Введение
Глава 1 5
Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов 5
Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов 6
Анализ существующей системы закупки сырьевых материалов на предприятие 8
Оценка эффективности внедрения программного продукта 10
Бюджет затрат на разработку программного продукта 12
1.1.1 Бюджет решения задачи «Формирование заявки на отпуск товарно-материальных ценностей в производство» 16
1.1.2 Бюджет решения задачи «Формирование заявки на сверхлимитный отпуск
товарно-материальных ценностей в производство» 20
1.1.3 Бюджет решения задачи «Формирование отчета отпуска товарноматериальных ценностей в производство» 23
Расчет показателей экономической эффективности 27
Существующее бизнес-решение. Его сравнение с разрабатываем бизнес-решением 33
Глава 2 36
Теоретические основы методов прогнозирования 36
Глава 3 41
Разработка системы прогнозирования 41
Пользовательский интерфейс 51
Заключение 55
Глоссарий 56
Перечень сокращений и условных обозначений 58
Список литературы 59
Приложение 1
Приложение 2 67
Приложение 3 73
Приложение 4 75
Листинг 76
Актуальность: современная теория и практика показывает, что эффективное управление деятельностью промышленных предприятий должно быть основано на постоянном совершенствовании бизнес-процессов, и связано со стратегией предприятия. В этой ситуации особо актуальным становится вопрос исследования реинжиниринга, как метода преобразований сложившихся бизнес-процессов промышленных предприятий. При этом следует принимать во внимание, что необходимым условием эффективной деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности является не только последовательное осуществление реинжиниринга, но и его объективная оценка.
Таким образом, в современных условиях роль реинжиниринга бизнеспроцессов промышленных предприятий приобретает актуальный характер. Данный метод позволит преодолеть инерционность в управлении, и изменить существующие бизнес-процессы, что позволит успешно адаптироваться к современным условиям хозяйствования и устранить внутренние системные проблемы.
Цель исследования: разработать план мероприятий эффективных решений для проведения реинжиниринга бизнес-процесса при внедрении инновационных технологий на промышленном предприятии.
Объект исследования: головное предприятие России по разработке и производству электрических соединителей и кабельных сборок. Предмет исследования: реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении инновационной технологии. Для достижения цели и решения поставленных задач в работе применялись следующие методы исследования: сравнительный анализ, группировка, экономическо-математические расчеты.
Целью выпускной квалификационной работы является: Анализ существующего бизнес-процесса по закупке материально товарных ценностей, его реинжиниринг.
Разработан план мероприятий для решения существующей проблемы бизнес-процесса «закупки материально товарных ценностей» на головном предприятии России по разработке и производству электрических соединителей и кабельных.
Проведена сравнительная оценка двух вариантов реинжиниринга бизнеспроцесса, уже существующего и разработанного, и выявлено, что срок окупаемости, совершенного нового продукта при тех же вложениях на предприятии, будет краткосрочным в отличии от вложений в уже существующий продукт. Стоит отметить, что решение за выбранным направлением будет за генеральным директором, но уже сейчас понятно, что изменения в данном бизнес-процесс закупки материально-товарных ресурсов приведет к большей экономии на предприятии, улучшит качество продукции и уменьшит сроки поставки данной продукции до потребителя. Так же ожидается выявление нежелательных для предприятия договоренностей между сотрудниками службы закупок завода и поставщиками продукции.
