Введение 3
1. Теоретические основы внутрикорпоративного финансового контроля 6
1.1 Сущность, понятие, значение и виды внутрикорпоративного финансового
контроля в организациях 6
1.2. Значение внутреннего аудита в организации внутрикорпоративного финансового контроля 17
1.3 Нормативно правовое регулирование внутрикорпоративного финансового контроля в РФ 29
2. Практика организации внутрикорпоративного финансового контроля в
организации 37
2.1 Экспресс-анализ деятельности организации ООО «Завод Трехсосенский» 37
2.2 Процедуры внутрикорпоративного финансового контроля в организации
ООО «Завод Трехсосенский» 57
3. Пути совершенствования внутрикорпоративного финансового контроля в
организации 66
3.1 Предложения по улучшению внутрикорпоративного финансового контроля
ООО «Завод Трехсосенский» 66
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 73
Заключение 78
Список использованных источников 81
Приложения
Актуальность выбранной темы. По мере растущих требований к менеджменту организаций по наращиванию оборотов продаж и увеличения эффективности деятельности все большее внимание обращается к финансовому контролю, призванному не только оказывать влияние на корректность проведения финансовых операций и достоверность учета, но и осуществлять надзор за отдачей от инвестиций и способствовать повышению результативности финансового менеджмента.
Качество финансового контроля напрямую отражается на эффективности управления организации в целом и ее защите от воздействия негативных внутренних факторов, в частности. При этом внутрикорпоративный финансовый контроль требует согласованных усилий на постоянной основе. Внедрение и реализация финансового контроля не является самоцелью, поскольку он призван обеспечивать интересы собственников в получении обратной связи о реальном состоянии бизнеса, его перспективах, а также осуществлении превентивных контрольных мер, не допускающих развитие ситуаций, негативно влияющих на финансовое положение организации и эффективность ее деятельности.
Для получения более высокой чистой прибыли организации сокращают затраты, эффективнее используют свои ресурсы. В современных условиях ограниченности ресурсной базы нужно продуктивно выполнять свои функции и обязательств и удерживать свое положение на рынке. Для этого организации внедряют самые передовые системы управления, контроля, учета и оптимизации доходов и расходов.
Также организации проявляют стремление повысить эффективность использования своих финансовых ресурсов за счет стимулирования всех функций управления. Среди всех функций управления первое место занимает внутрикорпоративный финансовый контроль.
Налаженный внутрикорпоративный финансовый контроль служит фундаментом доверительных отношений между собственниками и менеджментом организации. Так как на уровне организаций имеет место корыстная составляющая сотрудников. Риски собственников резко увеличиваются и наиболее уязвимым местом являются безопасность активов, а также финансовые показатели всех видов отчетности организации. В целях обогащения работники могут заключать фиктивные сделки и несанкционированные операции, фальсифицировать документы, искажать данные бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетностей. Данные условия вводят в заблуждение собственников организации и могут привести к банкротству. Для устранения вышеуказанных рисков организации необходим эффективный внутрикорпоративный финансовый контроль. Качественная работа сотрудников, сохранность и приумножение активов - все это следствие работы отдела по внутрикорпоративному финансовому контролю.
Выше указано, что качество соблюдения финансового контроля влияет на показатели эффективности финансовой системы организации в целом. Во- первых, потому что отдел по внутрикорпоративному финансовому контролю проверяет финансовые операции вне зависимости от бухгалтерии организации, это снижает риски злоупотреблений со стороны сотрудников, а также снижает риски ошибок и просчетов. Во-вторых, отдел помогает принимать более точные решения при выборе стратегии развития организации. Так как внутрикорпоративный финансовый контроль неразрывно связан не только с бухгалтерским и налоговыми учетами, а также и с управленческим учетом.
Отдел внутрикорпоративного финансового контроля не должен зависеть от финансового отдела или бухгалтерии, а должен подчиняться только высшему руководству.
В этом случае собственники и заинтересованные внешние пользователи с большей уверенностью смогут рассчитывать на достоверность и независимость результатов проверок.
Отдел внутрикорпоративного финансового контроля целесообразно внедрять в больших организациях, так как затраты на создание и содержание окажутся незначительными в структуре выручки. В маленьких организациях нужно отказаться от создания отдела, а лишь учредить должность “финансовый контролер”.
Практическая значимость работы определяется тем, что результаты проведенных исследований могут быть задействованы в процессе внедрении системы внутрикорпоративного финансового контроля и создании отдела, отвечающего за проведение внутреннего аудита организации, в соответствии с предложенными рекомендациями. Полученный вывод можно использовать для регулирования деятельности отдела, отвечающего за внутрикорпоративный финансовый контроль.
Объектом выпускной квалификационной работы является производственная организация ООО «Завод Трехсосенский».
Предметом работы является внутрикорпоративный финансовый контроль ООО «Завод Трехсосенский».
Цель выпускной квалификационной работы - оценить внутрикорпоративный финансовый контроль, и на основании оценки предложить пути совершенствования внутрикорпоративного финансового контроля. Для разработки поставленных целей нужно решить некоторые задачи:
- рассмотреть понятие финансового контроля, его сущность, значение и виды, изучить нормативно - правовое регулирование внутреннего финансового контроля в РФ;
- проанализировать организационно - экономическую характеристику и описать процедуры финансового контроля в ООО «Завод Трехсосенский»;
- дать оценку эффективности внутрикорпоративного финансового контроля в ООО «Завод Трехсосенский» и предложить пути повышения эффективности внутрикорпоративного финансового контроля контроля.
При выполнении данной работы применялись такие методы исследования, как сбор, обобщение, систематизация и анализ полученной информации, использовались труды отечественных ученых.
Цель выпускной квалификационной работы достигнута. В ходе работы было рассмотрено понятие контроля, внутрикорпоративного финансового контроля, изучена нормативно - правовая база. Анализ организационно - экономической характеристики, процедур контроля и оценка качества системы внутреннего финансового контроля ООО «Завод Трехсосенский» послужили основой для предложения путей повышения эффективности функционирования корпоративного финансового контроля. В первой главе была раскрыта сущность контроля, его цель, задачи, функции и его классификация. Контроль представляет собой составную часть управления экономическими объектами и процессами с целью проверки соответствия текущего состояния объекта желаемому. В работе был рассмотрен корпоративный финансовый контроль, который представляет собой систему проведения специальными органами процедур по выявлению и пресечению нарушений хозяйствующими субъектами законодательства в области финансовой дисциплины. Во втором пункте первой главы подробно была описана роль внутреннего аудита, субъекты, на которые возложена обязанность по организации внутреннего контроля, а также рассмотрены элементы и процедуры системы. Следует отметить его значимость в функционировании организации. В третьем параграфе рассмотрена нормативно-правовая база. Во второй главе была рассмотрена организационно - экономическая характеристика ООО «Завод Трехсосенский». В связи с особенностями данной отрасли, в структуре актива наибольший удельный вес имеют оборотные активы. В структуре пассива наибольший удельный вес имеют краткосрочные обязательства. При оценке по общепринятым нормам в 2017 и 2018 гг. наблюдается неустойчивое финансовое состояние, а в 2018г. финансовое состояние характеризуется как кризисное. Однако было определено, что организация может вовремя расплатиться по своим обязательствам, реализовав свою продукцию. Показатели рентабельности продаж и рентабельности активов соответствуют значениям ниже стандартных. Нормальные значения ликвидности для данной организации отличаются от общепринятых в связи со спецификой отрасли, поэтому можно сказать, что организация является ликвидной. При оценке ликвидности баланса было выявили, что минимальное условие финансовой устойчивости организации соблюдено. В работе были перечислены процедуры внутреннего контроля в соответствии с Информацией Минфина и процедуры, имеющиеся в данной организации. ВФК было рассмотрено на примере процедур внутреннего контроля над формированием финансовых результатов. Можно сделать вывод, что проверка учета доходов и расходов и исчисление конечного результата осуществляется должным образом. Стоит отметить важность анализа финансово - хозяйственной деятельности, в т. ч. анализа финансовых результатов, так как он является основным источником внутреннего контроля. В третьей главе было рассмотрены рекомендации по оценке эффективности системы внутреннего контроля в соответствии с Кодексом корпоративного управления. В ООО «Завод Трехсосенский» функции по осуществлению внутреннего контроля возложены на отдел экономической безопасности, а самостоятельная оценка системы качества проводится путем опроса участников ВФК, мониторинга контроля, тестированием контроля. Был рассмотрен тест системы внутреннего контроля, который показал, что на качество системы внутреннего контроля нельзя полностью полагаться. Мониторингу системы внутреннего контроля в ООО «Завод Трехсосенский» придается мало значимости. Для повышения эффективности деятельности и улучшения ВФК нами было предложено мероприятие по созданию отдела внутреннего контроля в составе юридического отдела. Для этого необходимо разработать Положение об отделе внутреннего контроля, должностные инструкции работников данного отдела, Программу внутреннего контроля. Разработанное Положение об отделе внутреннего контроля поможет организовать такую систему контроля, которая обеспечит полноценное осуществление возложенных на нее функций. Шаблон программы внутреннего контроля призван систематизировать контрольные мероприятия для эффективного проведения контроля. В случае внедрения данного мероприятия необходимо поменять структуру анкеты и критерии оценки ВФК, которые позволят в полном объеме оценить эффективность внутреннего контроля. Таким образом, мы видим, что создание отдельного подразделения повысит эффективность ВФК и, как следствие, улучшение результатов деятельности организации. Итак, значимость системы внутреннего контроля для организации действительно велика, поэтому данная тема актуальна на сегодняшний день.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
