Введение 4
1. Современные подходы к бизнес-планированию 5
1.1. Сущность и задачи бизнес-планирования 5
1.2. Роль бизнес-планирования в организации и развитии бизнеса 7
1.3. Структура бизнес-плана 11
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Грузоподъемные системы» за 2016 - 2018 гг 20
2.1 Анализ имущественного состояния предприятия 20
2.2 Оценка платежеспособности и ликвидности 27
2.3 Финансовая устойчивость предприятия 31
2.4 Расчет суммы собственных оборотных средств 33
2.5 Анализ эффективности финансовой деятельности предприятия 35
2.6 Анализ показателей рентабельности 39
3. Бизнес - план по расширению деятельности ООО «Грузоподъемные
системы» 42
3.1. Резюме 42
3.2. Описание предприятия, отрасли и продукции 43
3.3. Стратегия маркетинга 44
3.4. Анализ рынка сбыта и основных конкурентов 47
3.5. Организационный план 52
3.6. Производственный план 55
3.7. Финансовый план 57
3.8. Анализ рисков 63
Заключение 66
Список использованных источников 68
Приложение А
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Разработка бизнес-плана сегодня стала одной из наиболее распространенных форм планирования в рыночной экономике.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска и пути их снижения.
Описывая все основные аспекты предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, бизнес-план должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?».
Бизнес-план является документом, который систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где она находится.
Он может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующего. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации.
Таким образом, хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по расширению деятельности ООО «Грузоподъемные системы».
Объектом исследования является ООО «Грузоподъемные системы».
Предметом исследования - финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Бизнес-план - это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дальнейшей реализации бизнес-идей.
Анализируя хозяйственную деятельность и основные проблемы предприятия, с которыми оно может столкнуться, бизнес-план должен ответить на вопрос: «Стоит ли вкладывать денежные средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?».
В данной дипломной работе на основе ООО «Грузоподъемные системы» осуществлен анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия, а также разработан бизнес - план по размещению цеха для производства пневматических захватов.
В процессе разработки бизнес-плана: рассмотрены организационная структура и маркетинговая стратегия предприятия, проведен анализ рынка сбыта и основных конкурентов, сформированы производственный и финансовые планы.
На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности, можно сделать вывод, что предприятие на протяжении последних лет успешно развивается, чистая прибыль за 2016 - 2018 гг. росла, что следует рассматривать как положительную тенденцию в работе.
Стратегия фирмы ориентирована на получение высокой прибыли и предусматривает дальнейшее расширение ассортимента продукции, а также техническое обновление производства.
Реализация проекта ООО «Грузоподъемные системы» по размещению цеха для производства пневматических захватов позволит:
1. Выйти на новый уровень объема производства.
2. Освоить выпуск нового востребованного на рынке вида продукции - пневматических захватов.
3. Стать одним из ведущих производителем не только в г. Набережные Челны, но и в Республике Татарстан.
Кроме того в бизнес-плане проведена оценка рисков, с которыми может столкнуться предприятие при реализации данного проекта.
В финансовом плане определена выручка предприятия, постоянные и переменные расходы, рассчитана чистая прибыль, точка безубыточности и срок окупаемости проекта.
Согласно бизнес-плану, при изготовлении и продаже 108 штук пневматических захватов в год, предприятие может рассчитывать на 16 200 000 руб. выручки. Компания намерена потратить на закупку и доставку оборудования 2 470 000 руб. Чистая прибыль планируется в размере 1 294 464 руб. в год.
Срок окупаемости данного проекта составит 1 год 11 месяцев.
ООО «Грузоподъемные системы» планирует приступить к реализации проекта по размещению цеха для производства пневматических захватов в 3 квартале 2019 г.
На основании полученных результатов можно судить о том, что проект по размещению цеха для производства пневматических захватов достигнет достаточно хороших финансовых показателей.
