Тема: Планирование проекта (Тема 18, АлтГТУ)

Актуальность темы данной работы заключается в том, что современные принципы управления требуют коллективных подходов к выполнению поставленных задач, стоящих перед организациями.
Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Интерес к проектному менеджменту, как к эффективной форме управления предприятием, постоянно возрастает.
Эффективность проектной деятельности зависит от множества факторов, среди которых важную роль играет планирование проекта. В связи с вышесказанным, цель работы – изучение состава участников проекта и определение их функций.
Достижению цели способствует решение ряда задач:
 рассмотреть сущность понятия «проект»;
 изучить цели и принципы проектного планирования;
 исследовать основные стадии и структура реализации планирования проектной деятельности;
 проанализировать методы планирования проекта.
Объектом изучения является проектная деятельность.
Предметом – процесс проектного планирования.
Методологической основой работы послужили теоретические методы исследования: анализ, синтез, дедукция.
Теоретической основой работы выступают труды таких авторов, как Г.Д. Антонов, И.В. Гонтарева, П.В. Иванов, В. В. Чурин и других.
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.

Купить

Таким образом, проект представляет собой прототип, прообраз предполагаемого, возможного объекта, состояния. Основными особенностями проекта являются:
 строгие и обоснованные цели;
 наличие разветвлённой инфраструктуры;
 определенные вреименные границы;
 ограниченность ресурсов;
 уникальность;
 неизбежность конфликтов.
Планирование проекта является одним из основных процессов в управлении проектами. Проектное планирование представляет собой четкий план действий всей компании и каждого отдельного сотрудника на определенный период, который за цель ставит развитие и расширение бизнеса.
Главная задача и основообразующая цель планирования проектирования процессов в управлении – это составление модели для реализации бизнес–идеи в желаемой концепции.
Основными принципами проектного планирования являются: целенаправленность; системность; комплексность; обеспеченность; приоритетность; безопасность и уместность временных границ.
Процесс проектного планирования является многостадийным, а структура его довольно сложна и зависит от множества факторов. Основными стадиями проектного планирования являются:
 построение концепции, его целей;
 определяется последовательность работ;
 определяются ресурсы, которые необходимо будет задействовать;
 описание проекта, его состава;
 определение последовательности работ;
 составление сметы;
 составление бизнес–плана;
 реализация плана;
 анализ результатов.
Планы проектов могут быть классифицированы по различным признакам.
По масштабам выделяют: микропроекты; малые проекты и мегапроекты.
Виды проектной деятельности по срокам реализации: краткосрочные; среднесрочные и долгосрочные.
По типу финансирования: спонсорские; кредитные или инвестируемые; бюджетные и благотворительные.
Данная классификация планов проектов не является итоговой. Она может быть расширена и дополнена в зависимости от классификационных признаков, положенных в её основу.
Основными методами, используемыми в проектном планировании являются: метод теории расписаний, диаграмма Ганта, сетевые методы, метод Pert, эврестические методы оптимизации.
Итак, планирование проекта – компромисс между получением высококачественного продукта или услуги в конце проекта и применением разумного и реалистичного подхода к задействованным срокам и расходам. Эти две составляющие не являются несовместимыми, и при наличии должных навыков могут быть эффективно уравновешены.

Купить