📄Работа №3392
Тема: Организация процесса планирования в зарубежных странах
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
50стр. листов
Год:
2012
Просмотров:
986
1450
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Содержание
Введение 3
1. Организация процесса планирования в зарубежных странах 4
1.1 Возникновение и развитие прогнозирования и планирования в мировой практике 4
1.2. Организация системы планирования в фирмах США 7
1.3. Организация системы планирования в фирмах Японии 10
2. Методы управления в зарубежных странах 14
2.1 Методы управления в Японских компаниях 14
2.2 Особенности управления в Американских компаниях 18
2.3 Сравнительный анализ американских и японских методов управления организацией 23
2.4. Французская и германская модели управления 29
3. Использование опыта управления и планирования зарубежных компаний российскими фирмами 38
3.1 История и стратегия ООО «Каменского металлозавода» 38
3.2 Использование опыта планирования зарубежных компаний в ООО «Каменский металлозавод» 44
3.3 Рекомендации, которые могут повысить эффективность работы ООО «Каменского металлозавода» 45
Заключение 49
Список используемой литературы 50
Введение 3
1. Организация процесса планирования в зарубежных странах 4
1.1 Возникновение и развитие прогнозирования и планирования в мировой практике 4
1.2. Организация системы планирования в фирмах США 7
1.3. Организация системы планирования в фирмах Японии 10
2. Методы управления в зарубежных странах 14
2.1 Методы управления в Японских компаниях 14
2.2 Особенности управления в Американских компаниях 18
2.3 Сравнительный анализ американских и японских методов управления организацией 23
2.4. Французская и германская модели управления 29
3. Использование опыта управления и планирования зарубежных компаний российскими фирмами 38
3.1 История и стратегия ООО «Каменского металлозавода» 38
3.2 Использование опыта планирования зарубежных компаний в ООО «Каменский металлозавод» 44
3.3 Рекомендации, которые могут повысить эффективность работы ООО «Каменского металлозавода» 45
Заключение 49
Список используемой литературы 50
📖 Введение
Введение
Для того чтобы управлять будущим, человечество создало определенные механизмы, которые в экономической науке называются – прогнозирование, макроэкономическое планирование и экономическое программирование. Прогнозирование – это получение информации о будущем; это предвидение, которое делится на научное и ненаучное (интуитивное, каждодневное и религиозное). Научное предвидение базируется на знаниях закономерностей развития природы, общества и мышления; интуитивное – на так называемом жизненном опыте, связанными с аналогиями, приметами и т.д.; религиозное предвидение ещё называют пророчеством, то есть верой в сверхъестественные силы, предрассудки и прочее.
Прогнозирование – это предвидение, которое базируется на специальном научном исследовании. Какие же бывают прогнозы? Поисковый прогноз – это определение возможного положения явления в будущем; нормативный – определение путей и сроков достижения возможного положения явления, которое принято за цель.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Целью изучения курсовой работы являются особенности планирования на предприятиях за рубежом.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
1. организация процесса планирования в зарубежных странах;
2. методы управления в зарубежных странах;
3. использование опыта управления и планирования зарубежных компаний российскими фирмами.
Для того чтобы управлять будущим, человечество создало определенные механизмы, которые в экономической науке называются – прогнозирование, макроэкономическое планирование и экономическое программирование. Прогнозирование – это получение информации о будущем; это предвидение, которое делится на научное и ненаучное (интуитивное, каждодневное и религиозное). Научное предвидение базируется на знаниях закономерностей развития природы, общества и мышления; интуитивное – на так называемом жизненном опыте, связанными с аналогиями, приметами и т.д.; религиозное предвидение ещё называют пророчеством, то есть верой в сверхъестественные силы, предрассудки и прочее.
Прогнозирование – это предвидение, которое базируется на специальном научном исследовании. Какие же бывают прогнозы? Поисковый прогноз – это определение возможного положения явления в будущем; нормативный – определение путей и сроков достижения возможного положения явления, которое принято за цель.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Целью изучения курсовой работы являются особенности планирования на предприятиях за рубежом.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
1. организация процесса планирования в зарубежных странах;
2. методы управления в зарубежных странах;
3. использование опыта управления и планирования зарубежных компаний российскими фирмами.
✅ Заключение
Заключение
В данной работе было проведено исследование особенностей планирования в зарубежных фирмах. В первой части данной работы рассматривались особенности организации системы планирования в США и Японии. Эти страны занимают лидирующее положение на рынке производства товаров и услуг, именно поэтому в данной работе рассматриваются методы планирования именно этих стран. В США и Японии методы планирования абсолютно различны. Это тоже послужило поводом для рассмотрения именно этих стран в данной работе.
Во второй части рассматриваются японские и американские методы управления организацией, а также анализ этих методов. Ведь планирование организации прямо зависит от методов и стратегии управления, именно поэтому я включил в эту работу данную главу. А, так как в первой части рассматривается планирование в США и Японии, то и методы управления организацией рассматриваются на примере этих стран.
В третьей части данной работы было рассмотрено использование опыта управления и планирования зарубежных компаний российскими фирмами. Для этого была рассмотрено российское предприятие ООО «Каменский металлозавод». Это – предприятие, работающее в области технической промышленности. После анализа данных предприятия, был сделан вывод, что ООО «Каменский металлозавод» во многом использовала опыт планирования и управления зарубежных фирм, а в некоторых аспектах шла самобытным путем. Также в третьей части были даны рекомендации для дальнейшего развития фирмы.
В данной работе было проведено исследование особенностей планирования в зарубежных фирмах. В первой части данной работы рассматривались особенности организации системы планирования в США и Японии. Эти страны занимают лидирующее положение на рынке производства товаров и услуг, именно поэтому в данной работе рассматриваются методы планирования именно этих стран. В США и Японии методы планирования абсолютно различны. Это тоже послужило поводом для рассмотрения именно этих стран в данной работе.
Во второй части рассматриваются японские и американские методы управления организацией, а также анализ этих методов. Ведь планирование организации прямо зависит от методов и стратегии управления, именно поэтому я включил в эту работу данную главу. А, так как в первой части рассматривается планирование в США и Японии, то и методы управления организацией рассматриваются на примере этих стран.
В третьей части данной работы было рассмотрено использование опыта управления и планирования зарубежных компаний российскими фирмами. Для этого была рассмотрено российское предприятие ООО «Каменский металлозавод». Это – предприятие, работающее в области технической промышленности. После анализа данных предприятия, был сделан вывод, что ООО «Каменский металлозавод» во многом использовала опыт планирования и управления зарубежных фирм, а в некоторых аспектах шла самобытным путем. Также в третьей части были даны рекомендации для дальнейшего развития фирмы.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.