Объект исследования - ООО «Сибирская Котло-Монтажная Компания»(Алтайский край, гю Бийск)
проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИЯМИ 5
1.1 Понятие и сущность управленческих решений 5
1.2 Методы и модели принятия управленческих решений в инновационной сфере 11
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «СИБИРСКАЯ КОТЛО-МОНТАЖНАЯ КОМПАНИЯ» 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ инновационного процесса предприятия 20
2.3 Внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
В настоящее время научно-технический прогресс является одним из основных факторов, обеспечивающих стабильные темпы развития экономики, как в частном секторе, так и на государственном уровне. Страны, создающие благоприятные условия для эффективного и постоянного развития инновационной сферы, выигрывают в мировой экономической конкуренции. Для российских компаний внедрение инновационных проектов является наиболее значимым фактором с целью улучшения своих технико-экономических показателей.
Инновационная деятельность компании характеризуется уникальностью целей и задач, высоким уровнем новизны и неопределенности, лимитированностью бюджета и сроков внедрения проектных мероприятий. При реализации инноваций часто наблюдается нематериальный характер результатов, что влияет на стоимость их внедрения.
Кроме того, нечеткий, вероятностный характер разработки, сложность внесения корректирующих изменений и привлечения финансовых ресурсов определяют необходимость детальной проработки процесса принятия решений в инновационной сфере.
Управленческие решения в инновационной сфере имеют высокую степень неопределенности и риска, нуждаются в многокритериальном подходе к обоснованию правильного выбора. Особенностью решений также является невозможность использования формализованного, стандартизированного подхода; направленность на решение нестандартных и неоднозначных проблем. Наблюдается их влияние на многие бизнес-процессы функционирования компании, поэтому такие решения принимаются на высшем уровне управления.
Цель исследования – изучить процесс принятия решений в управлении инновациями в ООО «Сибирская котло-монтажная компания».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность управленческих решений;
- исследовать методы и модели принятия управленческих решений в инновационной сфере;
- провести анализ процесса принятия решений в управлении инновациями в ООО «Сибирская котло-монтажная компания»;
- исследовать внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия.
Объект исследования – специфика и проблематика принятия и поддержки управленческих решений. Предмет – принятие решений в управлении инновациями в ООО «Сибирская котло-монтажная компания».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Т.А. Гилева, Н.М. Закиева, А. Г. Крылов, И. И. Седова, А.В. Теебкин и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты принятия решений в управлении инновациями; во второй главе проведен анализ процесса принятия решений в управлении инновациями в ООО «Сибирская котло-монтажная компания», а также представлено внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия. В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что управленческое решение представляет собой разработку обоснования, выбор и реализация одного из альтернативных вариантов возможных действий, направленных на достижение целей организации (подразделения) и осуществленный в рамках компетенции (должностных полномочий) лица, принимающего решения.
Проведенное исследование особенностей принятия решений в инновационной сфере показало, что разработка модели должна быть основана на СППР, которая, в свою очередь, должна обеспечивать системный подход, учитывать факторы неопределенности и риска, иметь обратные связи, адаптирована под условия функционирования российских компаний. Основным элементом модели является использование методов принятия решений, которые позволяют формализовать управленческих процесс.
Для принятия решений в инновационной сфере могут быть использован экспертный и аналитический подход. Отличительными особенностями модели является контроль реализации и своевременная разработка корректирующих мероприятий с целью достижения поставленных целей.
Анализ показал, что ООО «Сибирская котло-монтажная компания»е имеет достаточные профессионально-кадровые возможности для реализации улучшающих и, возможно, базисных инноваций. Далее важна оценка научно-технической составляющей инновационного потенциала предприятия.
В ООО «Сибирская котло-монтажная компания» предлагается к внедрению алгоритм «отбора инновационных идей в условиях неопределенности», который позволяет ранжировать возможные к реализации инновации таким образом, чтобы предварительно решить их будущую отдачу и оценить степень риска банкротства при их разработке.
Данный алгоритм реализован в виде компьютерного программного приложения на базе среды разработки «Алгоритм 2» и может быть использованы как отдельно взятый продукт, направленный на решение узкопрофильной задачи, либо как последовательность управленческих решений, нацеленных на будущий положительный экономический результат.
Алгоритм отбора инновационных идей в условиях неопределенности разработан для определения наиболее эффективного инновационного проекта на стадии его зарождения, когда имеется некоторое число потенциально возможных идей к будущей реализации и отсутствует значительное количество статистической информации по каждой из них. В данном случае лицо, принимающее управленческое решение, находится с точки зрения теории игр в ситуации неопределенности. Это обусловливает использование эвристических методов, которые позволяют найти приближенное решение, близкое к оптимальному.
При формировании весовых коэффициентов для факторов, по которым будут оцениваться инновационные идеи, должна быть сформирована система оповещения для руководителей основных подразделений малого промышленного предприятия и их заместителей, непосредственно привязанная к их рабочему месту.
Предлагаемый к внедрению модуль будет являться составной частью комплексной системы поддержки принятия решений при управлении инновационной деятельностью в ООО «Сибирская котло-монтажная компания», которая в своей совокупности позволить оптимизировать управленческую деятельность на всех стадиях инновационного процесса. Подобная система должна позволить строить линейный последовательный алгоритм, позволяющий довести инновацию от того момента во времени, когда была сформулирована идея, до распространения ее на рынке и сервисного обслуживания.
Тем не менее, в данной системе должна присутствовать определенная свобода выбора, позволяющая при необходимости обращаться к любому модулю программы и оперативно решать задачи, внезапно возникшие при реализации инновации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
