Итак, в данной исследовательской работе была предпринята попытка комплексного изучения глобального оборота медиарынка в Республике Корея, а также выявления механизмов подъема южнокорейской медиаиндустрии и ее успеха на глобальном рынке. В результате исследования были сформулированы следующие основные выводы.
Во-первых, в ходе изучения структуры аудиовизуального сектора медиаиндустрии, мы выяснили, что он включает в себя такие важные сегменты, как радио, кабельное и спутниковое телевидение, видеопроизводство, а также онлайн-медиа. В свою очередь индустрия вещания включает в себя два взаимодополняющих сектора: компании-вещатели и компании-производители программ, занятые в сфере производства медиа-контента. Г оворя о роли и месте аудиовизуального сектора в развитии мировой экономики, стоит выделить его экономическую ценность с точки зрения сферы потребления: массовость, широкий географический охват, анонимность при практическом отсутствии обратной связи, неоднородность и неорганизованность. В настоящее время в результате развития глобальной сетевой системы и повышения доступности цифровых технологий именно аудиовизуальный-контент может быстро распространяться по всему миру, и все большее количество людей начинает проявлять интерес к просмотру зарубежного аудиовизуального-контента, что также подтверждают высокие показатели объемов продаж, получаемые от экспорта иностранной медиа-продукции.
Во-вторых, мы выявили ключевые факторы и тенденции, повлиявшие на современное развитие корейской медиаиндустрии, а также на дальнейшее расширение экспорта медиа-контента. Мы можем прийти к выводу, что меры правительства Республики Корея, предпринятые в начале 1990-х годов были направлены на повышение конкурентоспособности вещания как отрасли и, как следствие, повлияли на экспорт вещательных программ за рубежом. Правительство, которое раньше рассматривало вещание лишь как средство политического контроля, пришло к идее запуска новой политики, направленной на развитие медиа-индустрии, как части своей экономической стратегии. Этот сдвиг был вызван не только технологическими инновациями, но и произошел в контексте событий во многих развитых странах. В этих странах медиа-контент стал предметом острых дискуссий как в качестве предмета торговли, так и в связи с тем, что «отрасль нового поколения» должна приносить доход и создавать новые рабочие места. В частности, с 1998 года правительство Кореи во главе с Ким Дэ Чжуном начало применять новые подходы, среди которых были введение мер по продвижению медиа-отрасли или культурной индустрии, а также использование полученных экономических результатов в качестве двигателя роста национальной экономики. Таким образом, из всех отраслей культуры именно вещание считалось одной из стратегически важных отраслей, и правительство пыталось ускорить его развитие, применяя систему квотирования программ для наземных и других вещателей. Правительством Республики Корея были предприняты меры по улучшению среды вещания, развитию персонала и поддержке экспорта программ. Попытки найти точки взаимодействия между этими мерами и экспортом программ показали, что независимая производственная квота и ценовая конкурентоспособность отчасти поспособствовали успеху корейских сериалов, которые на сегодняшний день составляют большую часть экспорта программ.
В-третьих, мы определили лидирующие корейские компании на медиарынке и выявили тенденции в области конкуренции. По итогам изучения интервью с лицами, отвечающими за управление экспортом аудиовизуальной продукции в Республике Корея, мы можем прийти к выводу, что на сегодняшний день в корейской индустрии вещания существует сложная структура, которая в свою очередь поддерживает рост экспорта программ. Структура представлена четырьмя уровнями: первый - государство (Министерство культуры и туризма, Корейский институт телерадиовещания), второй - ведущие телекомпании наземного вещания (две общественные национальные вещательные компании KBS и MBC, а также коммерческая компания SBS), третий - производственные компании-филиалы (KBS Media, MBC Production, SBS Production) и четвертый - независимые производственные компании (PAN Entertainment и др.). Стоит отметить, что путем учреждения в начале 90-х гг. KBS Media, MBC Productions и SBS Productions, вещатели впервые получили возможность экспортировать программы через свои собственные производственные мощности. Таким образом, неожиданным событием стало то, что, компании стала искать возможности для экспорта, и в итоге подготовила почву для нынешнего бума корейского аудиовизуального контента. Что касается конкуренции, независимые производственные компании испытывают серьезные финансовые трудности из-за того, что наземные вещательные компании злоупотребляют своим доминирующим положением, однако в настоящее время все же предпринимаются меры по увеличению экспорта программ за счет создания независимых производственных компаний.
В-четвертых, в результате анализа динамики потребления южнокорейской медиа-продукции крупнейшими игроками мирового медиарынка, мы обнаружили, что в настоящее время предполагаются ограничения правительственных мер, направленных на обеспечение безопасности каналов сбыта, а также указание на то, насколько важно поддерживать стабильный внутренний рынок для медиа-контента. Однако, один только внутренний рынок также имеет свои ограничения, и корейские сериалы являются образцом, который ясно показывает масштабы волнового эффекта от зарубежных рынков. В частности, нельзя было ожидать нынешних признаков реструктуризации отрасли только с ростом внутреннего рынка. Это стало возможным в значительной степени благодаря использованию более крупных зарубежных медиарынков. Мы можем констатировать похожую ситуацию, связанную с экспортом сериалов на примере Бразилии. Бразильские теленовеллы имеют высокие рейтинги аудитории как в самой Бразилии, так и в странах Южной Америки, Европы и даже России. В обоих случаях решающим фактором увеличения экспорта стали стабильный внутренний рынок, а также сильный региональный рынок с высокой степенью культурной близости.
И наконец, говоря о прогнозах в отношении будущего развития медиаотрасли Республики Корея в условиях глобализации, мы пришли к следующему выводу. Согласно последним статистическим данным, в 2019 году в Республике Корея можно ожидать, что снижение общей стоимости экспорта может оказать некоторое влияние на распространение «Корейской волны», а также рост международных спутниковых трансляций. Ежегодный спад на двух основных потенциальных медиарынках «Корейской волны» - Японии и Китае - особенно разрушителен. Япония и Китай - это две страны, которые легли в основу «Корейской волны», и продолжающаяся стагнация в обеих странах может серьезно повлиять на международное распространение корейского контента. Серьезность ситуации возрастает в том случае, если низкие показатели могут быть объяснены внешними факторами, такими как растущие антикорейские настроения в Японии и более высокие нормативные барьеры в Китае. Все это затрудняет поиск решений, и на фоне этих неопределенностей будущие перспективы «Корейской волны» зависят от поиска новых стратегий роста и новых путей продвижения вперед корейского медиа-контента.
Подводя итог исследовательской работы, мы считаем, что следует использовать позитивный опыт Республики Кореи по продвижению собственного медиа-контента на мировом медиарынке для экспорта российской видеопродукции за рубежом. Возможно, экспорт российского медиа-контента не сможет принести внушительной прибыли и достигнуть больших масштабов, поскольку соседние с Кореей страны имеют между собой большую культурную близость. Тем не менее, мы считаем, что первым шагом для выхода российского медиа-контента на корейский рынок может быть планирование с учетом опыта корейского вещания на международном рынке и ее модели экспорта, которая будет выгодна как в экономическом, так и в культурном отношении. Если правительству Республики Корея удалось в определенной степени экспортировать корейский медиа-контент по модели политики европейских правительств, то это стало во многом возможным благодаря большим усилиям вещателей, особенно тех, которые работают в дочерних производственных компаниях. Таким образом, мы убедились, что успешный опыт экспорта корейского медиа-контента на мировом медиарынке стал приносить определенную пользу не только вещательным компаниям, но и в целом экономике страны.

Купить