Введение 3
1. Характеристика деятельности ООО «Спецстройбаза» 4
2. Анализ и оценка финансовой стратегии деятельности ООО «Спецстройбаза» на рынке товаров и услуг 6
3. Стратегия управления оборотными активами в ООО «Спецстройбаза» 24
Заключение 33
Список используемой литературы 35
Преддипломная практика проходила в строительной организации ООО «Спецстройбаза», зарегистрировананой 23 декабря 2005 года регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №1 по Рязанской области. Директор организации - Гербер Виктор Владимирович
Целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
изучение деятельности ООО «Спецстройбаза»;
применение на практике изученной теоретической базы;
проведение анализа и оценка финансового состояния ООО «Спецстройбаза»;
изучение стратегии управления оборотными активами.
В ходе написания работы была поставлена и решена основная цель, заключающаяся в изучении системы теоретических положений в области разработки и реализации стратегии лидерства организации и получение практических навыков применения нового инструмента менеджмента и разработка альтернативных стратегий лидера деятельности компании.
На этапах написания отчета по преддипломной практике были раскрыты подходы к изучению основных составляющих и путей формирования модели стратегического планирования на стадии роста коммерческой организации, проведен анализ деятельности исследуемой организации в системе стратегического планирования и на основании проведенного анализа были разработаны пути формирования стратегического лидерства ООО «Спецстройбаза» на стадии роста.
ООО «Спецстройбаза» создано в целях обеспечения рынка услугами в области строительно-монтажных работ. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, собственного имущества не имеет (все арендованное).
В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности, предоставление строительно-монтажных работ, оптово-розничная торговля строительными и отделочными материалами.
Результат преддипломной практики показал, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло замедление оборачиваемости капитала с 56 дней до 732,088, т.е. на 675,599 дня, продолжительность одного оборота стала составлять 732,088 дня, т.е. почти 2 года, что является достаточно высоким значением. Оборачиваемость оборотных активов так же замедлилась на 677,273 день, продолжительность одного оборота составила в 2013 году 731,582 дня, что так же является очень высоким значением. Необходимо выявить причины сложившейся ситуации. Одна из таких причин - рост доли оборотных активов в общей величине капитала с 96,1 % до 99,9 %. На основе расчета продолжительности оборота оборотных активов в днях возможно определить величину дополнительно привлекаемых в оборот (высвобождаемых из оборота) оборотных средств в результате замедления (ускорения) их оборачиваемости.
Значительное увеличение дебиторской задолженности с 128,5 тыс. руб. до 2918,5 тыс. руб. привело к тому, что в 2013 году анализируемая организация смогла полностью расплатиться со своими кредиторами средствами, полученными от дебиторов (соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2013 году составило 1,351.
Полученные данные свидетельствуют о необходимости усиления контроля за состоянием и движением дебиторской задолженности. В сложившейся ситуации требуется проанализировать структуру дебиторской и кредиторской заложенности, чтобы выявить наиболее значимые факторы, вызвавшие соответствующие изменения требований и обязательств.
На следующем этапе анализа экономического состояния ООО «Спецстройбаза» был проведен анализ рентабельности обычных видов деятельности в исследуемом периоде.
Полученные результаты позволяют увидеть, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом наблюдается спад рентабельности продаж на 26,57% или на, спад рентабельности расходов по обычным видам деятельности на 21,41%, рентабельность производственных расходов на 29,17%.
Спад рентабельности обусловлен ростом себестоимости продукции, ростом управленческих и коммерческих расходов, низкой оборачиваемостью активов исследуемой организации в структуре финансового цикла, то говорит о необходимости пересмотра сложившихся стратегических планов.
Практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы в целях формирования стратегии лидерства на предприятиях любых форм собственности и видов деятельности.
Учет полученных данных проведенного исследования повысит эффективность стратегического лидерства на стадии роста как малых организаций, так и других крупных предприятий.
