🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Работа №33974

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

экономика

Объем работы92
Год сдачи2019
Стоимость6500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
834
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Теоретические основы концепции бережливого производства 6
1.1. Эволюция развития и принципы концепции «Бережливое производство»6
1.2. Роль бережливого производства в обеспечении эффективной работы
промышленных предприятий 12
1.3. Развитие концепции бережливого производства в практике работы
промышленных предприятий 19
2. Изучение применения концепции бережливого производства на
предприятиях 26
2.1. Применение инструментов бережливого производства в практике работы
предприятий 26
2.2. Анализ и оценка опыта реализации концепции бережливого
производства в промышленности 36
2.3. Проблемы внедрения системы бережливого производства на
промышленных предприятиях 43
3. Повышение эффективности работы предприятий на основе концепции
«бережливое производство» 50
3.1. Эффективность применения всеобщего обслуживания оборудования в
системе управления предприятием 50
3.2. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ) на заводе по
восстановлению шин ООО «Поволжская Шинная Компания» 56
3.3. Применение системы в организации работы ООО «Поволжская
Шинная Компания» 65
Заключение
Список использованных источников

Актуальность бережливого производства для всех отечественных производителей вытекает из следующих положений. Во-первых, в России открывают собственное производство иностранные компании. Для них гораздо дешевле изготовить все габаритное, материало- и энергоемкое в России, а все остальное привезти россыпью в контейнерах. Во-вторых, конкуренция между производителями идет на уровне скорости разработки продукта, логистики поставок, удовлетворения особых потребностей. Востребованы только лучшие поставщики и продукты (по соотношению цена/качество/условия поставки) - это основа, на которой строится конкурентоспособность продукции и производителя. В-третьих, для российских поставщиков необходимо соответствие мировым стандартам качества и постоянное сокращение всех видов затрат.
На современном этапе бережливое производство стало востребовано не только за рубежом, но и в России. Предприятий, которые опробовали методы бережливого производства и получили положительный результат, с каждым годом становится больше. Производственная система может работать без потерь, если планирование схемы продумано до мелочей и не стоит на месте, а постоянно совершенствуется. Применение концепции бережливого производства позволяет повысить производительность труда на предприятии, а также устранить непроизводительные потери. Повышение производительности труда - задача, всегда актуальная для управленцев. Менеджеры находятся в неустанном поиске новых эффективных способов увеличения производительности. Одной из них является методика бережливого производства, оперирующая только организационными инструментами управления. Как показывает практика, с ее помощью производительность труда в компании можно поднять за год на 20-50%. Даже если не применять методику в полном объеме, а внедрить лишь один из инструментов
бережливого производства, то можно достичь тридцатипроцентного роста производительности в двухлетний срок.
Так как концепция бережливого производства оказалась прогрессивной, она получила широкое распространение в нашей стране. Ее популярность обусловлена следующими основными причинами:
- бережливое производство базируется на таких принципах, которые особо актуальны в кризисном состоянии экономики, направлены на всестороннее снижение потерь, где не требуется больших затрат по ее внедрению и концепция практически сразу дает реальный эффект, который может быть выражен в конкретной экономии денежных средств;
- история развития бережливого производства является совокупностью историй успеха самых известных компаний в различных отраслях мировой экономики: от автомобильной промышленности до торговли и услуг.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности работы предприятий на основе концепции «бережливое производство».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы концепции бережливого производства, определить роль бережливого производства в обеспечении эффективной работы промышленных предприятий.
2. Проанализировать применение концепции бережливого производства на предприятиях и выявить проблемы внедрения системы бережливого производства на промышленных предприятиях.
3. Определить направления повышения эффективности работы предприятий на основе концепции «бережливое производство» путем внедрения всеобщего обслуживания оборудования и системы 5S.
Объекты исследования - ПАО «Казанский электротехнический завод» и ООО «Поволжская Шинная Компания».
Предмет исследования - практика применения инструментов бережливого производства на предприятиях.
Теоретическая база исследования. При написании выпускной квалификационной работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов М. Вейдера, М. Имаи, Д. Джонса А.В. Вялова, С.А. Братченко, А.А. Вершинина, Е.К. Ермошенко, Е.Ю. Леонова, Л.Н. Никитиной и других.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.
В первой главе рассматривается эволюция развития концепции «бережливого производства» и определяется ее роль в обеспечении эффективной работы промышленных предприятий.
Во второй главе выпускной квалификационной работы анализируется мировой опыт реализации концепции бережливого производства в промышленности.
В третьей главе изучается возможность адаптации зарубежного опыта использования концепции бережливого производства на российских промышленных предприятиях.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Развитие любого предприятия предусматривает постепенный выход на качественно новый уровень. Для этого нужно менять привычный и сложившийся способ хозяйствования, но менять не хаотично, а в соответствии с продуманной стратегией. Прибыль будет расти тогда, когда будут максимально усовершенствованы способы производства, гарантирующие рост доходов, и минимизированы издержки и потери. Такая технология, давно действующая на мировом рынке, называется бережливым отношением к производству.
Lean Manufacturing (бережливое производство) - концепция управления предприятием, основой которой является постоянное стремление, действия по устранению различных потерь. В рамках этой концепции предлагается вовлекать в процесс бизнес-оптимизации каждого работника предприятия, а также стараться обеспечить максимальную ориентацию на конечного клиента- потребителя. Базовая точка концептуального подхода «бережливое производство» — обязательная оценка ценности предлагаемого продукта именно для тех, кто его покупает и использует по назначению. Причем такая оценка должна выполняться на каждом этапе производства. Основной задачей является устранение любых потерь. В их перечень входят не только лишние денежные траты, а именно действия, которые можно считать лишними, так как они не добавляют ценности выпускаемому продукту. Потери в концепции принято называть muda (муда), что с японского переводится дословно как бесполезность.
Следует отметить, что большое количество предприятий при внедрении концепции бережливого производства допускают ряд ошибок:
Во-первых, руководители не принимают тот факт, что процесс внедрения должен быть постоянным и постепенным, охватывать всю систему, а не отдельный сегмент.
Во-вторых, часто не принимают во внимание, что начинаться должна данная концепция с самих руководителей, а затем - обязательная подготовка персонала, мотивация, поощрение, возможно даже создание новой организационной культуры.
В-третьих, ожидают мгновенного полезного результата.
В ходе внедрения системы бережливого производства в управлении конкретным предприятием могут использоваться различные инструменты. К ним относится:
1. Создание графических схем, в которых отображаются основные показатели, дающие возможность понять, как связаны потоки производства между собой. В данном случае идет речь о картировании потока создания ценности.
2. Разработка подробной схемы производства, которая строится на том, какие имеются потребности у каждого следующего этапа производственного процесса. Такую схему принято называть вытягивающим поточным производством.
3. Система «Канбан», позволяющая регулировать бизнес процессы, причем не только внутри предприятия. Результат применения - снижение потерь, которые относятся к запасам, перепроизводству.
4. Инструмент постоянного совершенствования, который называется «Кайдзен», способствующий повышению качества выпускаемой продукции.
5. Система 5С, позволяющая создавать по-настоящему эффективное рабочее место.
6. Достаточно эффективным инструментом считается управленческий подход Just-In-Time, когда продукция изготавливается только в требующемся потребителю количестве и только в нужное время.
Применение инструментов бережливого производства в практике работы промышленных предприятий в выпускной квалификационной работе было рассмотрено на примере ПАО «Казанский электротехнический завод» (ПАО «КЭТЗ») и ООО «Поволжская Шинная Компания». В настоящее время ПАО «КЭТЗ» является основным поставщиком корабельной аппаратуры опознавания. Предприятие является также поставщиком наземных запросчиков большой мощности для обзорных радиолокационных станций и зенитных ракетных комплексов большой дальности. Анализ практики применения концепции бережливого производства на предприятии ПАО «КЭТЗ» показал, что на предприятии данная концепция начала внедряться только в 2017 году. За период 2017-2018 гг. в ПАО «КЭТЗ» были внедрены только два инструмента - визуализация и 5S. На недостаточно эффективную работу в рамках бережливого производства указывает снижением темпов роста выработки - с 146,7% в 2017 году до 118,4% в 2018 году. Также следует отметить недостаточное число обученных сотрудников принципам бережливого производства. В целом за 2017-2018 гг. было обучено 38% работников ПАО «КЭТЗ». Данные показатели являются крайне низкими, необходимо вовлекать весь персонал предприятия в обучение принципам бережливого производства.
ООО «Поволжская Шинная Компания» - один из крупнейших и лидирующих игроков на шинном рынке РФ. Кроме центрального офиса компании, работает пять торгово-сервисных центров высочайшего уровня, а также завод по восстановлению грузовых шин и уникальный завод по восстановлению крупногабаритных и сверхкрупногабаритных шин.
Целями проекта внедрения концепции бережливого производства в ООО «Поволжская Шинная Компания» являются:
- сокращение издержек производства;
- повышение качества восстанавливаемых шин;
- сокращение времени выполнения заказов;
- создание производства, которое быстро будет отвечать на изменения требований потребителей;
- повышение эксплуатационной готовности оборудования.
Основная задача бережливого производства является организация постоянного процесса устранения потерь на производстве в ООО «Поволжская Шинная Компания». Для повышения эффективности работы предприятия ООО «Поволжская Шинная Компания» на основе концепции «бережливое производство» предприятию предлагается внедрить такой инструмент как ТРМ.
Особенность методики TPM состоит в том, что на ее основе возможна плавная и плановая трансформация существующей системы обслуживания к более совершенной. С этой целью путь внедрения TPM удобно представить в виде последовательности этапов, каждый из которых преследует вполне определенные цели и, главное, дает вполне ощутимый эффект.
1. Оперативный ремонт неисправностей - попытка усовершенствовать существующую систему обслуживания и найти ее слабые места.
2. Обслуживание на основе прогнозов - организация сбора сведений о проблемах оборудования и их последующего анализа. Планирование предупредительного обслуживания оборудования.
3. Корректирующее обслуживание - усовершенствование оборудования в процессе обслуживания с целью устранения причин систематических неисправностей.
4. Автономное обслуживание - распределение функций по обслуживанию оборудования между эксплуатационным и ремонтным персоналом.
5. Непрерывное улучшение - обязательный атрибут любого инструмента бережливого производства. Фактически означает вовлечение персонала в деятельность по непрерывному поиску источников потерь эксплуатации и обслуживания, а также предложению методов их устранения.
Эффективность всеобщего обслуживания оборудования в системе управления предприятием на основе бережливого производства подтверждается ожидаемым снижением потерь в процессе производства работ по восстановлению шин. Реальная возможность повысить эффективность производственного процесса в ООО «Поволжская Шинная Компания» составляет 33,37%.



1. ГОСТ Р 56405—2015 Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки.
2. ГОСТ Р 56406—2015 Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента.
3. ГОСТ Р 56407—2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты.
Книги, монографии
4. Вейдер, М. Инструменты бережливого производства. Карманное руководство по практике применения LEAN / М. Вейдер. - М.: Альпина Паблишер, 2017.- 160 с.
5. Вялов, А.В. Бережливое производство: учеб. пособие / А.В. Вялов. - Комсомольск-наАмуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2014. - 100 с.
6. Джонс, Д., Вумек Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. С. Турко. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 472 с.
7. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 274 с.
8. Кондратьев, З.В. Развитие бережливых производственных систем в России. От истории к современности / З.В. Кондратьев. - М.: Академический проект, 2018. - 226 с.
9. Лайкер, Д. Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство / Д. Лайкер, Й. Трахилис. - М.: Альпина Паблишер, 2018.-336 с.
10. Стратегия бизнес-прорыва. Развитие производственных систем. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство / под общ. ред. А. Баранова, Р.
Нугайбекова. - СПб.: Питер, 2015. - 272 с.
Печатная периодика
11. Акоева, Л.Т. «Бережливое производство» как средство оптимизации деятельности предприятия / Л.Т. Акоева, Д.Г. Мустафаева // В сборнике: Перспективы развития науки и образования. 2018. С. 122-124.
12. Алуян, В.С. Концепция LEAN. Бережливое производство / В.С.
Алуян // В сборнике: Повышение производительности труда как
стратегический фактор конкурентоспособности. 2017. С. 259-262.
13. Безнощенко, М.В. Бережливое производство: потери и способы их устранения / М.В. Безнощенко, О.М. Ли // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 6-1. С. 17-19.
14. Братченко, С.А. Бережливое производство в России в теории и на практике / С.А. Братченко // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2018. № 3. С. 146-158.
15. Братченко, С.А. Бережливое производство: особенности внедрения в России / С.А. Братченко // Управленческие науки в современном мире. 2018. Т. 1. № 1. С. 242-248.
16. Буляков, А.Р. Бережливое производство в России на
промышленных предприятиях: проблемы и перспективы / А.Р. Буляков // В сборнике: Качество продукции: контроль, управление, повышение,
планирование. 2017. С. 101-105.
17. Валентинова, Е.Ф. Сущность концепции «бережливое производство»: понятие и принципы / Е.Ф. Валентинова // В сборнике: Наука сегодня: теоретические и практические аспекты. 2017. С. 30-33.
18. Вершинин, А.А. Бережливое производство / А.А. Вершинин // В сборнике: Современные инновации в экономике, технике и обществе. 2018. С. 53-59.
19. Волкова, И.С. Современные инструменты управления бережливым производством: понятие и принципы / И.С. Волкова // В сборнике: Научное сообщество студентов. 2017. С. 198-202.
20. Голубенко, О.А. Внедрение системы «бережливое производство» в организации / О.А. Голубенко, О.Ю. Свекольникова, К.Д. Шатпаков // Экономика и социум. 2016. № 5-3 (24). С. 294-297.
21. Гончарова, Э.А. Бережливое производство как способ повышения эффективной работы предприятия / Э.А. Гончарова, А.А. Фомин //Уральский научный вестник. 2016. Т. 11. № 1. С. 111-113.
22. Горбатюк, Д.Ю. Бережливое производство: история развития концепции / Д.Ю. Горбатюк // В сборнике: Социально-экономические и естественно-научные парадигмы современности. 2018. С. 504-510.
23. Гродзенский, С.Я. Бережливое производство - прошлое и настоящее / С.Я. Гродзенский, И.В. Еманаков, С.А. Овчинников // Инновационные, информационные и коммуникационные технологии. 2016. № 1. С. 204-207.
24. Долгирева, Т.А. «Бережливое производство» как метод совершенствования организации производства / Т.А. Долгирева, М.М. Ахмадеева // В сборнике: Современные проблемы и перспективы социальноэкономического развития предприятий, отраслей, регионов 2017. С. 34-37.
25. Доможирова, О.В. Бережливое производство как методика управления затратами // О.В. Доможирова, И.Г. Кузьмина // Белгородский экономический вестник. 2018. № 1 (89). С. 32-36.
26. Дробышевская, Л.Н. Бережливое производство как инструмент развития российской промышленности / Л.Н. Дробышевская, А.А. Кеворкова // Развитие и актуальные вопросы современной науки. 2017. № 7 (7). С. 69-75.
27. Ермошенко, Е.К. Бережливое производство как метод повышения
эффективности производства / Е.К. Ермошенко, В.Ю. Конюхов // В сборнике: Инновационные научные исследования: теория, методология,
практика. 2017. С. 145-147.
28. Ефремов, А.В. Оценка эффективности внедрения концепции «бережливое производство» / А.В. Ефремов // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. 2017. № 3(12). С. 92-94.
29. Закирова, Ж.Э. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства на предприятии / Ж.Э. Закирова // Вестник магистратуры. 2016. № 12 (63). С. 9-10.
30. Иванова, М.И «Бережливое производство» как философия управления процессами / М.И. Иванова, С.В. Розова // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2017. № 2. С. 171-175.
31. Исмагилов, А.М. Бережливое производство / А.М. Исмагилов // В сборнике: Уральская горная школа - регионам. 2016. С. 155-156.
32. Канюкова, В.П. Бережливое производство: основные инструменты и принципы бережливого производства / В.П. Канюкова // Аллея науки. 2018. Т. 1. № 7 (23). С. 642-647.
33. Козлов, А.Г. Бережливое производство в России. Прошлое, настоящее, будущее / А.Г. Козлов // Экономика и предпринимательство. 2016. №6(71). С. 192-195.
34. Кучербаев, Р.Ф. Бережливое производство в промышленности 4.0 /
Р.Ф. Кучербаев // В сборнике: Современная наука: актуальные вопросы, достижения и инновации. 2018. С. 66-68.
35. Леонов, Е.Ю. Бережливое производство и возможность введения данной концепции на российские предприятия / Е.Ю. Леонов // В сборнике: Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине. 2016. С. 90-92.
36. Митрофанова, А.С. Бережливое производство как современная
концепция управления: философия, принципы, инструменты / А.С.
Митрофанова, С.И. Ультан // В сборнике: Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации. 2018. С. 364-369.
37. Нигматзянов, А.З. Бережливое производство - метод повышения эффективности производства на предприятии / А.З. Нигматзянов, А.С. Пермяков // В сборнике: Нефть и газ Западной Сибири. 2017. С. 167-169.
38. Никитина, Л.Н. «Бережливое производство» как технология повышения эффективности деятельности современного предприятия / Л.Н. Никитина // Инновационная наука в глобализующемся мире. 2018. Т. 2. № 1 (5). С. 62-64.
39. Пашков, П.И. Бережливое производство: стандартные инструменты и нестандартные решения / П.И. Пашков // Методы менеджмента качества. 2018. №6. С. 20-24.
40. Раджабов, Д.У. Бережливое производство как фактор ресурсосбережения / Д.У. Раджабов, В.А. Олещук // В книге: Научнотехническое творчество аспирантов и студентов. 2018. С. 140-141.
41. Семенов, А.А. Бережливое производство: ценность как параметр, исключающий потери / А.А. Семенов // Первый шаг в науку. 2016. № 5-6 (1719). С. 55-57.
42. Слюсарь, И.К. Бережливое производство на машиностроительных предприятиях / И.К. Слюсарь // В сборнике: Инновационные технологии в управлении Сборник научных статей. Под редакцией Е.В. Марченко. Москва, 2018. С. 120-124.
43. Туркова, А.А. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства на предприятиях машиностроения / А.А. Туркова, А.Р. Курбанаева//Инновационная наука. 2017. № 12. С. 123-125.
44. Уварова, М.О. Бережливое производство как часть стратегии развития / М.О. Уварова // В сборнике: Проблемы эффективного использования научного потенциала общества. 2017. С. 164-166.
45. Черкасская, Г.А. Бережливое производство и инструменты организации управления производством / Г.А. Черкасская // Вопросы науки и образования. 2017. № 11 (12). С. 119-120.
46. Чернов, Д.А. «Бережливое производство » : возможности и сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона. 2016. С. 49-53.
Электронные ресурсы
47. Медиахолдинг «Эксперт» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://expert.ru/ (дата обращения: 27.03.2019).
48. ПАО «Казанский электротехнический завод» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ketz.su/Xдата обращения: 27.03.2019).
49. Хамидуллин А.Н. Организация бережливого производства на
промышленном предприятии // научное сообщество студентов XXI столетия. экономические науки: сб. ст. по мат. LX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 12(60). [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
https://sibac.info/archive/economy/12(60).pdf (дата обращения: 27.03.2019).


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.