Сложившаяся экономическая ситуация предполагает возрастание связи между рисками и контрольными процессами. Развитие и совершенствование системы управления рисками диктует необходимость четко представлять весь комплекс компонентов системы внутреннего контроля.
Для построения системы управления рисками и системы внутреннего контроля над субъектом хозяйствования следует точно идентифицировать правовую среду, регламентирующую деятельность предприятия и устанавливающую требования к документации.
Зарубежная методика COSO (The Commitee of Sponsorintg Organizations of the Tradeway Commission), которая распространена на Западе, очень похожа на отечественную систему методов по совершенствованию аудита организаций. Её смысл в разработке рекомендаций и предложений, адресованных менеджерам корпоративного управления.
Эти рекомендации, как правило, содержат все наиболее важные аспекты касательно управления компанией, затрагивающие этику деловой коммуникации, внутрикорпоративного общения, управления организационными процессами, рисками и противодействия мошенническим действиям.
Внутренний контроль по COSO – это совокупность мер, предпринимаемых менеджерами высшего звена организации, определяющих его политику, направленную на достижение руководством компании следующих основных целей: разумный подход и эффективность в финансовой деятельности организации, достоверность её финансовой отчётности, а также соблюдение норм и стандартов действующего законодательства.


Купить