Введение 3
1. Сущность и значение финансового раздела в бизнес-плане 4
2. Структура финансовых разделов бизнес – плана 8
Заключение 15
Список литературы 16
Практическая часть
Задача 1
120 млн. руб. оборудования, рассчитанного на 60 лет эксплуатации, оборудования, стоимостью 80 млн. руб., рассчитанного на 10 лет эксплуатации. Оборотный капитал фирмы, оцениваемый в 60 млн. руб., оборачивается 2 раза в год. Определить период и частоту оборота полного капитала.
Задача 2
Количество рабочих, занятых в непрерывном производстве, в сутки составляет 15 человек. Работа организована в три смены. Норма обслуживания – 4 аппарата на человека. Определить количество действующих аппаратов на предприятии.
Задача 3
Предприятие снизило цену за единицу продукции с 200 руб.шт. до 160 руб. шт. Объем продаж при этом увеличился с 180 тыс. штук до 300 тыс. штук. Является ли спрос на данный товар эластичным? Насколько изменилась общая выручка от продаж?
Задача 4
Предприятие повысило цену за единицу продукции с 8 тыс.руб. м3 до 10 тыс. руб. м3. Объем продаж при этом уменьшился с 12 млн. м3 до 11,5 млн. м3 . Является ли спрос на данный товар эластичным? Насколько изменилась общая выручка от продаж?
Задача 5
Повышение цены на бензин с 16 руб. литр до 24 руб. литр привело к сокращению объема продаж легковых автомобилей с 200 тыс. единиц до 100 тыс. единиц. Определить перекрестную эластичность спроса на автомобиль. Как изменится общая выручка от продаж автомобилей, если цена автомобиля останется прежней?
Задача 6
Повышение цены на говядину с 80 руб. кг до 140 руб. кг привело к увеличению предложения данного товара с 20 тыс. тонн до 24 тыс. тонн. Определить эластичность предложения.
Задача 7
Какой из двух инвестиционных проектов является наиболее прибыльным? 1. Проект А (первоначальные затраты К = 1,2 млн руб.). 2. Проект В (первоначальные затраты К = 1,7 млн руб.). Оценка чистых денежных поступлений (Dt - Pt) приведена в таблице:
Год
Чистые
денежные
поступления 1 2 3 4 5
А (Dt-Pt) млн.руб. 0,6 0,4 0,9
B (Dt-Pt) млн.руб. 0,3 0,5 0,4 0,8 0,9
Альтернативные издержки по инвестициям = 10%=0,1
Начинающие предприниматели часто задаются вопросом о целесообразности бизнес-плана, поскольку его составление несет значительные затраты.
Для ответа нужно дать основное его определение: бизнес-план является документом, который содержит все сведения о вашем проекте. По сути это путеводитель бизнеса или проекта, он должен определять основные направления развития и его конечные результаты. Его разработка требует целого комплекса для объективной оценки информации.
В современных условиях успешный бизнес-план стал одним из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
Таким образом бизнес-план дает четкое представление, как данная компания намерена использовать весь имеющийся потенциал, обобщает все возможности как для расширения бизнеса, так и для его начала.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических аспектов организации планирования и составление финансового раздела бизнес-плана предприятия.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Выделить подходы к разработке финансового раздела бизнес-плана;
2. Решить практические задачи.
Предметом исследования является бизнес-планирование.
Объектом исследования является финансовый раздел бизнес-плана.
Теоретические основы для написания курсовой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Репин В.В., Мальцев В.А., Бланк И.А.
В результате проделанной работы можно сделать следующие основные выводы.
Бизнес - план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, а также позволяет проанализировать все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Планирование является свойством большинства целеустремленных систем, под которыми в экономической литературе понимают системы, способные распознать свои потребности и выбрать способы их удовлетворения.
Одним из разделов бизнес - плана является финансовый раздел.
Финансовый раздел бизнес - плана решает следующие вопросы:
каким образом формируются и используются финансовые потоки проектируемой организации;
определить соотношение потребности в финансовых ресурсах с текущим состоянием денежной наличности в организации;
прогнозирование финансового состояния к окончанию года
Как правило, финансо¬вый план обычно составляется на год вперед. Проект финансового плана, как правило, составляется в разбивкой по месяцам.
Именно поэтому, финансовый план можно рассматривать как основу текущего финансового контроля на предприятии и позволя¬ет избежать типичной для всех предприятий проблемы – недостаточность финансовых ресурсов.
Партнеру по бизнесу, потенциальному инвестору финансовый план должен дать ответ на во¬прос, сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обязательства и сумеет ли он так распорядиться полученными средствами, чтобы либо вовремя вернуть долги, либо обеспечить хорошую прибыль на вложенный капитал.
1. Абрамс, Р. Бизнес - план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2 - е изд. / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности организаций: учеб. - метод. пособие/ М.М. Алексеева. – М: Финансы и статистика, 2015. - 266 с.
3. Бассовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие/ Л. Е. Бассовский. - М.: ИНФРА - М, 2016. - 259 с.
4. Бизнес - план: Метод материалы / Р. Г. Маниловский, А. С. Юлкина, Н. А. Колесникова и др. 3 - е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2015. - 254 с.
5. Бизнес - план: Опыт, проблемы: учеб. - практ. пособие / Т. П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2018. - 96 с.
6. Виноградова, М.В. Бизнес - планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2017. - 280 c.
7. Волков, А.С. Бизнес - планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА - М, 2015. - 81 c.
8. Дубровин, И.А. Бизнес - планирование на предприятии: Учебник. 2 - е изд. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
9. Орлова, П.И. Бизнес - планирование: Учебник. 2 - е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.
10. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 346 c.