📄Работа №33118
Тема: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
109 листов
Год:
2019
Просмотров:
592
6500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 8
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия 8
1.2. Этапы разработки стратегических альтернатив 1 3
1.3. Анализ среды и формулирование миссии организации 2 0
1.4. Типы стратегий развития предприятия 3 1
1.5. Оценка выбранной стратегии развития 3 5
2. Оценка деятельности ОАО «Бугульманефтепродукт» 44
2.1. Общая характеристика предприятия 4 4
2.2. Оценка среды предприятия 47
2.3. Выбор стратегии развития ОАО «Бугульманефтепродукт» 5 3
3. Технико-экономическое обоснование предложенной стратегии развития 65 ОАО «Бугульманефтепродукт»
3.1. Технико-экономическое обоснование реконструкции АЗС 6 5
3.2 Технико-экономическое обоснование производства омывающей жидкости
Заключение 77
Список использованных источников 87
1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 8
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия 8
1.2. Этапы разработки стратегических альтернатив 1 3
1.3. Анализ среды и формулирование миссии организации 2 0
1.4. Типы стратегий развития предприятия 3 1
1.5. Оценка выбранной стратегии развития 3 5
2. Оценка деятельности ОАО «Бугульманефтепродукт» 44
2.1. Общая характеристика предприятия 4 4
2.2. Оценка среды предприятия 47
2.3. Выбор стратегии развития ОАО «Бугульманефтепродукт» 5 3
3. Технико-экономическое обоснование предложенной стратегии развития 65 ОАО «Бугульманефтепродукт»
3.1. Технико-экономическое обоснование реконструкции АЗС 6 5
3.2 Технико-экономическое обоснование производства омывающей жидкости
Заключение 77
Список использованных источников 87
📖 Введение
Актуальность исследования связана с тем, что, в связи с огромной конкуренцией на рынке необходим совершенно новый подход к решению этих проблем и поэтому возникла необходимость разработать стратегию развития предприятия. Современная рыночная ситуация изменяется невероятно быстро и происходящие изменения вынуждают руководителей компаний к разработке гибких, легко адаптируемых к условиям рынка стратегий развития. Любая организация на определенном этапе своего развития может столкнуться с проблемами, которые требуют пересмотрения стратегии. Такими проблемами могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства или же просто потребность в совершенствовании.
Если перевести слово «стратегия» с греческого языка, то мы получим «искусство ведения войны». В условиях ускоряющегося процесса формирования институтов рынка и рыночных отношений, управляющий состав большого количества фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Именно поэтому значение стратегического планирования, благодаря которому фирма может побороться в борьбе за рынок в перспективе, резко возросло в последнее время.
В условиях высокого уровня конкуренции, быстро изменяющейся ситуации все компании должны разрабатывать стратегию по долгосрочному функционированию, позволяющую им адекватно отвечать всем изменениям в их окружении, а не только уделять все внимание внутреннему состоянию компании.
Раньше компании достаточно успешно осуществляли свою деятельность концентрируясь только на рутинной работе, на проблему существовавшие внутри компании, которые влияли на эффективность использования имеющихся у организации ресурсов. В настоящее время такие компании, которые зацикливаются только на внутренних проблемах не выдерживают конкуренции.
Сейчас во главе угла стоит правление, которое способно адаптировать фирму к изменчиво внешней среде.
Несколько лет назад считалось, что чем больше фирма, тем большее конкурентное преимущество она имела по сравнению с фирмой, которая уступает ей по размерам. Однако, в современном мире размер, как таковой, фирмы не имеет значение. Сейчас определяющим фактором в конкурентной борьбе является способность фирмы быстро адаптироваться к изменениям среды ее функционирования. Высокие темпы изменения окружающей среды, изменение запросов потребителей, сокращение числа доступных ресурсов, цифровизация экономики, появление новых неизведанных рынков и возможностей, рост количества получаемой информации - все это является причинами молниеносного возрастания значения для организации стратегического управления.
Стратегическое управление - управление основанное на прогнозировании, нацеленное на создание стратегии развития, которая позволит добиться высокого уровня конкурентоспособности и поможет остаться на плаву в долгосрочной перспективе при жестких условиях конкуренции на внутренних и внешних рыках.
Все фирмы уникальны, как и в природе нет двух одинаковых фирм. На практике хорошо видно, что единой стратегии для всех компаний не существует. Так же не существует единого стандарта управления. Процесс разработки стратегии развития уникален для каждой отдельно взятой компании, потому что он зависит от множества факторов, начиная от позиции фирмы на рынке и ее потенциала, заканчивая характеристикой производственных факторов компании и динамикой ее развития.
Применение той или иной стратегии развития принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится конкретная фирма. Но существует ряд общих подходов с разработке стратегии и стандартизированные рамки, в которые модно вписать стратегию.
В широком понимании стратегия - общее направление деятельности компании, продвижение по которому способствует достижению поставленных перед компанией целей. Однако, такое понимание стратегии будет правильным при рассмотрении на верхнем уровне управления организацией. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.
При помощи стратегического менеджмента управляющий состав организации может незамедлительно выявлять все возможные риски и угрозы в непосредственном окружении и адекватно на них реагировать при помощи грамотного использования ресурсов.
В условиях интернационализации и глобализации всех экономических процессов, при росте доступности большинства товаров и услуг для жителей всех стран, эффективно реализованный стратегический менеджмент способствует точному определению запросов групп покупателей, а так же сделать их постоянными покупателями.
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова
А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
Таким образом, стратегический менеджмент является весьма эффективным инструментом управления организации, который помогает организациям и фирмам разработать и внедрить долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.
Цели работы:
- разработка новой концепции АЗС ОАО «Бугульманефтепродукт», а именно реконструкция здания АЗС, внедрение и развитие сопутствующей торговли, организация зоны кафе;
- рассмотрение вариантов использования свободных производственных площадей организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
- проанализировать деятельность выбранного предприятия ОАО «Бугульманефтепродукт»;
- изучить технико-экономические показатели его деятельности;
- дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
- разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов.
В качестве объекта исследования выбран процесс разработки и апробации стратегий развития бизнеса на примере АЗС ОАО «Бугульманефтепродукт».
Предметом исследования выступают вопросы выбора методов и стратегии для развития сопутствующей торговли на АЗС.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических предложений по разработке стратегии развития автозаправочных комплексов на основе зарубежных моделей развития автозаправочных комплексов.
Практическая значимость исследования заключается в следующих пунктах:
- обоснована необходимость внедрения сопутствующей торговли на автозаправочных станциях;
- предложен и экономически обоснован проект модернизации АЗС. Теоретические разделы магистерской диссертации основываются на классических и современных трудах отечественных и зарубежных представителей области стратегического и оперативного управления предприятием. Научно-теоретические аспекты стратегического управления изучаются в трудах: Акмаевой Р.И., Алабугина А.А., Альберта М., Баева И.А., Баринова В.А., Виханского О.С., Гуркова И.Б., Керимова В.Э., Ковалева С.М., Кузнецова А.В., Ламбена Ж-Ж., Масленченкова Ю.С., Мескона М.Х., Озерова Г.М., Парахиной В.Н., Петрова А. Н., Попова С.А., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Тронина Ю.Н., Фатхутдинова Р.А., Хана Д., Харченко В.Л., Хедоури Ф., Ходоровского М.Я., Шеховцевой Л.С. и многих других.
Эмпирической базой исследования послужили нормативно-правовые документы, информационные документы, а также устав предприятия и 4 бухгалтерский баланс ОАО «Бугульманефтепродукт»
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития бизнеса. Во второй главе проведен анализ стратегии развития предприятия, а также предложены новые стратегии развития бизнеса на примере ОАО «Бугульманефтепродукт». В третьей главе представлено технико-экономическое обоснование предложенных стратегий развития ОАО «Бугульманефтепродукт».
Если перевести слово «стратегия» с греческого языка, то мы получим «искусство ведения войны». В условиях ускоряющегося процесса формирования институтов рынка и рыночных отношений, управляющий состав большого количества фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Именно поэтому значение стратегического планирования, благодаря которому фирма может побороться в борьбе за рынок в перспективе, резко возросло в последнее время.
В условиях высокого уровня конкуренции, быстро изменяющейся ситуации все компании должны разрабатывать стратегию по долгосрочному функционированию, позволяющую им адекватно отвечать всем изменениям в их окружении, а не только уделять все внимание внутреннему состоянию компании.
Раньше компании достаточно успешно осуществляли свою деятельность концентрируясь только на рутинной работе, на проблему существовавшие внутри компании, которые влияли на эффективность использования имеющихся у организации ресурсов. В настоящее время такие компании, которые зацикливаются только на внутренних проблемах не выдерживают конкуренции.
Сейчас во главе угла стоит правление, которое способно адаптировать фирму к изменчиво внешней среде.
Несколько лет назад считалось, что чем больше фирма, тем большее конкурентное преимущество она имела по сравнению с фирмой, которая уступает ей по размерам. Однако, в современном мире размер, как таковой, фирмы не имеет значение. Сейчас определяющим фактором в конкурентной борьбе является способность фирмы быстро адаптироваться к изменениям среды ее функционирования. Высокие темпы изменения окружающей среды, изменение запросов потребителей, сокращение числа доступных ресурсов, цифровизация экономики, появление новых неизведанных рынков и возможностей, рост количества получаемой информации - все это является причинами молниеносного возрастания значения для организации стратегического управления.
Стратегическое управление - управление основанное на прогнозировании, нацеленное на создание стратегии развития, которая позволит добиться высокого уровня конкурентоспособности и поможет остаться на плаву в долгосрочной перспективе при жестких условиях конкуренции на внутренних и внешних рыках.
Все фирмы уникальны, как и в природе нет двух одинаковых фирм. На практике хорошо видно, что единой стратегии для всех компаний не существует. Так же не существует единого стандарта управления. Процесс разработки стратегии развития уникален для каждой отдельно взятой компании, потому что он зависит от множества факторов, начиная от позиции фирмы на рынке и ее потенциала, заканчивая характеристикой производственных факторов компании и динамикой ее развития.
Применение той или иной стратегии развития принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится конкретная фирма. Но существует ряд общих подходов с разработке стратегии и стандартизированные рамки, в которые модно вписать стратегию.
В широком понимании стратегия - общее направление деятельности компании, продвижение по которому способствует достижению поставленных перед компанией целей. Однако, такое понимание стратегии будет правильным при рассмотрении на верхнем уровне управления организацией. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.
При помощи стратегического менеджмента управляющий состав организации может незамедлительно выявлять все возможные риски и угрозы в непосредственном окружении и адекватно на них реагировать при помощи грамотного использования ресурсов.
В условиях интернационализации и глобализации всех экономических процессов, при росте доступности большинства товаров и услуг для жителей всех стран, эффективно реализованный стратегический менеджмент способствует точному определению запросов групп покупателей, а так же сделать их постоянными покупателями.
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова
А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
Таким образом, стратегический менеджмент является весьма эффективным инструментом управления организации, который помогает организациям и фирмам разработать и внедрить долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.
Цели работы:
- разработка новой концепции АЗС ОАО «Бугульманефтепродукт», а именно реконструкция здания АЗС, внедрение и развитие сопутствующей торговли, организация зоны кафе;
- рассмотрение вариантов использования свободных производственных площадей организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
- проанализировать деятельность выбранного предприятия ОАО «Бугульманефтепродукт»;
- изучить технико-экономические показатели его деятельности;
- дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
- разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов.
В качестве объекта исследования выбран процесс разработки и апробации стратегий развития бизнеса на примере АЗС ОАО «Бугульманефтепродукт».
Предметом исследования выступают вопросы выбора методов и стратегии для развития сопутствующей торговли на АЗС.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических предложений по разработке стратегии развития автозаправочных комплексов на основе зарубежных моделей развития автозаправочных комплексов.
Практическая значимость исследования заключается в следующих пунктах:
- обоснована необходимость внедрения сопутствующей торговли на автозаправочных станциях;
- предложен и экономически обоснован проект модернизации АЗС. Теоретические разделы магистерской диссертации основываются на классических и современных трудах отечественных и зарубежных представителей области стратегического и оперативного управления предприятием. Научно-теоретические аспекты стратегического управления изучаются в трудах: Акмаевой Р.И., Алабугина А.А., Альберта М., Баева И.А., Баринова В.А., Виханского О.С., Гуркова И.Б., Керимова В.Э., Ковалева С.М., Кузнецова А.В., Ламбена Ж-Ж., Масленченкова Ю.С., Мескона М.Х., Озерова Г.М., Парахиной В.Н., Петрова А. Н., Попова С.А., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Тронина Ю.Н., Фатхутдинова Р.А., Хана Д., Харченко В.Л., Хедоури Ф., Ходоровского М.Я., Шеховцевой Л.С. и многих других.
Эмпирической базой исследования послужили нормативно-правовые документы, информационные документы, а также устав предприятия и 4 бухгалтерский баланс ОАО «Бугульманефтепродукт»
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития бизнеса. Во второй главе проведен анализ стратегии развития предприятия, а также предложены новые стратегии развития бизнеса на примере ОАО «Бугульманефтепродукт». В третьей главе представлено технико-экономическое обоснование предложенных стратегий развития ОАО «Бугульманефтепродукт».
✅ Заключение
В процессе выполнения этой работы были изучены абстрактные вопросы исследования, оценки и исполнены стратегии формирования компании, помимо этого проведено исследование деятельности и создание стратегии становлении определенной компании.
Теоретическая оценка трудностей выявила следующее: одним из основных элементов стратегического управления считается поведение. Подбор стратегии ее осуществления составляют важнейшую долю содержания работы по части стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается равно как долговременный на должном уровне обусловленный курс формирования компании, затрагивающий области денег и конфигураций ее работы, концепции отношений изнутри компании, а кроме того, позиции компании в охватывающей сфере.
Стратегическое руководство возможно показать в варианте мобильной совокупности строя административных действий, взаимосвязанных друг с другом:
- анализ среды;
- определение стратегических альтернатив;
- выбор стратегии;
- выполнение стратегии;
- оценка и надзор за исполнением стратегии.
Процессы закономерно следуют друг за другом. При этом можно разглядеть стабильную противоположную связь и противоположное воздействие любого процесса на другие и на их совокупность в целом. В этом заключается отличительна черта структуры стратегического управления.
Анализ внешней среды компании выполняется в целях установки итоговых ожиданий организации, в случае если оно сможет успешно функционировать в будущем, и какие отрицательные результаты могут ожидать организацию, если она не сумеет адекватно противодействовать угрозам.
В процессе рассмотрения макроокружения проводится исследование воздействия экономики, правового регулирования и управления, общественнополитических действий, природной среды и ресурсов, социального и культурного элементов общества, научно-технического и технологического формирования общества, инфраструктуры и т.п.
В процессе рассмотрения непосредственного окружения предприятия затрагиваются следующие его элементы:
- покупатели;
- поставщики;
- конкуренты;
- рынок рабочей силы.
При рассмотрении внутренней среды возможно установить способности и возможности фирмы, которые имеют все шансы исполнить положительную роль в конкурентной борьбе в процессе достижения целей. Так же внутренняя среда наиболее детально показать значение и тенденции деятельности компании. Внутренняя среда оценивается по следующим направлениям:
- кадры компании, их возможности, квалификация, интересы и т.п.;
- организация управления;
- производство, содержащее координационные, операционные и технико-технологические свойства, результаты научных изысканий и разработок;
- финансы фирмы;
- маркетинг;
- уровень организационной культуры.
Одной из основных проблем в управлении считается установление рационального равновесия заинтересованности разных компаний людей и общественных институтов, которые обладают некоторой заинтересованностью в функционировании компании и оказывают определенное воздействие на неё. Оно устанавливает направленность движения фирмы, ее уклон в виде миссии и целей.
В ограниченном смысле цель компании предполагает собою смысл существования, назначения. Далее формируются кратковременные и долговременные миссии. Установление миссии и целей фирмы приводит к осмыслению, для чего компания существует и куда стремится.
После установления целей и миссий, начинается период рассмотрения и подбора стратегии. На данной стадии принимается решение по поводу того, как, какими приемами компания станет достигать поставленных целей. Процедура формирования стратегии считается базой для стратегического управления.
Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Стратегический надзор ориентировании на установление того, возможно ли в перспективе использовать установленную стратегию и поспособствует ли ее осуществление достижению установленных целей.
Далее произведено исследование итогов финансово-хозяйственной работы компании. На его основе возможно совершить следующие заключения.
В целом по ОАО «Бугульманефтепродукт» прослеживается рост объемов потерь с 19,5 млн руб. в 2017 вплоть до 29.9 млн. руб. в 2018. Происходит это, потому что расходы на реализацию одной тонны продукции превосходят доходы от ее продажи. В 2017 убыток от реализации одной тонны продукции составил 1 794.3 рублей, в 2018 убыток составил - 693 рубля.
За минувшие три года чистый убыток вырос практически в 6 раз с 4,8 млн. руб. в 2016 вплоть до 29.9 млн. руб. в 2018. Хотя организация и считается убыточной, она не прекращает вести свою деятельность вследствие помощи материнской компании.
С 2016 по 2018 было уволено 37 работников. Вызвано это сокращением коммерческих затрат, а кроме того, выбытием 5 автозаправочных станций.
Финансовое состояние ОАО «Бугульманефтепродукт» печально, Предприятие считается убыточным, однако, вследствие помощи материнской компании получается сохранять необходимую степень ликвидности. Согласно итогам экономического анализа необходимо выделить, что организация принимает все целиком мероприятия для наиболее эффективной работы.
Благодаря исследованию сильных и слабых сторон является возможным обнаружить проблемы, встающие перед предприятием. К их количеству возможно причислить: низкая степень маркетинговых исследований, небольшая маржа по основному типу работы.
Поэтому предприятию необходимо осуществить неотложные мероприятия по части усиления слабых позиций, что кроме того в итогах реализации продукции, и, следовательно, на итогах работы компании.
Доступный для предприятия рынок, значительное качество продукции, обслуживание, превосходящая позиция предприятия на рынке среди конкурентов — все без исключения несомненно будет содействовать сбыту благополучному продукции.
После проделанного исследования ОАО «Бугульманефтепродукт» была выработана политика последующего формирования компании, опирающаяся на ее способности и сильные стороны. Политика ориентирована на предотвращение слабых сторон, а также на сопротивление угрозам.
Предлагаемая политика состоит в двух ключевых нюансах:
1. Внедрение и формирование сопутствующей торговли на АЗС;
2. Использование независимой производственного участка.
Приведение в жизнедеятельность данных предложений сможет помочь
фирме увеличить степень конкурентоспособности, так как все нынешние сооружения компании неактуальны и не отвечают современным требованиям.
На реализацию данных планов необходимо порядка 30 миллионов рублей, однако, данные расходы могут помочь фирме выйти в прибыль в перспективе.
Теоретическая оценка трудностей выявила следующее: одним из основных элементов стратегического управления считается поведение. Подбор стратегии ее осуществления составляют важнейшую долю содержания работы по части стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается равно как долговременный на должном уровне обусловленный курс формирования компании, затрагивающий области денег и конфигураций ее работы, концепции отношений изнутри компании, а кроме того, позиции компании в охватывающей сфере.
Стратегическое руководство возможно показать в варианте мобильной совокупности строя административных действий, взаимосвязанных друг с другом:
- анализ среды;
- определение стратегических альтернатив;
- выбор стратегии;
- выполнение стратегии;
- оценка и надзор за исполнением стратегии.
Процессы закономерно следуют друг за другом. При этом можно разглядеть стабильную противоположную связь и противоположное воздействие любого процесса на другие и на их совокупность в целом. В этом заключается отличительна черта структуры стратегического управления.
Анализ внешней среды компании выполняется в целях установки итоговых ожиданий организации, в случае если оно сможет успешно функционировать в будущем, и какие отрицательные результаты могут ожидать организацию, если она не сумеет адекватно противодействовать угрозам.
В процессе рассмотрения макроокружения проводится исследование воздействия экономики, правового регулирования и управления, общественнополитических действий, природной среды и ресурсов, социального и культурного элементов общества, научно-технического и технологического формирования общества, инфраструктуры и т.п.
В процессе рассмотрения непосредственного окружения предприятия затрагиваются следующие его элементы:
- покупатели;
- поставщики;
- конкуренты;
- рынок рабочей силы.
При рассмотрении внутренней среды возможно установить способности и возможности фирмы, которые имеют все шансы исполнить положительную роль в конкурентной борьбе в процессе достижения целей. Так же внутренняя среда наиболее детально показать значение и тенденции деятельности компании. Внутренняя среда оценивается по следующим направлениям:
- кадры компании, их возможности, квалификация, интересы и т.п.;
- организация управления;
- производство, содержащее координационные, операционные и технико-технологические свойства, результаты научных изысканий и разработок;
- финансы фирмы;
- маркетинг;
- уровень организационной культуры.
Одной из основных проблем в управлении считается установление рационального равновесия заинтересованности разных компаний людей и общественных институтов, которые обладают некоторой заинтересованностью в функционировании компании и оказывают определенное воздействие на неё. Оно устанавливает направленность движения фирмы, ее уклон в виде миссии и целей.
В ограниченном смысле цель компании предполагает собою смысл существования, назначения. Далее формируются кратковременные и долговременные миссии. Установление миссии и целей фирмы приводит к осмыслению, для чего компания существует и куда стремится.
После установления целей и миссий, начинается период рассмотрения и подбора стратегии. На данной стадии принимается решение по поводу того, как, какими приемами компания станет достигать поставленных целей. Процедура формирования стратегии считается базой для стратегического управления.
Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Стратегический надзор ориентировании на установление того, возможно ли в перспективе использовать установленную стратегию и поспособствует ли ее осуществление достижению установленных целей.
Далее произведено исследование итогов финансово-хозяйственной работы компании. На его основе возможно совершить следующие заключения.
В целом по ОАО «Бугульманефтепродукт» прослеживается рост объемов потерь с 19,5 млн руб. в 2017 вплоть до 29.9 млн. руб. в 2018. Происходит это, потому что расходы на реализацию одной тонны продукции превосходят доходы от ее продажи. В 2017 убыток от реализации одной тонны продукции составил 1 794.3 рублей, в 2018 убыток составил - 693 рубля.
За минувшие три года чистый убыток вырос практически в 6 раз с 4,8 млн. руб. в 2016 вплоть до 29.9 млн. руб. в 2018. Хотя организация и считается убыточной, она не прекращает вести свою деятельность вследствие помощи материнской компании.
С 2016 по 2018 было уволено 37 работников. Вызвано это сокращением коммерческих затрат, а кроме того, выбытием 5 автозаправочных станций.
Финансовое состояние ОАО «Бугульманефтепродукт» печально, Предприятие считается убыточным, однако, вследствие помощи материнской компании получается сохранять необходимую степень ликвидности. Согласно итогам экономического анализа необходимо выделить, что организация принимает все целиком мероприятия для наиболее эффективной работы.
Благодаря исследованию сильных и слабых сторон является возможным обнаружить проблемы, встающие перед предприятием. К их количеству возможно причислить: низкая степень маркетинговых исследований, небольшая маржа по основному типу работы.
Поэтому предприятию необходимо осуществить неотложные мероприятия по части усиления слабых позиций, что кроме того в итогах реализации продукции, и, следовательно, на итогах работы компании.
Доступный для предприятия рынок, значительное качество продукции, обслуживание, превосходящая позиция предприятия на рынке среди конкурентов — все без исключения несомненно будет содействовать сбыту благополучному продукции.
После проделанного исследования ОАО «Бугульманефтепродукт» была выработана политика последующего формирования компании, опирающаяся на ее способности и сильные стороны. Политика ориентирована на предотвращение слабых сторон, а также на сопротивление угрозам.
Предлагаемая политика состоит в двух ключевых нюансах:
1. Внедрение и формирование сопутствующей торговли на АЗС;
2. Использование независимой производственного участка.
Приведение в жизнедеятельность данных предложений сможет помочь
фирме увеличить степень конкурентоспособности, так как все нынешние сооружения компании неактуальны и не отвечают современным требованиям.
На реализацию данных планов необходимо порядка 30 миллионов рублей, однако, данные расходы могут помочь фирме выйти в прибыль в перспективе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.