Введение 3
1. Теоретические основы управления адаптацией персонала 6
1.1. Сущность процесса управления адаптацией персонала в организации 6
1.2. Система управления адаптацией персонала в организации 12
1.3 Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала 23
2. Анализ процесса адаптации в отделении Национальном банке по Республике
Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации 30
2.1. Краткая характеристика отделения Национального банка по Республике
Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации 30
2.2. Анализ финансово - экономической деятельности отделения
Национального банка по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации 39
2.3. Особенности адаптации персонала в отделении Национального банка по
Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации 56
3. Направления совершенствования управления адаптацией персонала в
отделении Национальном банке по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации 64
3.1. Рекомендации по эффективному управлению адаптацией персонала в
отделении Национальном банке по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации 64
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий 67
Заключение 71
Список использованных источников 73
Приложения
В нынешнее время эффективность организации, ее прибыль и конкурентоспособность зависят именно от человеческого ресурса, поэтому в условиях постоянно меняющейся экономики важно уделять время, внимание и деньги на персонал. Эффективность работы сотрудника зависит от того, насколько в первое время работы ему объяснят его функции, обязанности и от того, насколько комфортно ему будет в коллективе. Именно поэтому этап адаптации персонала важная составляющая системы управления персоналом.
Хороший, сплоченный и дееспособный персонал - это залог продолжительного успеха организации и эффективное направление вкладывания денег. На данный момент человек является главным стратегическим ресурсом каждой организации в борьбе с конкурентами. От того, насколько качественно и эффективно организация использует человеческий ресурс зависят все экономические результаты деятельности.
Согласно исследованиям, проведенным американскими учеными, вероятность увольнения сотрудника, работающего в компании менее двух лет, в два раза выше по сравнению с сотрудником, работающим более длительный период. В исследовании приняли участие 47 тыс. американских работников. В России же статистика показывает, что 90% сотрудников, которые уволились в течении первого полугода работы, приняли это решение еще в первый рабочий день . Причиной увольнений является отсутствие процесса адаптации, игнорирование его необходимости со стороны руководства организации.
Адаптация нового сотрудника является сложным и необходимым этапом, который должен проводиться несмотря на его знания, навыки и умения. Для того, чтобы процесс адаптации проходил легко и комфортно, в организации должна быть разработана четкая программа адаптации персонала. Задача этой программы заключается в эффективном внедрении нового сотрудника в должность. Г рамотная система адаптации персонала помогает снизить текучесть кадров, отобразить для сотрудника его рабочие обязанности, сделать процесс вхождения в новую должность более комфортным и спокойным.
Проблему адаптации в своих работах поднимают Ж.Б. Ламарк, Ж. Сент- Илер, Ч. Дарвин, О.А. Шиян, Е.А. Климов и А.Г.Фролов.
Это и определяет актуальность выбранной темы бакалаврской работы.
Цель представленной работы состоит в выявлении проблем и разработке направлений совершенствования процессов адаптации в Национальном банке по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации.
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы управления адаптацией персонала;
- изучить сущность процесса управления адаптацией персонала в организации;
- проанализировать систему управления адаптацией персонала в организации;
- сравнить опыт зарубежных и российских организаций по адаптации персонала;
- провести анализ процесса адаптации в Национальном банке по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации;
- рассмотреть краткую характеристику Национального банка по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации;
- провести анализ финансово - экономической деятельности Национального банка по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации;
- выявить особенности адаптации персонала в Отделении Национального банка по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации;
- выявить направления совершенствования процесса управления адаптации персонала в Национальном банке по Республике Татарстан ВолгоВятского главного управления Центрального банка Российской Федерации;
- разработать рекомендации по эффективному управлению процессом адаптации персонала в Национальном банке по Республике Татарстан ВолгоВятского главного управления Центрального банка Российской Федерации;
- рассчитать эффективности предложенных мероприятий.
Предмет - адаптация персонала в организации.
Объект исследования бакалаврской работы - персонал Национального банка по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации.
В современное время каждое предприятие хочет повысить конкурентоспособность на рынке труда, а главным ресурсом организации является человек. В связи с этим, организации уделяют большое внимание своему персоналу и формированию высокоэффективного кадрового состава. Именно поэтому проблема управления адаптацией персонала становится важной.
В данной дипломной работе мы проанализировали управление адаптацией персонала теоретически и на примере отделения Национального банка по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации. Целью работы было выявление проблем и разработка направлений совершенствования процессов адаптации.
На основании теоретических источников раскрыто понятие адаптации, ее значение, виды и этапы. Рассмотрены такие аспекты, как: испытательный срок, первичная и вторичная адаптация, наставничество. Также, был рассмотрен опыт процесса адаптации российских и зарубежных организаций. Такое сравнение является важной частью исследования, благодаря опыту разных стран организации могут выбрать пути и методы развития управления адаптацией персонала, смотря на их положительные и отрицательные результаты.
Мы проанализировали характеристику, финансово-экономическую деятельность и аспекты управления адаптацией в отделении Национального банка по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации, а также провели исследование. Центральный Банк является консервативной организацией, которая до недавнего времени недостаточно занималась адаптацией персонала. Сейчас Центральный банк старается внедрить новые мероприятия для того, чтобы персонал работал эффективнее. Но это только начальная стадия на пути к большим достижениям. Для наиболее лучшей работы процесса адаптации мы предложили мероприятия, которые способны усовершенствовать его.
Для более эффективной адаптации сотрудников в организации, нами были предложены такие мероприятия, как - внедрение Положения об адаптации сотрудников, разработка книги нового сотрудника, обучение тьюторов, создание проблемных совещаний. Исходя из расчетов и анализа предложенных мероприятий, можно сказать, что предложения по усовершенствованию процесса управления адаптацией персонала в Национальном Банке являются эффективными.
Результатом предложенных рекомендаций является возможность для организации уменьшить потери от нерационального использования рабочего времени сотрудников и повысить общую эффективность функционирования организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
