Обзор теоретико-методических аспектов разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности показал, что экономическая безопасность компании представляет собой состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем. Экономическая безопасность компании обеспечивается действенностью нормативных, организационных и материальных гарантий выявления, предупреждения и пресечения посягательств на порядок управления и законные права компании, ее имущество, интеллектуальную собственность, благоприятную финансовокоммерческую конъюнктуру, устойчивость хозяйственных связей, социально-психологическую обстановку, производственную дисциплину, технологическое лидерство, научные достижения и охраняемую информацию. Главной целью экономической безопасности компании является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования. Разработка стратегии компании в целях повышения экономической безопасности позволяет свести к минимуму последствия негативного влияния внутренних и внешних угроз. Стратегия как конкретный долгосрочный план разрабатывается многими компаниями в связи с множеством опасностей, вызванных спецификой рыночных отношений, а также необходимостью действовать в ситуациях повышенного риска. Поэтому необходимо предусмотреть такие меры обеспечения экономической безопасности компании, которые могли бы успешно управлять и осуществлять полный контроль над возникающими изменениями и происходящими процессами. Основные этапы разработки стратегии экономической безопасности компании включают проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, формирование стратегических целей деятельности компании, разработку наиболее эффективных путей реализации стратегических целей, конкретизацию стратегии экономической безопасности компании по периодам ее реализации и оценку разработанной стратегии экономической безопасности компании. Обеспечение экономической безопасности компании представляет собой процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных убытков и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем. Процесс обеспечения экономической безопасности требует от предпринимателей и руководителей компаний разработки и осознанного применения особых методов достижения этих целей, которые представляют собой практические мероприятия, основанные на общей стратегии, и направленные на решение поставленных задач, используя минимальные затраты. Экономическая безопасность включает в 12 методов, основанных на стратегии обеспечения экономической безопасности и эти существующие подходы к решению вопросов безопасности позволяют подобрать наиболее оптимальный комплекс практических мероприятий, которые должны быть определены как корпоративная методология экономической безопасности.
Оценка экономической безопасности ООО «Агроторг» показала, ООО «Агроторг» - одна из крупнейших корпораций, включающей сеть магазинов «Пятерочка» - магазинов формата «мягкий дискаунтер». Данная торговая сеть предназначена для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом качественных продуктов по самым низким ценам. Средняя площадь магазина составляет 600 кв.м. Ассортимент - от 2000 до 8000 наименований товаров. Среднее количество покупателей в одном супермаркете сети - 3 500 человек в день. Локация в основном в спальных районах, на центральных трассах городов. Розничная сеть «Пятерочка» характеризуется: соотношением предприятий по торговле продовольственными и непродовольственными товарами; удельным весом стационарной сети в общем количестве торговых предприятий; удельным весом специализированных магазинов в общем количестве торговых предприятий;
используемыми формами продажи и методами обслуживания; соотношением торговых площадей, используемых для реализации отдельных групп товаров и т. д. Выручка ООО «Агроторг» в 2017 г. составила 489381 тыс. руб. В 2017 г., а в 2018 г. выручка повысилась на 80088 тыс. руб. иди на 16,47% и составила 569469 тыс. руб. Повышение выручки произошло за счет повышения объема продаж. Также за анализируемый период наблюдается рост себестоимости. В 2018 году сумма издержек хозяйствующего субъекта по сравнению с 2017 годом повысилась на 78903 тыс. руб. или на 18,52% и составила 504954 тыс. руб. При этом темп роста себестоимости опережает темп роста выручки, что негативно характеризует деятельность ООО «Агроторг». Это отразилось на прибыли от продаж, которая за анализируемый период снизилась на 1438 тыс. руб. или 21,68%. ООО «Пятёрочка» - крупнейшая российская сеть продуктовых магазинов «у дома», широко популярная среди покупателей, ориентированных на быстрое приобретение качественных продуктов по доступным ценам. Основными преимуществами ООО «Агроторг» являются большой ассортимент, приемлемая цена практически на все виды товара, большая экономия времени, возможность тщательно ознакомиться с товаром, а в тех или иных случаях воспользоваться услугами консультантов. Магазины «Пятерочка» ООО «Агроторг» отдают приоритет стратегии «цена-качество». Также к основным действующим стратегиям относятся ценовая стратегия, стратегия позиционирования и пр. У ООО «Агроторг» наблюдается риск неплатежеспособности в будущих периодах. И сегодняшние показатели финансовой независимости могут резко ухудшиться в будущем вследствие того, что прибыль от продаж не будет покрывать издержки, что повлечет за собой отсутствие финансирования от основной деятельности. Как выход из положения - заемные источники финансирования (кредиты и займы) на текущие потребности. На сегодняшний день целесообразно не урезать затраты, а искать методы их снижения. Исходя из проведенного анализа показателей рентабельности и ликвидности ООО «Агроторг» можно выделить главную проблему - отсутствие на предприятии эффективного финансового менеджмента и системы управления экономической безопасностью в целом. Следствием чего является отсутствие эффективного управления рентабельностью и ликвидностью. Отсутствие на предприятии эффективного управления рентабельностью привело к росту доли постоянных расходов структуре продаж, что ведет к снижению прибыльности деятельности; скапливанию на складе неликвидных товаров, которые приводят к замедлению оборачиваемости капитала. Отсутствие на предприятии эффективного управления ликвидностью привело к высокому показателю доли дебиторской задолженности, заимствованию из внешних источников ввиду нехватки собственных средств. Совокупная оценка состояния экономической безопасности ООО «Агроторг» за 2018 г. находится в пределах 6,4 - 8 - зона допустимого риска, в которой данный вид деятельности сохраняет свою целесообразность, но требует внимательного отслеживания существующих угроз.
Разработка стратегии ООО «Агроторг» в целях повышения экономической безопасности показала, что реализация стратегии обеспечения экономической безопасности ООО «Агроторг» подразумевает повышение эффективности использования товарных запасов предприятия. Для этого, необходимо производить продажу товаров населению в кредит, чтобы не отставать от конкурентов и привлечь к себе покупателя; выявлять неходовые и залежалые товары в ходе периодически проводимой инвентаризации и изучать возможности сокращения по ним торговой надбавки. В дальнейшем, во избежание затоваривания, периодически проводить сезонные распродажи товаров; осуществлять закупы товаров по результатам регулярно осуществляемых маркетинговых исследований рынка товаров и услуг, изучения мотиваций покупательского спроса; расширять перечень поставщиков с целью подбора наиболее надежных и налаживать прямые связи с предприятиями-изготовителями или дилерами; осуществлять целенаправленную рекламу через средства массовой информации (СМИ);
уделять внимание равномерности завоза товаров. Состояние товарных запасов в ООО «Агроторг» оказывает значительное влияние на показатели хозяйственной и финансовой деятельности предприятия: объем оборота розничной торговли и расходы на продажу товаров, а, следовательно, и прибыль от продаж, состояние материально-технической базы, величину оборотных средств, уровень обеспеченности собственными оборотными средствами. Излишние (сверхнормативные) товарные запасы приводят к увеличению затрат по их содержанию, что негативно влияет на прибыль; к дополнительному привлечению источников финансирования, замедлению оборачиваемости вложенных средств, что способствует ухудшению финансовой устойчивости и плетежеспособности. В ООО «Агроторг» необходимо обеспечить постоянный контроль над состоянием товарных запасов. Такой контроль направлен, прежде всего, на недопущение снижения размера товарных запасов ниже необходимого их минимума (определяемого нормативом товарного запаса за минусом половины средней партии поступления товаров в днях оборота). Соблюдение установленных сроков их хранения; обеспечение в составе запасов всех предусмотренных разновидностей товаров, своевременное размещение заказов на пополнение товарных запасов и вовлечение в товарооборот излишне сформированных их видов. Благодаря вышеперечисленным рекомендациям оборот розничной торговли повысится на 306,8 тыс. руб. Снижение норматива товарных запасов составит 722,5 тыс. руб. Следовательно, возрастет эффективность использования товарных запасов. По ООО «Агроторг» уровень экономической безопасности после внедрения стратегии обеспечения экономической безопасности составил - 7,625. Совокупная оценка состояния экономической безопасности ООО «Агроторг» находится в пределах 6,4 - 8 - зона допустимого риска, в которой данный вид деятельности сохраняет свою целесообразность, но требует внимательного отслеживания существующих угроз.


Купить