Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Сущность, проблемы и возможности активизации человеческих ресурсов

Работа №3138

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

менеджмент

Объем работы27 стр.
Год сдачи2011
Стоимость1270 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1488
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Содержание:

Введение 3
Глава 1. Сущность, проблемы и возможности активизации человеческих ресурсов 6
1. Особенности управления войсковым подразделением. Человеческий фактор управления 6
2. Сущность человеческих ресурсов. Проблемы активизация человеческих ресурсов 9
Глава 2. Разработка рекомендаций командиру войскового подразделения по активизации человеческих ресурсов 11
1. Способы решения проблемы по активизации человеческих ресурсов в подразделении 11
2. Предложения и рекомендации 15
Заключение 23
Список используемой литературы 25
Приложения 27


Введение

С возрастающей мобильностью технологий и капитала конкурентоспособность зависит исключительно от качества, производительности и гибкости человеческих ресурсов. Ведущие западные эксперты прямо отмечают, что по мере вступления развитых стран в постиндустриальную эру человеческий капитал будет приобретать все большее значение. Такое понимание есть по сути не что иное, как отражение новой роли и места человека в современном капиталистическом производстве.
Активность – всеобщая характеристика человека, способность производить общественно значимые преобразования окружающей среды на основе присвоения богатств духовной, материальной и корпоративной культуры организации. Формы проявления активности:
 в творческой деятельности, направленной на решение творческих производственных задач (участие в рационализации и изобретательстве, разработке новых методов труда и т. д.);
 в производственно-экономической деятельности, характеризующей степень превышения работником нормативных показателей труда, качества продукции и т. п.;
 в процессе развития личности вследствие трудовой деятельности посредством повышения квалификации, совершенствования профессионального мастерства, освоения смежных профессий и т. д.;
 в общественной деятельности в сфере производства, направленной на формирование коллективистских отношений, развитие взаимопомощи и сотрудничества, расширение участия работающих в управлении производством.
В процессе управления осуществляется объединение (интеграция) всех сторон и аспектов деятельности организации в единое целое. Исследование процессов такой интеграции как целостного, комплексного и конкретного социального явления и составляет предмет теории управления организацией.
Управление – деятельность командира, осознающего потребности и возможности подчиненных, а также ограниченность собственных возможностей. Именно тогда возникает необходимость в творческом подходе к решению задач.
Структура задач управления: анализ ситуации – целеполагание – планирование – реализация плана – анализ деятельности. Каждая задача имеет свой продукт.
Использование человеческих ресурсов - составляющая часть практики управления персоналом. Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию)
Использование человеческих ресурсов может происходить при различных условиях: от создания сетевых сообществ (проектных групп) до поддержки и совершенствования процедур (функций) внутри организации.
Задача руководства войскового подразделения при использовании человеческих ресурсов заключается в следующем: выявление скрытых человеческих ресурсов в подразделении и правильная расстановка и перестановка кадров в соответствии с задачами.
Целью работы является изучение проблем и возможностей активизации человеческих ресурсов.
Задачи работы:
 раскрыть сущность, выявить проблемы и возможности активизации человеческих ресурсов;
 рассмотреть особенности управления войсковым подразделением и выявить роль человеческого фактора в процессе управления;
 на основании проведенного исследования разработать рекомендации командиру войскового подразделения по активизации человеческих ресурсов в подразделении.
Объектом исследования выступает командир (менеджер) парашютно-десантного подразделения (роты).
Предметом исследования являются особенности управленческой работы командира, способствующие активизации человеческого ресурса.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы. 


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Заключение

Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с формированием основ управления персоналом и с активизацией человеческих ресурсов позволяет сформировать следующие основные результаты.
Проблемы и возможности активация человеческих ресурсов по управлению действиями военнослужащих в подразделении - это одно из основных направлений работы командира. Сложность работы, вытекающая из отношений собственности, заключается в их постоянном развитии. Оба этих фактора влияют на изменение мотивации в/сл и, как следствие, трансформируют методы воздействия на них. Для обеспечения результативности менеджмента необходимо учитывать все влияния на ее же факторы и условия. Но это можно сделать только тогда, когда эти факторы и условия систематизированы и выделены основные и определяющие.
Главная роль в управлении принадлежит командиру (командующему). Основным органом по управлению войсками является штаб. К органам управления относятся также политорганы, управления и штабы начальников родов войск и служб, подчиненных командиру (командующему). Для руководства войсками, ведущими боевые действия, в объединениях, соединениях и частях создаются пункты управления различного предназначения, которые могут быть подвижными и стационарными. В ходе наступления пункты управления пункты управления попеременно перемещаются вслед за войсками по установленному плану. Для повышения оперативности руководства войсками некоторые из них функционируют как запасные или вспомогательные.
Человеческие ресурсы являются обществом в целом (средою совокупности всех людей), элементом глобальных общественных систем (природной, биологической, технической, экономической, социальной и управленческой), одновременно субъектом выполнения и субъектом влияния общегосударственной политики (состоящей из природоресурсной, научно-технической, инновационной, производственной, экономической, региональной, внешней, социально-культурной и экологической политики), движущей силой, источником и целью человеческого развития, основой экономического потенциала предприятий, регионов и стран. И исторический анализ становления мировой экономики показывает, что многочисленные вековые проблемы эффективного использования потенциала государств обусловлены, прежде всего, неэффективным управлением человеческими ресурсами - то есть некачественным менеджментом и государственным управлением.



Список используемой литературы

1. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2005г.
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007. - 447 с.
5. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 2006.
6. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
7. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004. - 432 с.
8. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент, Тамбов: ТГТУ, 2006. - 80 с.
9. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учеб.-метод. материалы. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 395 с.
10. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н., СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
11. Томпсон-мл А.А. и А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. - 928 с.
12. Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. - 448 с.
14. Феденко Н.Ф. Некоторые пути повышения эффективности психологической подготовки личного состава и активным боевым действиям.
15. Феденко Н.Ф., Галицкий А.Н. Психологические аспекты преодоления конфликтов в воинских коллективах. - М.: ВПА, 1982.
16. Феденко Н.Ф., Железняк Л.Ф. Морально-психологическое обеспечение боевой деятельности в современных условиях (ДСП). - М.: ВПА, 1985.
17. Фролов Ю. Изучение человека-бойца. - М.: 1926.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ