Стимулирование персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации.
Система мотивации персонала основаны на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от общей системы управления и особенностей деятельности данного предприятия. По данным, социологических исследований, наибольший вес среди современных стимулирующих способов воздействия на повышение трудовой мотивации имеет материальное стимулирование, которое включает в себя денежные способы стимулирования (оклад, различные виды премий), а также не денежные (хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска). Таким образом, организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы являлось изучение теоретических основ и разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования в ООО «КМЗ».
ООО “КМЗ” занимает устойчивое положение на рынке автокомплектующих. Предприятие ведет успешную трудовую деятельность по продаже деталей цилиндропоршневых групп и является единственным заводом в России по изготовлению гильз и поршней диаметра более 145 мм, благодаря чему может выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке. Целью предприятия является лидерство в производстве и продажах деталей цилиндропоршневых групп на основе лидерства в качестве и себестоимости выпускаемой продукции. В организации работает 1300 человек.
На основе данных бухгалтерской отчетности за 2016-2018 года был проведен анализ финансовых результатов и финансового состояния ООО «КМЗ». В период 2016-2017 гг., объем производства вырос на 23,3%, а в период 2017-2018гг на 11,7%. Темп роста объема продаж опережает темп роста численности персонала, которая за 2016-2017 гг. выросла на 7%, а в 2018 г. сократилась на 4,4%, что свидетельствует о неэффективной организации труда.
Производительность труда в 2016 году - 2263,6 тыс. руб/чел. В 2017 году - 2608 тыс. руб/чел., в 2018 году - 3047,6 тыс. руб/чел. В 2017 году по сравнению с 2016 произошло увеличение показателя ФОТ на 139898 тыс. руб или на 31%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом данный показатель вырос еще на 195455 тыс. руб. или на 33%. Также следует отметить, положительное значение всех показателей рентабельности, что свидетельствует об эффективности работы предприятия. Такая динамика повышает кредитоспособность и инвестиционную привлекательность предприятия.
Структуру имущества в целом можно охарактеризовать, как нерациональную, так как оборотные активы в ней занимают только 46,5%. Численность персонала предприятия в 2018 году составила 1300 человек, что на 4,4% меньше уровня прошлого года и на 2,3% больше уровня 2016 года. Средняя заработная плата сотрудников в 2016 году составляла 25,5 тыс. руб., в 2017 году 28,8 тыс. руб., в 2018 году 32,1 тыс. руб. Так же стоит отметить, что в 2017 году по сравнению с 2016 произошло увеличение показателя ФОТ на 139898 тыс. руб. или на 31%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом данный показатель вырос еще на 195455 тыс. руб. или на 33%.
В ходе проведенного исследования было выяснено, что механизм стимулирования в системе управления персоналом ООО «КМЗ» недостаточно хорошо развит. К основным проблемам материального стимулирования относятся: слабо развитая система премирования; затрудненность доступа к обучению персонала, низкий моральный дух. Важной составной частью для новой системы материального стимулирования на предприятии является справедливая система оплаты труда и вознаграждения за его результаты.
Одним из комплексных показателей, который может применяться для создания эффективной системы оплаты труда, является KPI. Необходимо отметить, что с помощью XPI не распределяются доплаты и надбавки, установленные законодательством. В зависимости от индивидуального вклада работников в коллективные результаты труда, базовый XPI может снижаться, либо повышаться. Таким образом, ежемесячная заработная плата сотрудников складывается из постоянной части (оклад) и переменной части с учетом индивидуального вклада в результаты труда. Следовательно, применение KPI для оценки труда усиливает зависимость заработной платы работающих от результатов их труда. При использовании КР1 можно учитывать производительность труда, качество выполняемой текущей работы, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, общее отношение к выполнению служебных обязанностей. Каждый сотрудник знает, что необходимо выполнить, для того, чтобы получить максимальное вознаграждение.
Политика материального не денежного стимулирования труда должна быть направлена на следующие цели: 1. Привлечение персонала. 2. Удержание персонала, путем: обеспечения безопасности; создания комфортных условий труда; содействия обучению; предоставления подарков. 3. Сплочение коллектива. Таким образом, наличие социального пакета окажет положительное влияние, как на трудовую деятельность конкретного работника, так и предприятия в целом. Во-первых, увеличится работоспособность сотрудников, во-вторых, повысится производительность труда, в-третьих, произойдет укрепление трудовой дисциплины. Все это, в конечном итоге, приведет к росту финансовых результатов организации.
Одной из программ ООО «КМЗ», направленной на привлечение персонала может стать стипендиальная программа. Способом повышения эффективности использования рабочего времени является организация питание сотрудников под зарплату. Кроме того, для удобства выполнения возложенных обязанностей специалистам, которые тратят большую часть рабочего времени, предприятие может оплачивать мобильную связь. ООО «КМЗ» может способствовать повышению квалификационного уровня своих работников с помощью финансирования: семинаров; лекций; стажировок; мастер-классов; профессиональных курсов.
Для стимулирования работников к эффективности производства, качества выполняемых работ, росту квалификации организовать конкурсы профессионального мастерства «Лучший работник месяца», “Самый вежливый работник” и т.д. В связи с тем, что самым распространенным способом выражения благодарности сотруднику является вручение подарков, считается целесообразно премировать сотрудников по случаю празднования: Нового года; 8 марта; 23 февраля. Таким образом, предприятие повысит лояльность персонала.
Заботясь о здоровье своих кадров, руководство предприятия может проводить ежегодную профилактику - добровольную вакцинацию от гриппа. Результатом данного мероприятия является уменьшение прогулов по болезни, а также повышение лояльности персонала за счет заботы об их здоровье. Также, работодатель может организовать санаторно-курортное лечение своих сотрудников.
Представленная модель системы материального стимулирования выгодна персоналу организации, так как в ней учитываются экономические интересы сотрудников. Данная система позволяет учесть результаты труда сотрудников, так как оценка результатов деятельности привязана к конкретным показателям, которые были выявлены с помощью самих сотрудников. Реализация вышеуказанных мероприятий позволит, повысить стимулирования персонала, а, следовательно, и финансовые результаты деятельности на предприятии.


Купить