Аналитическая деятельность пронизывает все службы и отделы внутри компании. Как правило, ни один вид деятельности не представляется себе невозможным без того или иного анализа, без размышлений и без поиска наиболее эффективных вариантов. Практически аналитическая работа проводится в том или ином томе каждым сотрудником в компании.
Аналитическая деятельность на предприятии - это оценка и изучение использования всех видов экономических ресурсов и результатов деятельности предприятия или организации с целью повышения его эффективности. В процессе аналитической работы выявляются социально-экономические факторы, непосредственно влияющие на эффективность производства, что служит основой для выбора и обоснования управленческих решений. Эффективность аналитической работы во многом зависит от ее правильной организации. Оно должно быть научным по своему характеру, непосредственно на плановой основе, основываться на новейших подходах, обеспечивать эффективность и результативность аналитического процесса.
Эффективность каждой системы во многом зависит от ее информационной поддержки. При переходе к рыночной экономике известная формула «время - деньги» дополняется аналогичной формулой: «информация - деньги».
Информационная система - это процесс непрерывного целенаправленного выбора соответствующих информационных показателей, необходимых для анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Влияние информационных систем на бизнес постоянно растет, и те компании, которые используют новые информационные технологии в своей аналитической деятельности, будут достигать успеха.
Объект исследования - акционерное общество «Барс Груп». Сегодня «Барс Груп» является одним из лидеров Республики Татарстан на рынке информационных технологий. Деятельность компании соответствует стратегическому курсу России на импортозамещение. Различные продукты АО «Группа Барс», направленные на оптимизацию управления и администрирования в финансовой сфере, строительстве, образовании и энергетике, востребованы на всей территории России.
Компания «Барс Груп» занимается разработкой компьютерного программного обеспечения на рынке более 25 лет, тем самым зарекомендовав себя как надежный и качественный разработчик программного обеспечения. Это была одна из первых российских ИТ-компаний, которая начала создавать государственные информационные системы на основе облачных технологий. Обширный опыт реализации проектов и высокое качество программных продуктов позволили Группе Барс выйти на сегмент «бизнес для бизнеса» и на международный рынок (СНГ, Ближний Восток, Юго-Восточная Азия).
Компании внедрены несколько информационных систем:
а) Jira, которая позволяет отслеживать ошибки и гибко управлять проектами.
б) Confluence, которая предназначена для создания единой базы знаний.
в) Jenkins, которая предназначенная для обеспечения процесса непрерывной интеграции программного обеспечения.
г) Kayako, которая позволяет обеспечивать обратную связь с клиентами.
На основании анализа были сделаны следующие выводы:
а) В погоне за прибылью ключевые проблемы разработки программного обеспечения уходят на второй план - в борьбе за качественные программные решения преобладают сроки.
Заказчики не редко ограничивают сроки реализации проекта, заставляя команду разработчиков исключить из списка задач процесс отладки кода, написанного программистами. Вместо того, чтобы непосредственно оптимизировать каждый компонент программного продукта, задача «выявления ошибок» возлагается на тестировщиков, которые выполняют работу на последней стадии разработки программного обеспечения, когда все модули программы уже собраны вместе.
б) Чуть менее существенная ошибка, приводящая к появлению проблем при разработке программного обеспечения - игнорирование очень необходимой процедуры анализа, сформированной заказчиком и исполнителем требований для будущей программы. Неопределенное понимание целей, которые преследует клиент, а также несоответствие бизнес-деталей, которые будут внедрены в продукт, приводит к реализации некачественной программы, которая имеет значительное количество недостатков.
Для решения существующих проблем для компании было рекомендовано внедрение и применение следующих методов и систем:
а) Тщательный анализ требований, который предполагает согласование ключевых вопросов, связанных с механикой работы и составом ключевых компонентов программы. Также необходимо прийти к взаимопониманию в отношении функциональности создаваемого программного продукта, что позволит добиться принятия работы сразу после демонстрации рабочего образца программы.
б) Интерактивный шаблон, который позволяет наглядно продемонстрировать функционал разработчику и тестировщику, тем самым существенно сокращая время на разработку продукта.
в) Анализ и сквозной контроль кода, который позволяет добиться более качественно программного обеспечения, так как разработчики проверяют друг за другом код для выявления ошибок и исправлений их. Кроме того, данный метод позволяет всем членам группы быть в курсе работы друг друга, облегчает передачу работы и повышает компетентность группы в различных программных компонентах и функциях. Члены группы совместно работают над проверкой и подтверждением качества кода. Они получают непосредственную обратную связь от своих коллег.
г) . Сессионное тестирование, которое помогает тестировщику сократить время тестирования и повысить его результат. Данный метод помогает тестировщику сосредоточиться на поиске дефектов в программном обеспечении.
д) Использование диаграмм Исикавы, которые позволят более успешно решать инцидентов, так как будет возможно выявить основную причину возникновения ошибки.
Всё это объективно сокращает срок реализации продукта, тем самым себестоимость продукта будет понижена, а цена останется прежней, иначе говоря, выручка у компании увеличится, а также непосредственно увеличится и само качество продукта.


Купить