ВВЕДЕНИЕ 6
1. Общая характеристика логистической деятельности 9
1.1 Понятие логистических систем 9
1.2 Основные принципы и функции логистической системы 18
1.3 Методы анализа логистической системы предприятия и способы ее
совершенствования 23
2. Анализ деятельности ООО «Дорстрой Механизация» 28
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Дорстрой Механизация» 28
2.2 Область качества ООО «Дорстроймеханизация» 38
2.3 Анализ эффективности организации грузоперевозок ООО «Дорстрой
Механизация» 41
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию логистической деятельности предприятия 48
3.1 Исследование зарубежного опыта в области логистической
деятельности 48
3.2 Рекомендации для совершенствования логистической деятельности
ООО «Дорстрой механизация» 55
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ
На сегодняшний день инструменты логистики находят широкое применение практически в любой бизнес деятельности. Кроме того, методы и принципы логистики применяются как в бытовой, так и в производственной деятельности людей.
Логистика как наука — это методология разработки рациональных методов управления материальными и информационными потоками, нацеленных на их оптимизацию. С точки зрения практического понимания логистика — это инструмент рациональной организации потоковых процессов с минимальными затратами как трудовых, так и материальных ресурсов.
Но далеко не все предприятия уделяют организации логистики должного внимания, не считая ее фундаментальным инструментом управления издержками, и, сводя свою логистическую систему до транспортировки и складирования.
Отдел логистики занимается всеми физическими процессами предприятия и при этом контролирует информацию о расходах на данные процессы. Однако, если малое предприятие состоит из трех человек, то создание отдела логистики не требуется. Если состав компании составляет более десяти человек, но логистика на нем является основополагающей, то создание отдела логистики может стать необходимым. Данная необходимость возникает в том случае, если отдел логистики осуществляет основной вид деятельности предприятия, в отличие от большой компании, где функции логистов специализированы по задачам. Эффективность логистической деятельности, в том числе на малом предприятии, зависит от уровня профессиональной компетентности сотрудников отдела логистики.
В связи с растущей конкуренцией, увеличивать прибыль на малом предприятии возможно лишь с помощью оптимизации расходов, а также за счет увеличения гибкости и адаптации компании к конъюнктуре рынка т. е.
реализации логистической концепции осуществления предпринимательской
6
деятельности, а не за счет высокой наценки. Поэтому построение грамотной логистической системы позволяет достичь хорошего результата без нанесения ущерба потребителю в финансовом плане. При построении системы логистики также важно, чтобы компании было присуще свойство конгруэнтности. Необходимо найти увязку возникших проблем именно с логистикой. Иначе, расходы на создание логистического отдела и проведение логистических исследований могут не принести положительного эффекта.
Актуальность анализа и совершенствования логистической деятельности организации определяется тем, что логистика выступает как важнейший инструмент в решении ключевых экономических проблем. Почти каждый вид деятельности непроизвольно влияет на материальные потоки, начиная с места производства продукции и заканчивая в точке ее потребления. Г лавная задача логистики заключается в управлении входящих, внутренних и исходящих материальных потоков с целью их оптимизации, то есть минимизации затрат.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ логистической деятельности организации и выработка необходимых рекомендаций по ее совершенствованию для достижения максимальной приспособленности предприятия (на примере OOO «Дорстрой механизация» к изменяющейся рыночной обстановке, повышения рыночной доли и получения преимуществ перед конкурентами. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить сущность, задачи и функции логистики;
— рассмотреть организационную структуру и особенности организации и контроля логистической системы компании;
— проанализировать существующие проблемы логистической системы предприятия;
— сформулировать рекомендации по совершенствованию логистической системы компании с целью повышения эффективности функционирования предприятия.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы: анализ и синтез, комплексность и системность, сравнение изучаемых показателей.
Объектом исследования является деятельность организации OOO «Дорстрой механизация». Предметом исследования является логистическая система на рассматриваем предприятии.
Данной теме посвящён достаточно широкий круг учебников, учебных пособий, статей и научных работ, носящих как теоретический, так и прикладной характер. Однако проблема остается недостаточно исследованной, практически трудно реализуемой, и поэтому очень актуальной.
Методологической основой исследования явилось использование общенаучных методов (логически анализа, дедукции), системного подхода, SWOT - анализ.
Логистическую деятельность общем смысле можно представить как организацию совместной деятельности менеджеров различных подразделений компании с целью эффективного продвижения материальных и информационных ресурсов. Логистика объединяет стадии закупки, производства и сбыта в единый процесс. Посредством логистики управление движением потоков материалов осуществляется как управление единой, интегрированной системой, включающей источник сырья, ряд стадий обработки (изготовления продукции) и сбыта готовых изделий. Происходит переход от частных, локальных задач подсистем к глобальным целям производственной организации.
В современном обществе главными задачами, для решения которых обращаются к логистике, можно назвать:
— выбор оптимальной пропорции между производимыми, складируемыми и перевозимыми объемами;
— минимизации издержек от производственных отказов и простоев;
— достижение требуемого уровня кооперации в системе производства, складирования и перевозок;
— повышения уровня и своевременности информационно - управленческого взаимодействия к производственному процессу.
На сегодняшний день, несмотря на кризисную ситуацию в стране, на территории города Казани наблюдается большой темп развития строительной отрасли, сопровождающийся увеличением объемов и количества проводимых строительно-ремонтных работ с каждым годом. Способствующим фактором для этого являются различные федеральные программы и международные мероприятия, проводимые в городе. Данный факт обуславливает необходимость в грузовых транспортных работах и технике. Именно поэтому ООО «Дорстрой Механизация» на сегодняшний день и представляет успешно функционирующее и развивающееся предприятие, так как основным видом деятельности организации являются предоставление в аренду или лизинг строительных машин и оборудования, а также транспортно-погрузочные работы. Компания обладает всеми ресурсами для реализации направлений своей деятельности, но с пониженной эффективностью по ряду причин, таких как:
— большой процент физически и морально устаревших транспортных средств, затрудняющих возможность эффективности транспортно-погрузочных работ;
— сезонность объемов работ, выполняемых организацией;
— наличие ремонтно-парковочной базы только в пределах города Казань;
— недостающее количество погрузочной техники.
Были предложены меры по устранению данных проблем, либо по снижению уровня их влияния на эффективность функционирования ООО «Дорстрой Механизация».
Одним из важных направлений исследования принципов и механизмов формирования и функционирования логистической системы является системное изучение передового опыта зарубежных стран, достигших наилучших результатов в данной сфере. Поэтому был рассмотрен рейтинг LPI, являющийся показателем, определяющим уровень развития транспортно-логистического комплекса страны. Лидерство в данном рейтинге держу страны Европейского Союза, поэтому были рассмотрены методы управления логистической деятельностью, которые активно используются этих странах. Наибольший интерес представил метод GPS- мониторинга, в преимущества которого вошли:
— сокращение неэффективного пробега автотранспорта. За счёт оптимизации маршрутов перемещения, перенаправления потока транспорта в зависимости от текущей обстановки достигается сокращение пробега от 5 до 15%;
— исключение «человеческого фактора». Система контроля за автотранспортом пресекает нецелевое использование в личных целях. Если раньше водитель мог, справившись с заданием быстрее срока, предпринять внеплановый рейс «на сторону» ради личной выгоды, то теперь система GPS мониторинга транспорта будет фиксировать пройденный километраж;
— повышение эффективности использования транспорта. Грамотная автоматизированная диспетчеризация с контролем в режиме реального времени дает возможность снизить время простоя техники и повысить степень загрузки транспорта.
— улучшение качества обслуживания клиентов. Эффективное управление, основанное на постоянном контроле, позволяет увеличивать скорость обслуживания клиентов, быстро решать возникающие спорные ситуации;
— уменьшение расхода топлива.
Таким образом, совершенствование логистической деятельности позволяет выявить и устранить слабые места в работе организации, для дальнейшего успешного функционирования.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
