Таким образом, проект представляет собой прототип, прообраз предполагаемого, возможного объекта, состояния. Основными особенностями проекта являются:
 строгие и обоснованные цели;
 наличие разветвлённой инфраструктуры;
 определенные вреименные границы;
 ограниченность ресурсов;
 уникальность;
 неизбежность конфликтов.
Планирование проекта является одним из основных процессов в управлении проектами. Проектное планирование представляет собой четкий план действий всей компании и каждого отдельного сотрудника на определенный период, который за цель ставит развитие и расширение бизнеса.
Главная задача и основообразующая цель планирования проектирования процессов в управлении – это составление модели для реализации бизнес–идеи в желаемой концепции.
Основными принципами проектного планирования являются: целенаправленность; системность; комплексность; обеспеченность; приоритетность; безопасность и уместность временных границ.
Процесс проектного планирования является многостадийным, а структура его довольно сложна и зависит от множества факторов. Основными стадиями проектного планирования являются:
 построение концепции, его целей;
 определяется последовательность работ;
 определяются ресурсы, которые необходимо будет задействовать;
 описание проекта, его состава;
 определение последовательности работ;
 составление сметы;
 составление бизнес–плана;
 реализация плана;
 анализ результатов.
Планы проектов могут быть классифицированы по различным признакам.
По масштабам выделяют: микропроекты; малые проекты и мегапроекты.
Виды проектной деятельности по срокам реализации: краткосрочные; среднесрочные и долгосрочные.
По типу финансирования: спонсорские; кредитные или инвестируемые; бюджетные и благотворительные.
Данная классификация планов проектов не является итоговой. Она может быть расширена и дополнена в зависимости от классификационных признаков, положенных в её основу.
Основными методами, используемыми в проектном планировании являются: метод теории расписаний, диаграмма Ганта, сетевые методы, метод Pert, эврестические методы оптимизации.
Итак, планирование проекта – компромисс между получением высококачественного продукта или услуги в конце проекта и применением разумного и реалистичного подхода к задействованным срокам и расходам. Эти две составляющие не являются несовместимыми, и при наличии должных навыков могут быть эффективно уравновешены.


Купить