Планирование и управление закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе на предприятии (на примере общества с ограниченной ответственностью «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПКАМИ И ВЫБОРОМ ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ 7
1.1 Содержание, цели и задачи закупочной логистики 7
1.2 Поиск и критерии оптимального выбора поставщика 17
1.3 Современные подходы к организации управления закупками 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПКАМИ И ВЫБОРОМ ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КАСТАМОНУ ИНТЕГРЕЙТЕД ВУД ИНДАСТРИ» 28
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Кастамону
Интегрейтед Вуд Индастри» 28
2.2 Анализ эффективности закупочной логистики на предприятии ООО
«Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 45
2.3 Оценка эффективности закупочной логистики на предприятии ООО
«Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 52
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ И ВЫБОРОМ ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КАСТАМОНУ ИНТЕГРЕЙТЕД ВУД ИНДАСТРИ» 57
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы планирования и управления закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов на предприятии ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 57
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПКАМИ И ВЫБОРОМ ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ 7
1.1 Содержание, цели и задачи закупочной логистики 7
1.2 Поиск и критерии оптимального выбора поставщика 17
1.3 Современные подходы к организации управления закупками 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПКАМИ И ВЫБОРОМ ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КАСТАМОНУ ИНТЕГРЕЙТЕД ВУД ИНДАСТРИ» 28
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Кастамону
Интегрейтед Вуд Индастри» 28
2.2 Анализ эффективности закупочной логистики на предприятии ООО
«Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 45
2.3 Оценка эффективности закупочной логистики на предприятии ООО
«Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 52
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ И ВЫБОРОМ ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КАСТАМОНУ ИНТЕГРЕЙТЕД ВУД ИНДАСТРИ» 57
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы планирования и управления закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов на предприятии ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 57
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
В нынешних условиях рыночной экономики минимизация риска, связанного с предпринимательской деятельностью, является основной задачей всех субъектов, которые взаимодействуют на рынке и сосредоточены на максимизации потенциальных экономических выгод.
Предприятия, как независимые хозяйствующие субъекты, действующие в условиях рыночной экономики, несут полную ответственность за результаты своей производственной и коммерческой деятельности, перед своими совладельцами и работниками, а также перед кредиторами. Необходимо понимать, что деятельность предприятия, то есть и его финансовые результаты зависят от большого количества факторов, как внешних, так внутренних. В то время как внешние факторы объективны, и предприятие не может полностью взять под контроль механизм их влияния, внутренние факторы определяются деятельностью самого предприятия, и их улучшение возможно с помощью компетентного анализа.
Все предприятия должны иметь конкурентоспособные товары и услуги, рациональную форму хозяйствования и управления производством, правильно позиционировать себя на рынке, вызывать устойчивую лояльность среди потребителей и постоянно повышать эффективность производства посредством НИОКР.
С каждым годом возрастает роль планирования и управления закупками в деятельности производственного предприятия. Тенденции, изменившие роль и содержание закупочной деятельности предприятия, определяются, прежде всего, действием таких процессов как увеличение удельного веса материальных элементов в общих затратах предприятия, повышение технической сложности закупаемых продуктов и комплектующих, а также сложностью освоения их производства из-за борьбы поставщиков, которая требует производства высококачественных товаров из закупаемого высококачественного сырья, развития цепей поставок.
Возрастающая роль закупок и изменения в их содержании диктуют необходимость повышенного внимания к новым, или ранее не столь значительным, инструментам повышения эффективности закупок. Руководители компании должны постоянно анализировать рынки, внешнеэкономические и региональные условия. На основании полученных данных уже необходимо принимать управленческие решения, в какой степени конкретный метод закупок будет эффективным, в какой степени он будет прибыльным и актуальным. В результате набор методов для покупки материалов или своевременная замена одного метода другим может обеспечить компании более высокую прибыли и, следовательно, конкурентное преимущество на рынке.
Объектом исследования является ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Предмет исследования - планирование и управление закупочной деятельностью на предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ эффективности логистики закупок и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование этого элемента, определение влияния на экономические результаты предприятия (на примере ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри»).
Задачами, решаемыми в процессе разработки темы выпускной квалификационной работы, являются:
1. Анализ и оценка эффективности закупочной логистики предприятия.
2. Выявление особенностей планирования и управления закупочной логистикой на предприятии.
3. Разработка рекомендаций по решению выявленных проблем закупочной логистики, для повышения эффективности работы предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы научного исследования: анализ документов организации и тематической литературы, экспертный опрос, методы анализа финансовой отчетности (вертикальный, горизонтальный, коэффициентный).
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы, поставленных и решаемых в ней задач, явились научные работы в области закупок и продаж, маркетинга, менеджмента, законодательные акты и нормативно-правовые документы, регулирующие закупочную деятельность в современных условиях, а также материалы, полученные автором непосредственно на объекте исследования.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности логистики закупок предприятия. Предложения могут быть использованы в практической деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
В процессе написания выпускной квалификационной работы был изучен обширный материал публикаций и работ разных авторов. Наиболее тщательно изученные вопросы рассматриваются в работах следующих авторов: Аникин Б.А., Бабаев С. А., Яшин А. А., Сергеев В. И., Эльяшевич И. П.
Также была изучена текущая документация ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» за 2016-2018 гг., в том числе: устав, должностные инструкции, годовые отчеты, бухгалтерская отчетность, положения о структурных подразделениях, положения, регулирующие организацию контроля, а также штатные расписания.
По теме выпускной квалификационной работы была опубликована статья в материалах III Международной научно-практической конференции: «Современные научные исследования».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения и заключения, трех структурных частей и приложений.
Первая глава содержит теоретические основы планирования и управления закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе, содержание закупочной логистики, цели и задачи, поиск и критерии оптимального выбора поставщика, а также современные
Во второй главе проводится краткое описание деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри», анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ и оценка эффективности закупочной логистики на предприятии.
В третьей главе приводятся рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы планирования и управления закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов на предприятии ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Результаты разработанных методологических рекомендаций дают общую картину состояния таких составляющих предприятия, как коммерческая деятельность, логистика закупок. Кроме того, полученные данные позволят усовершенствовать логистику закупок, что, впоследствии, приведет к улучшению финансовых результатов «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». Комплекс разработанных мероприятий, в первую очередь, ставит приоритетной задачей повышение эффективности закупочной деятельности предприятия «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Предприятия, как независимые хозяйствующие субъекты, действующие в условиях рыночной экономики, несут полную ответственность за результаты своей производственной и коммерческой деятельности, перед своими совладельцами и работниками, а также перед кредиторами. Необходимо понимать, что деятельность предприятия, то есть и его финансовые результаты зависят от большого количества факторов, как внешних, так внутренних. В то время как внешние факторы объективны, и предприятие не может полностью взять под контроль механизм их влияния, внутренние факторы определяются деятельностью самого предприятия, и их улучшение возможно с помощью компетентного анализа.
Все предприятия должны иметь конкурентоспособные товары и услуги, рациональную форму хозяйствования и управления производством, правильно позиционировать себя на рынке, вызывать устойчивую лояльность среди потребителей и постоянно повышать эффективность производства посредством НИОКР.
С каждым годом возрастает роль планирования и управления закупками в деятельности производственного предприятия. Тенденции, изменившие роль и содержание закупочной деятельности предприятия, определяются, прежде всего, действием таких процессов как увеличение удельного веса материальных элементов в общих затратах предприятия, повышение технической сложности закупаемых продуктов и комплектующих, а также сложностью освоения их производства из-за борьбы поставщиков, которая требует производства высококачественных товаров из закупаемого высококачественного сырья, развития цепей поставок.
Возрастающая роль закупок и изменения в их содержании диктуют необходимость повышенного внимания к новым, или ранее не столь значительным, инструментам повышения эффективности закупок. Руководители компании должны постоянно анализировать рынки, внешнеэкономические и региональные условия. На основании полученных данных уже необходимо принимать управленческие решения, в какой степени конкретный метод закупок будет эффективным, в какой степени он будет прибыльным и актуальным. В результате набор методов для покупки материалов или своевременная замена одного метода другим может обеспечить компании более высокую прибыли и, следовательно, конкурентное преимущество на рынке.
Объектом исследования является ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Предмет исследования - планирование и управление закупочной деятельностью на предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ эффективности логистики закупок и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование этого элемента, определение влияния на экономические результаты предприятия (на примере ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри»).
Задачами, решаемыми в процессе разработки темы выпускной квалификационной работы, являются:
1. Анализ и оценка эффективности закупочной логистики предприятия.
2. Выявление особенностей планирования и управления закупочной логистикой на предприятии.
3. Разработка рекомендаций по решению выявленных проблем закупочной логистики, для повышения эффективности работы предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы научного исследования: анализ документов организации и тематической литературы, экспертный опрос, методы анализа финансовой отчетности (вертикальный, горизонтальный, коэффициентный).
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы, поставленных и решаемых в ней задач, явились научные работы в области закупок и продаж, маркетинга, менеджмента, законодательные акты и нормативно-правовые документы, регулирующие закупочную деятельность в современных условиях, а также материалы, полученные автором непосредственно на объекте исследования.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности логистики закупок предприятия. Предложения могут быть использованы в практической деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
В процессе написания выпускной квалификационной работы был изучен обширный материал публикаций и работ разных авторов. Наиболее тщательно изученные вопросы рассматриваются в работах следующих авторов: Аникин Б.А., Бабаев С. А., Яшин А. А., Сергеев В. И., Эльяшевич И. П.
Также была изучена текущая документация ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» за 2016-2018 гг., в том числе: устав, должностные инструкции, годовые отчеты, бухгалтерская отчетность, положения о структурных подразделениях, положения, регулирующие организацию контроля, а также штатные расписания.
По теме выпускной квалификационной работы была опубликована статья в материалах III Международной научно-практической конференции: «Современные научные исследования».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения и заключения, трех структурных частей и приложений.
Первая глава содержит теоретические основы планирования и управления закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе, содержание закупочной логистики, цели и задачи, поиск и критерии оптимального выбора поставщика, а также современные
Во второй главе проводится краткое описание деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри», анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ и оценка эффективности закупочной логистики на предприятии.
В третьей главе приводятся рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы планирования и управления закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов на предприятии ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Результаты разработанных методологических рекомендаций дают общую картину состояния таких составляющих предприятия, как коммерческая деятельность, логистика закупок. Кроме того, полученные данные позволят усовершенствовать логистику закупок, что, впоследствии, приведет к улучшению финансовых результатов «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». Комплекс разработанных мероприятий, в первую очередь, ставит приоритетной задачей повышение эффективности закупочной деятельности предприятия «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
В заключении можно сказать, что предприятие ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» имеет в целом эффективную деятельность в области развития, расширение производства, используемые системы программного обеспечения для этой цели, с которой деятельность по закупкам может быть автоматизирована, и на практике применяет показатели эффективности закупочной деятельности, что означает, об оптимизации политики производственных и логистических процессов.
Но для повышения закупочной деятельности необходимо внести некоторые предложения. Во-первых, существующие программные обеспечения дополнить более эффективным - SAP MM. Во-вторых, следует уделить особое внимание оценке поставщиков, от результатов работы с которыми зависит эффективность логистики закупок. Здесь решением выступит введение новой балльной системы оценки. В-третьих, обучить персонал, чтобы поднять свои навыки до должного уровня, тем самым увеличивая показатели эффективности логистики закупок.
На основе анализа данных был сделан расчет, который показал, что внедрение модуля SAP Materials Management будет экономически эффективным. Все предлагаемые меры рекомендуется использовать в целях повышения эффективности закупочной деятельности ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» для получения успешно действующего предприятия.
Задачи, решенные в процессе разработки темы данной дипломной работы: проведена оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведен анализ и оценка эффективности логистики закупок предприятия, были определенны мероприятия повышения эффективности закупочной деятельности предприятия, разработаны рекомендаций по устранению выявленных проблем закупочной логистики, определены финансовые показатели предприятий по повышению эффективности закупочной логистики.
В процессе разработки рекомендаций были изучены методы оценки эффективности логистики закупок и критерии выбора поставщиков. Результаты разработанных методологических рекомендаций дают общую картину состояния таких составляющих деятельности предприятия, как коммерческая деятельность, логистика закупок. Кроме того, полученные данные позволят улучшить логистику закупок, что, впоследствии, приведет к улучшению финансовых результатов «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». Комплекс разработанных мероприятий, в первую очередь, поставил приоритетную задачу повышение показателей эффективности закупочной деятельности предприятия «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Но для повышения закупочной деятельности необходимо внести некоторые предложения. Во-первых, существующие программные обеспечения дополнить более эффективным - SAP MM. Во-вторых, следует уделить особое внимание оценке поставщиков, от результатов работы с которыми зависит эффективность логистики закупок. Здесь решением выступит введение новой балльной системы оценки. В-третьих, обучить персонал, чтобы поднять свои навыки до должного уровня, тем самым увеличивая показатели эффективности логистики закупок.
На основе анализа данных был сделан расчет, который показал, что внедрение модуля SAP Materials Management будет экономически эффективным. Все предлагаемые меры рекомендуется использовать в целях повышения эффективности закупочной деятельности ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» для получения успешно действующего предприятия.
Задачи, решенные в процессе разработки темы данной дипломной работы: проведена оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведен анализ и оценка эффективности логистики закупок предприятия, были определенны мероприятия повышения эффективности закупочной деятельности предприятия, разработаны рекомендаций по устранению выявленных проблем закупочной логистики, определены финансовые показатели предприятий по повышению эффективности закупочной логистики.
В процессе разработки рекомендаций были изучены методы оценки эффективности логистики закупок и критерии выбора поставщиков. Результаты разработанных методологических рекомендаций дают общую картину состояния таких составляющих деятельности предприятия, как коммерческая деятельность, логистика закупок. Кроме того, полученные данные позволят улучшить логистику закупок, что, впоследствии, приведет к улучшению финансовых результатов «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». Комплекс разработанных мероприятий, в первую очередь, поставил приоритетную задачу повышение показателей эффективности закупочной деятельности предприятия «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».