Тема: ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ЗАКУПКИ СЫРЬЕВЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ПРЕДПРИЯТИЕ НА ОСНОВЕ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ

Актуальность: современная теория и практика показывает, что эффективное управление деятельностью промышленных предприятий должно быть основано на постоянном совершенствовании бизнес-процессов, и связано со стратегией предприятия. В этой ситуации особо актуальным становится вопрос исследования реинжиниринга, как метода преобразований сложившихся бизнес-процессов промышленных предприятий. При этом следует принимать во внимание, что необходимым условием эффективной деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности является не только последовательное осуществление реинжиниринга, но и его объективная оценка.
Таким образом, в современных условиях роль реинжиниринга бизнеспроцессов промышленных предприятий приобретает актуальный характер. Данный метод позволит преодолеть инерционность в управлении, и изменить существующие бизнес-процессы, что позволит успешно адаптироваться к современным условиям хозяйствования и устранить внутренние системные проблемы.
Цель исследования: разработать план мероприятий эффективных решений для проведения реинжиниринга бизнес-процесса при внедрении инновационных технологий на промышленном предприятии.
Объект исследования: головное предприятие России по разработке и производству электрических соединителей и кабельных сборок. Предмет исследования: реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении инновационной технологии. Для достижения цели и решения поставленных задач в работе применялись следующие методы исследования: сравнительный анализ, группировка, экономическо-математические расчеты.
Целью выпускной квалификационной работы является: Анализ существующего бизнес-процесса по закупке материально товарных ценностей, его реинжиниринг.

Купить

Разработан план мероприятий для решения существующей проблемы бизнес-процесса «закупки материально товарных ценностей» на головном предприятии России по разработке и производству электрических соединителей и кабельных.
Проведена сравнительная оценка двух вариантов реинжиниринга бизнеспроцесса, уже существующего и разработанного, и выявлено, что срок окупаемости, совершенного нового продукта при тех же вложениях на предприятии, будет краткосрочным в отличии от вложений в уже существующий продукт. Стоит отметить, что решение за выбранным направлением будет за генеральным директором, но уже сейчас понятно, что изменения в данном бизнес-процесс закупки материально-товарных ресурсов приведет к большей экономии на предприятии, улучшит качество продукции и уменьшит сроки поставки данной продукции до потребителя. Так же ожидается выявление нежелательных для предприятия договоренностей между сотрудниками службы закупок завода и поставщиками продукции.

Купить