Тема: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка проекта многоуровневой автостоянки

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой всей экономической деятельности любой организации, ее кредитоспособности, привлекательности для инвесторов, конкурентоспособности в отраслевой конкуренции. Его анализ служит инструментом для выявления проблем управления финансово-хозяйственной деятельностью, прогнозирования определенных показателей, выбора инвестиционных направлений и финансовой деятельности предприятия в целом. Поэтому перед предприятиями возникает проблема необходимости улучшения финансового состояния, так как более устойчивые предприятия смогут выстоять на рынке даже в кризисное время.
В данной работе рассмотрены пути улучшения финансового состояния строительного предприятия через разработку бизнес-плана многоуровневой стоянки. Получение информативных параметров, которые дают объективную и точную картину финансового состояния и финансовых показателей организации, является целью анализа финансовой отчетности.
В экономической литературе представлено множество методик анализа отчетности и финансового состояния отечественных и зарубежных авторов, различающихся многообразием вариантов, понимания сущности и интерпретации результатов. Универсальной методикой анализа финансового состояния субъекта независимо от отрасли, в которой он функционирует, является коэффициентный анализ из-за простоты и нивелирования влияния инфляции.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «Домкор Строй» позволил обосновать мероприятия по улучшению финансового состояния.
Одним из важнейших факторов повышения эффективности управления строительным предприятием является обеспечение его системы управления всеми данными, необходимыми для принятия эффективных управленческих решений, адекватно отражающих различные состояния производственного
процесса и внешней среды.
Решение данной задачи практически невозможно без проведения анализа, позволяющего определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений всеми необходимыми компонентами производственного потенциала и провести оценку уровня их использования по обобщающим и частным показателям. Анализ также позволяет установить причины изменения производственного процесса; рассчитать влияние использования основных составляющих производственного потенциала на объем производства строительной продукции и на другие результирующие показатели его производственной деятельности; изучить степень использования производственной мощности строительного предприятия; выявить резервы эффективности использования вводимых в производство факторов.
Фундаментальный вклад в развитие проблем анализа и его влияния на эффективность управления строительным производством внесли следующие отечественные ученые - экономисты: Басовский Л.Е., Бронникова Т.С., Губина О.В., Губин В.Е., Кобелева И.В., Ивашина Н.С., Конвисарова Е.В., Савицкая Г.В. и многие другие.
Однако, несмотря на достигнутые успехи, слабоизученными все еще остаются вопросы, связанные с изучением влияния экономического анализа на эффективность управления строительным предприятием в динамических средах. Отсутствуют методики оценки показателей эффективности функционирования строительного предприятия на протяжении всего исследуемого периода, а не только итоговые оценки по его завершению. Следует также совершенствовать методы оперативного регулирования финансовой деятельности строительного предприятия в новых условиях хозяйствования.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определила цель и задачи исследования.
Цель исследования - проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка бизнес-плана по организации производства многоуровневой стоянки.
В соответствии с поставленной целью определена логика исследования, были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы анализа хозяйственной
деятельности строительного предприятия как основы бизнес-планирования;
- провести анализ хозяйственной деятельности строительного предприятия ООО «Домкор Строй»;
- разработать бизнес-план по организации производства многоуровневой стоянки в ООО «Домкор Строй» и дать экономическое обоснование инвестиций.
Объект исследования выпускной квалификационной работы - финансово-хозяйственная деятельность ООО «Домкор Строй».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - бизнесплан организации производства многоуровневой стоянки в ООО «Домкор Строй».
Теоретической основой исследования послужили труды российских и зарубежных экономистов в области изучения методов проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия и исследования его влияния, как основного источника информации, на повышение эффективности управления производственным процессом.
На протяжении исследования применялись методы обобщения, системного подхода к организации проведения экономического анализа, методы принятия управленческих решений, а также методы оценки экономического состояния строительного предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, обозначена практическая ценность полученных результатов.
В первой главе «Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия как основы бизнес-планирования» раскрыта сущность анализа хозяйственной деятельности и показана его роль в управлении строительным предприятием, выявлен характер его влияния на эффективность подготовки, разработки, принятия и реализации бизнес-плана, как способа освоения новых направлений деятельности строительного предприятия.
Во второй главе «Анализ хозяйственной деятельности строительного предприятия ООО «Домкор Строй» дана организационно-экономическая характеристика ООО «Домкор Строй», проведен анализ финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия, сделаны выводы по результатам проведенного анализа.
В третьей главе «Разработка бизнес-плана по организации производства многоуровневой стоянки в ООО «Доскор Строй» приводятся разделы бизнес-плана, а именно описание бизнес-проекта, исследование рынка и определение спроса потребителей, план маркетинга, организационный и производственный план, финансовый план и оценка рисков, финансово-экономическое обоснование инвестиций.
В заключении сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и прикладное значение.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования полученных в работе результатов и рекомендаций для повышения эффективности управления строительным предприятием ООО «Домкор Строй» в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды.

Купить

Изучив теоретическую литературу по теме исследования, автор делает следующие выводы:
1. Планирование - это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем. Результатом планирования является план или система планов. Главная цель планирования - выявление средств, альтернатив, оценка рисков и вероятностей достижения целей и выбор соответствующих мероприятий.
2. Бизнес-планирование является неотъемлемой частью планирования. Бизнес-планирование - это последовательное изложение системы реализации проекта, т.е. ключевых моментов, убеждающих инвестора или партнера в его выгодности и необходимости участия в нем. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Ни один из видов планов в системе планирования на предприятии не заменяет бизнес-планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и соответствует общим принципам планирования.
3. Бизнес-план - это составленный на определенный период времени документ, в котором отражены цели и задачи предприятия, описаны все аспекты его деятельности; приведены показатели, которых может достичь предприятие при условии сохранения текущей рыночной конъюнктуры и с учетом прогнозных изменений на рынке; а также описаны маркетинговая стратегия и тактика предприятия, которые должны привести к достижению плановых показателей.
4. Бизнес-планирование имеет огромное значение для всех предприятий, т.к. в бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
5. Бизнес-план является сложным по структуре документом, его параграфы и разделы должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от конкретных задач объекта бизнеса, но некоторые разделы бизнес-плана, например, такие, как резюме, финансовый план, организационный план, являются общими для всех видов бизнеса. Также в зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может быть различным.
В результате анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия автором сделаны следующие вывод:
1. ООО «Домкор Строй» - строительное предприятие,
осуществляющее постройку крупнопанельных домов, каркасно-монолитных домов и реализующее строительство малоэтажных объектов. ООО «Домкор Строй» входит в группу компаний ООО «Домкор». Компания имеет разветвленную организационную структуру управления, с полным набором необходимых для реализации строительной деятельности должностей. Компания имеет длительную историю развития и обширный опыт в области строительства. Основные экономические показатели ООО «Домкор Строй» свидетельствуют о росте объемов осуществляемой предприятием
деятельности в 2016-2018гг., так как выручка за анализируемый период выросла.
2. В анализируемом периоде 2016-2018гг. наблюдается рост следующих показателей: выручка, себестоимость продаж, коммерческие расходы, основные средства, оборотные активы, дебиторская задолженность, денежные средства, краткосрочные обязательства, заемный капитал и кредиторская задолженность. Также наблюдается уменьшение таких показателей как: внеоборотные активы, нематериальные активы, запасы, собственный капитал, долгосрочные обязательства. К 2018 году строительное предприятие отказалось от финансовых вложений.
3. ООО «Домкор Строй» является платежеспособным и финансово устойчивым предприятием, осуществляющим эффективное управление собственным и заемным капиталом. Уровень рентабельности активов и уровень рентабельности продаж ООО «Домкор Строй» не достигает среднеотраслевых показателей, однако анализ ключевых экономических показателей группы компаний «Домкор», доказывает наличие возможностей для дальнейшего роста и развития, то есть для реализации новых инвестиционных проектов.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «Домкор Строй» позволил обосновать мероприятия по улучшению финансового состояния по трем ключевым направлениям:
1. Улучшение финансового состояния с помощью увеличения ликвидности ООО «Домкор Строй»:
- Снижение запасов, в частности, реализация готовой продукции.
- Инвестирование временно свободных средств в приобретение финансовых вложений (особенно краткосрочных). Так как в ООО «Домкор Строй» финансовые вложения отсутствуют.
- Сокращение краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Поскольку за 2018 год они составили 69,9% пассива баланса, рекомендовано
увеличение оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности.
2. Улучшение финансового состояния с помощью увеличения
рентабельности ООО «Домкор Строй»:
- Улучшение управления расходами предприятия с целью
сокращения затрат.
- Увеличение прибыли за счет увеличения количества
строительных объектов. Рекомендуется обратить внимание на особо актуальное направление строительного рынка - многоуровневые стоянки.
3. Улучшение финансового состояния с помощью улучшения деловой активности ООО «Домкор Строй».
- Сокращение продолжительности финансового цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, автоматизация и механизация производства, повышение производительности труда, полное использование производственных мощностей).
- Сокращение времени нахождения капитала в запасах за счет улучшения материально-технического снабжения производства, ускорение процесса отгрузки и оформления расчетных документов.
- Для увеличения оборачиваемости собственного капитала необходимо работать в направлении увеличения объема сбыта.
Реализация разработанных предложений позволит предприятию улучшить финансовое состояние и прочно удерживать позиции на строительном рынке.
В результате автором выпускной квалификационной работы в качестве ключевой рекомендации определена: «Увеличение прибыли за счет
увеличения количества строительных объектов. Рекомендуется обратить внимание на особо актуальное направление строительного рынка - многоуровневые стоянки». Для реализации данной рекомендации разработан бизнес план.
Бизнес-план представляет собой план организации производства многоуровневой автостоянки с денежным оборотом в пять лет. В планах организации многоуровневой стоянки предполагается размещение ее в районе жилого массива с активно развивающейся инфраструктурой. Месторасположение многоуровневой стоянки: Центральный р-н,
Набережные Челны, Респ. Татарстан (55.732281, 52.364096). Это территория между 35, 36 и 37 комплексами по улице Раскольникова. Данные территории плотно застроены многоэтажными домами и мест для стоянки автомобилей во дворах практически не предусмотрено. На данной территории размещена открытая стоянка автомобилей на 70 машино-мест. Однако, данного количества недостаточно для полного удовлетворения потребности населения в местах хранения автомобилей.
Многоуровневая стоянка автомобилей представляет собой комплекс, состоящий из: многоуровневой стоянки на 210 мест и площади на первом этаже для сдачи в аренду магазинам и автомойкам.
Финансирование проекта: осуществляется путем финансирования
собственными средствами.
Стоимость проекта: 34184,1 тыс. руб.
Срок окупаемости: 3,2 года.
Условный жизненный цикл проекта 5 лет.
Чистая приведенная стоимость (NPV) при реалистичных прогнозах доходности проекта: 6938,45
Индекс прибыльности (PI) при реалистичных прогнозах доходности проекта: 1,2
Внутренняя норма доходности (IRR) при реалистичных прогнозах доходности проекта: 17,67
Общий экономический эффект от реализации бизнес-плана за условный жизненный цикл составляет 20056 тыс. руб. за пять лет
Купить