Тема: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

На сегодняшний день, состояние АПК РФ крайне трудно описать как стабильно развивающееся направление экономики страны. Современные условия функционирования АПК, как и других отраслей, сказываются на затрудненном положении даже в рамках предоставления льгот со стороны правительства страны. Если раньше к основным проблемам развития АПК относились экономические вопросы, то сегодня они проявляются через санкционное давление, обострение внутренней рыночной конкуренции, усиления налоговой нагрузки, а также убыточность агробизнеса и зависимость предприятий АПК от государственной поддержки.
Тем не менее, современные тенденции сельского хозяйства существенно оказали влияние на систему функционирования компании и подразделения соответственно, так как теперь создаются и внедряются совершенно новые, теоретические подтверждённые стратегии на базе логистических концепций. Именно результаты внедрения данных концепций позволят получить эффект от взаимного влияния в особенности такой интеграции как производственно - логистическая деятельность компании, который в последствии скажется на росте финансовых результатов компании.
Устойчивое функционирование производства предприятия, как правило, является одним из важнейших критериев, который гарантирует получение высоких финансовых результатов. Теперь производственная и логистическая деятельности являются взаимозависимыми, а также могут определить динамику финансовых результатов как в рамках предприятия, так и на уровне регионов страны. Опыт зарубежных компаний в области внедрения логистической деятельности позволяет сделать вывод, что существует огромное количество эффективных подходов по ее применению, а также концепций, которые и привели к существенному изменению приоритетов и условий рынка в отношении реконструкции производственного процесса на основе логистики.
Вследствие этого, появляется вопрос об эффективности взаимного влияния производственной деятельности на логистическую. В непрерывной борьбе за покупателя организации стараются объединять производство и торговые сети в одну общую систему с целью рациональной организации материальных потоков, товародвижения, а также сокращения дополнительных затрат. Главная задача производственной логистики - это обеспечение производства продукции необходимым качеством в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест. Как раз для этого, существует острая потребность в создании организационно-экономического аппарата и применении средств, с помощью которых возможно организовать контроль на каждом этапе производства на основе логистики. Как правило, данный эффект прежде всего отразится на процессе организации товародвижения производственного подразделения, где задача логистики состоит в том, чтобы процесс координирования материальных потоков стал основополагающим для всех структурных подразделений. Подобного рода интеграция позволит достичь максимальной рационализации процесса товародвижения в производственных компаниях, ориентированных на складское хранение и фасовку.
Кроме того, взаимодействие логистической и производственной деятельности повлияет на такие внутрипроизводственные подпроцессы, как закупка, складирование, обслуживание и поддержка производственного цеха, транспортировка, междивизиональное информирование и сбыт продукции. Все элементы интеграции должны быть взаимосогласованы между собой, а значит деятельность предприятия в области производства продукции будет оптимизирована и эффективна.
Цель дипломной работы заключается в исследовании теоретических методов повышения эффективности производственно-логистической деятельности на предприятиях АПК и их апробации на примере деятельности АО “Красный Восток Агро”. Исходя из этого, необходимо выполнение следующих задач:
- исследование моделей производственной деятельности на предприятии;
- определение сущности и форм логистической деятельности;
- установление особенностей взаимного влияния производственной и логистической деятельности;
- разработка структуры АПК;
- анализ основных показателей функционирования АПК;
- определение роли молочного производства в системе функционирования агропромышленного комплекса;
- рассмотрение экономических характеристик
АО “Красный Восток Агро”;
- анализ основных показателей произвоственно-логистической деятельности АО “Красный Восток Агро”;
- оценка экономической эффективности перспективных направлений повышения производственно-логистической деятельности АО “Красный Восток Агро”.
При проведении исследования использовались статистические данные Федеральной службы государственной статистики и финансовая отчетность АО «Красный Восток Агро».
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составили труды А.А. Попиковой, П. Д. Вумека и Т. Д. Джонса, Ю.И. Палагиной, Т.Е. Евтодиевой и др.
Структура исследования включает 3 главы по два параграфа, заключение и введение, список литературы.
Исследование инфраструктуры АО “Красный Восток Агро” в дипломной работе позволяет сформулировать основные направления совершенствования агропромышленного комплекса, предусматривающие оптимизацию путей движения материальных потоков.

Купить

Исследование современного состояния производственно-логистической деятельности предприятий АПК показало, что к главным проблемам развития можно отнести:
1) недостаток госсударственной поддержки в области эффективного функционирования логистики на предприятиях агропромышленного комплекса;
2) недостаток квалифицированных сотрудников в сфере логистики сельхозорганизаций;
3) недостаток финансовых вложений для полноценного внедрения логистических концепций, так как стоимость логистических ИС достаточно высокая для отечественных предприятий;
4) недостаток финансовых вложений на постройку современных складских помещений с автоматизированным оборудованием;
5) недостаток денежных средств на приобретение высокооснащенного транспорта и др.
Высокая производительность компании “Красный Восток Агро” с применением логистических концепций возможна в условиях:
- снижению себестоимости товара;
- повышению надежности и качества поставок.
Подводя итоги, необходимо сказать, что для отечественного рынка сельскохозяйственной продукции стоит разработать и реализовать стратегию развития системы логистики компаний на период не менее, чем 10-14 лет и ориентироваться на нее уже при нынешнем осуществлении деятельности. Основные элементы стратегии развития будут состоят из:
- определенных требований и задач в области интеграции логистики и производства;
- мероприятий, направленных на модернизацию каналов реализации, что повлияет на уровень экономического развития компаний России.
Подводя итоги развития компании, хочется сказать, что если первые 7 лет инвестирования компания динамично улучшала показатели, то в последние 5 лет развитие компании сильно тормозится.
Взятому динамичному курсу развития компании помешали:
1) финансовый кризис 2008 года;
2) ежегодная аномальная погода, начиная с 2010 г, в эпицентре которых оказалась РТ;
3) отсутствие государственного регулирования проблем на рынке сырого молока и молочной продукции приводит к резким колебаниям цен на сырое молоко;
4) резкие колебания и непредсказуемость цен на зерно: в 2009 г цены на зерно упали в 2 раза;
5) недополученная государственная поддержка.
Оптимизация производственно-логистической деятельности в компании позволит увеличить рентабельность производства, сократить издержки на оплату труда сотрудникам и рационально организовать движение материальных потоков.

Купить