Объект исследования - ООО «Спецстройгаз»(Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой).
Проведен анализ финансового состояния за 2016-2018 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы).
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность и основные направления финансового планирования на предприятии 6
1.2 Методы и требования к организации финансового планирования на предприятии 14
1.3 Анализ зарубежного опыта финансового планирования в организациях 27
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СПЕЦСТРОЙГАЗ» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Оценка эффективности финансового планирования 45
2.3Проблемы финансового планирования 60
ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДИКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯООО «СПЕЦСТРОЙГАЗ» 70
3.1 Направления совершенствования методики финансового планирования 70
3.2Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 97
В условиях современного рынка, когда в полной мере выполняются нормы самостоятельности и ответственности компаний за итоги своей работы, появляется справедливая надобность финансового планирования. Без этого невозможно достичь успеха на рынке, увеличения производственно-хозяйственной деятельности и общественного развития предприятия.
Финансовое планирование является важным элементом управления финансами компании. Планирование денежных потоков фирмы позволяет повышать эффективность функционирования фирмы, увеличивать прибыльность, достигать поставленных стратегических целей.
Финансовое планирование прямо пропорционально планированию производственной работы организации. Почти все экономические показатели основываются на значениях объема производства, ассортимента товаров, работ или услуг, а также себестоимости данной продукции.
Актуальность темы работы заключается в том, что финансовое планирование содействует поиску внутренних запасов организации и выполнению режима экономии. Таким образом, во-первых, приобретение такого планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии выполнении плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Во-вторых, размер финансовых ресурсов, определяемых на основе финансовых планов, устраняет большие запасы материальных ресурсов, непроизводительных расходов и внеплановых финансовых вложений. В-третьих, создает необходимую среду для действенного применения производственных мощностей и улучшения качества продукции.
Разработке проблемы организации финансового планирования на современном предприятии посвящены труды как зарубежных, так и российских ученых, таких как И.И. Веретенникова, Н.А. Гребенщикова, М.А. Заренок, О.В. Иванова, М.А. Хижина и др.
Несмотря на значительный объем работ, посвященные организации финансового планирования на современном предприятии, еще нельзя признать, что все проблемы в части исследования именно правового регулирования решены.
Цель исследования состоит в оценке эффективности финансового планирования и разработка предложений по совершенствованию финансового планирования в ООО «Спецстройгаз».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы финансового планирования на предприятии;
провести анализ и оценку эффективности финансового планирования на примере ООО «Спецстройгаз»;
выявить проблемы и разработать направления совершенствования финансового планирования в ООО «Спецстройгаз».
Объектом исследования является ООО «Спецстройгаз».
Предметом исследования является порядок организации финансового планирования на предприятии.
Научная новизна исследования заключается в том, что в рамках диссертационной работы представлена концепция построения координационного центра планирования, ключевым аспектом которого является единый финансовый план предприятия. В ходе научного исследования разработана система формирования единого финансового плана, основанного на принципах бюджетирования.
При написании работы были использованы следующие методы: синтез, дедукция, изучение литературных источников, графический, коэффициентный метод.
Структура работы определяется целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка литературы и приложений.
Введение содержит актуальность темы исследования, теоретические и методологические основы исследования, определены цель, задачи, объект, предмет исследования, научная новизна.
В первой главе работы определена сущность финансового планирования, основные принципы и направления финансового планирования на современном предприятии, рассмотрены методы и требования к организации финансового планирования, направления совершенствования финансового планирования на современном предприятии.
Во второй главе работы дана краткая характеристика ООО «Спецстройгаз», представлена организация финансового планирования на предприятии, проведена оценка финансового планирования.
В третьей главе работы определены направления совершенствования финансового планирования в ООО «Спецстройгаз», определены направления повышение контроля за выполнением финансовых планов в ООО «Спецстройгаз».
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
В большинстве развитых стран, финансовое планирование базируется на научной основе. В современных условиях увеличивает значение финансового планирования на микроуровне. Основная цель внутрикорпоративного финансового планирования заключается в расчете денежных потребностей объема и структуры расходов, определении эффективности каждой финансовой и хозяйственной операции и результатов деятельности предприятия. С помощью финансового планирования прогнозируется доходность предприятия, рациональное распределение ресурсов и конечный результат деятельности компании.
При разработке финансовых планов используются как математические методы, такие как трендовые, индексные, коэффициентные методы, так и интуитивные методы, такие как метод экспертных оценок. Постановка эффективной системы финансового планирования на современном предприятии должно содержать этап финансового прогнозирования и дальнейшей увязки прогнозов и планов, четкая структура процесса финансового планирования, использование современных программных продуктов для автоматизации процесса планирования.
Исследовав особенности финансового планирования в США можно сделать вывод, что в американских компаниях высокая ответственность за планирование перекладывается на низовые звенья управления - система планирования используется «сверху-вниз». Отправной точкой для планирования является анализ рынка сбыта. Американские компании очень гибкие и легко приспосабливаются к изменяющимся внешним условиям. Особенностью планирования в Японии является центральное значение человеческого фактора.
Объектом исследования является организация ООО «Спецстройгаз». Деятельность предприятия организована в соответствии с законодательством РФ. Существующая система управления организации сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач. Анализ финансового положения показал, что прибыльность компании возрастает, при этом возрастает эффективность использования запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
Во второй главе работы была проведена оценка финансового планирования в ООО «Спецстройгаз». На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
За организацию финансового планирования в ООО «Спецстройгаз» несет ответственность главный бухгалтер. Планирование доходов осуществляется по методу экстраполяции, путем применения темпов роста показателей за предыдущие периоды на планируемые данные. Планирование расходов осуществляется в соответствии с установленными нормами. Финансовый план формируется на год и предоставляется на утверждение генеральному директору. Анализ показал не эффективность системы финансового планирования в ООО «Спецстройгаз»: не точность планирования доходов и расходов, не учитываются факторы внешней среды, использование для планирования темпы роста показателей предыдущих периодов, планирование деятельности на один финансовый год. Причиной данных проблем является не эффективная методика финансового планирования предприятия.
Кроме того, на основании проведенного во второй главе данной диссертационной работы исследования нами был сделан вывод о необходимости совершенствования системы планирования на исследуемом предприятии. При этом, в совокупность мероприятий, направленных на совершенствование системы планирования, на наш взгляд, должна в обязательном порядке включаться организация управленческого учета. Необходимо отметить, что принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат. В разрезе центров ответственности все планируемые затраты и все получаемые предприятием доходы – центров возникновения затрат и прибыли, соответственно, являются одним из ключевых элементов управленческого учета, оказывающий непосредственное влияние на уровень эффективности предприятия в целом и системы управления – в частности. В связи с вышеизложенным нами была сформирована методическая схема, включающая в себя ряд последовательных этапов организационного процесса учета по центрам ответственности и формирования финансовой структуры применительно к предприятиям малого бизнеса.
Были сделаны выводы, что неэффективное планирование доходов организации, что связано с применением экстраполяции без учета внешних и внутренних факторов, воздействующих на деятельность ООО «Спецстройгаз». В частности в 2017 году негативное влияние на деятельность организации оказала экономическая обстановка в стране. Причиной данных проблем является не эффективная методика финансового планирования предприятия.
Методика финансового планирования, основанная на установке конкретных целевых показателях позволит обеспечить рост стоимости компании в долгосрочной перспективе. К требуемым показателям на основании международной практики планирования отнесены: рентабельность инвестиционного капитала, рентабельность продаж, коэффициент срочной ликвидности. Так же необходимо повышение мотивации по достижению установленных целевых показателей и использования современных программ для повышения точности расчетов, более точного и квалифицированного учета внешних факторов. Для этого предложено использование соответствующего программного обеспечения.
Основным направлением совершенствования методики финансового планирования является внедрение бюджетирования и формирование целевых показателей. В качестве целевых показателей предложено использовать рентабельность инвестированного капитала, продаж, коэффициент абсолютной ликвидности. Выбор параметров основан на международном опыте финансового планирования. Предложенная методика финансового планирования является эффективной. При достижении планируемых показателей рост стоимости компании составит 1849,32 тыс. руб.
Для повышения мотивации в достижении поставленных целей необходимо ввести дополнительные мотивирующие факторы. Это может быть кк материальное, так и не материальное стимулирование. Например, ООО «Спецстройгаз» значительную долю прочих выплат сотрудникам в 2018 году направила на оплату путевок сотрудникам организации, данные социальные гарантии возможно привязать к выполнению поставленных планов.
Для повышения эффективности финансового планирования, облегчения расчета плановых показателей, повышения качества расчетов и блее квалифицированного учета факторов внешней среды необходимо внедрение современных программ финансового планирования.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
