Тема: Модель внутреннего контроля фирмы COSO

В 2004 году совет директоров COSO впервые опубликовал документ «Управление рисками организаций. Интегрированная модель», и за последнее десятилетие он получил широкое признание среди профессионалов. Постоянное изменение сложности рисков, появление новых, а также повышение уровня осведомленности и контроля со стороны советов директоров и высшего исполнительного руководства в области управления рисками организации сделали необходимым его регулярное переиздание.
В России опубликована концепция COSO «Управление рисками организации. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности» (COSO ERM) 2017 года на русском языке.
Целью данной работы является анализ модели внутреннего контроля фирмы COSO.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть систему внутреннего контроля фирмы;
 проанализировать обеспечение внутреннего контроля с использованием модели COSO.
Объектом работы выступает модель внутреннего контроля. Предметом –модели внутреннего контроля фирмы COSO.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как К.К. Арабян, Е.Ю. Грачева, И.С. Панчехин, Г.Ф. Ширяева, а также источники сети Интернет.
В работе использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Купить

Сложившаяся экономическая ситуация предполагает возрастание связи между рисками и контрольными процессами. Развитие и совершенствование системы управления рисками диктует необходимость четко представлять весь комплекс компонентов системы внутреннего контроля.
Для построения системы управления рисками и системы внутреннего контроля над субъектом хозяйствования следует точно идентифицировать правовую среду, регламентирующую деятельность предприятия и устанавливающую требования к документации.
Зарубежная методика COSO (The Commitee of Sponsorintg Organizations of the Tradeway Commission), которая распространена на Западе, очень похожа на отечественную систему методов по совершенствованию аудита организаций. Её смысл в разработке рекомендаций и предложений, адресованных менеджерам корпоративного управления.
Эти рекомендации, как правило, содержат все наиболее важные аспекты касательно управления компанией, затрагивающие этику деловой коммуникации, внутрикорпоративного общения, управления организационными процессами, рисками и противодействия мошенническим действиям.
Внутренний контроль по COSO – это совокупность мер, предпринимаемых менеджерами высшего звена организации, определяющих его политику, направленную на достижение руководством компании следующих основных целей: разумный подход и эффективность в финансовой деятельности организации, достоверность её финансовой отчётности, а также соблюдение норм и стандартов действующего законодательства.

Купить