В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Первое. Оборотные средства представляют собой авансируемую в денежной форме стоимость для планомерного образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих выполнение предприятием производственной программы и своевременность осуществления расчетов.
Постоянное движение оборотных средств является основой бесперебойного процесса производства и обращения. Это важнейшая функция оборотных средств - производственная.
Для эффективного управления компанией, необходимо точно определять сколько оборотного капитала требуется для функционирования бизнеса в целом (по всей компании). При существовании нескольких направлений в бизнесе встает вопрос о том, какой объем вложений требуется в каждое направление и какое направление дает наибольшую отдачу от вложения капитала.
Целевой установкой политики управления оборотными активами является определение объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.
Наличие оборотных средств имеет большое значение для создания нормальных условий производственной и финансовой деятельности предприятия, поэтому рациональная организация оборотных средств имеет первостепенное значение для всей экономической работы предприятия.
Политика финансирования оборотными активами - часть общей политики управления оборотными активами, заключающаяся в оптимизации объема и состава финансовых источников, их формирования с позиций обеспечения эффективного использования собственного капитала и достаточной финансовой устойчивости предприятия.
Управление финансированием оборотных активов предприятия подчинено целям обеспечения необходимой потребности в них соответствующими финансовыми ресурсами и оптимизации структуры источников формирования этих ресурсов.
Важную роль в разработке политики управления оборотным капиталом играет продолжительность производственно-коммерческого цикла.
Управление финансами предприятий осуществляется по средствам финансового механизма.
Финансовый механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации функций финансов предприятия. С помощью механизма управления финансами предприятий достигается обеспеченность их необходимыми фондами.
Второе. ООО «Поволжская Шинная Компания» - это общество с ограниченной ответственностью, основным видом деятельности которой является торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов. За 20 лет успешной работы было реализовано множество программ и проектов, направленных на развитие компании. На сегодняшний день работают филиалы в городе Тольятти, Оренбург и Казань.
Компания является официальным дистрибьютором крупнейших производителей легковых и грузовых шин, дисков и аккумуляторов. Торговосервисные центры компании отличаются высоким уровнем обслуживания, для удобства клиентов работают легковой и грузовой шиномонтаж.
Близость завода по восстановлению грузовых шин дает водителям грузовых автомобилей возможность продать каркас б/у шины для целей последующего восстановления или восстановить его и эксплуатировать далее. На сегодняшний день успешно работают три линии завода — восстановление грузовых шин «холодным» и «горячим» способом, а также восстановление крупногабаритных шин (КГШ и СКГШ).
Хозяйственную деятельность предприятие осуществляет на базе двух стратегических зон хозяйствования: завода по восстановлению шин и подразделений, организующих торгово-посреднические операции по реализации автомобильной продукции.
На предприятии трудится 34 человека, выручка от реализации за 2017 год составила 894 млн. рублей, рост по сравнению с прошлым годом составил - 8,7%.
Хозяйственная деятельность предприятия обеспечивается активами, общая величина которых на 31.12.2017 год составила 216,3 млн. руб. В связи с тем, что производственные мощности предприятия находятся в Китае, активы предприятия на 100% представлены оборотными средствами.
Оборотные активы ООО «Поволжская шинная компания» обеспечивают его хозяйственную состоятельность. Их формирование осуществляется на основе утвержденных норм и нормативов расхода и запасов, учета кредитной политики и приоритетов в области финансового управления предприятием.
Анализ динамики оборотных активов предприятия показал, что их величина в 2017 г. по сравнению с 2016 годом выросла на 48,33%, а в 2016 г. - на 43,85%. Увеличение произошло за счет роста запасов на 71,3% и увеличение денежных средств боле чем в 5 раз.
Основная доля в составе оборотных активов предприятия принадлежит дебиторской задолженности (47,8%), запасам (21,0%) и денежным средствам (30,4%), что сокращает финансовые возможности предприятия оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и корректировать производственную программу. Так коэффициент оборачиваемости оборотных активов упал с 5,5 в 2015 г. до 3,3 в 2017 г.; коэффициент оборачиваемости запасов - с 31 в 2015 г. до 17,5 в 2017 г.; коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности - с 7,4 до 4,2.
Отрицательное изменение показателей оборачиваемости оборотных активов ООО «Поволжская Шинная Компания» свидетельствует о падении объемов реализованной продукции на каждый рубль оборотного капитала предприятия, а также о нерациональности и неэффективности формирования и использования оборотных активов.
В ответ на изменение коэффициентов оборачиваемости оборотных активов предприятия за анализируемый период увеличилась продолжительность одного оборота: оборотных активов с 65,5 дня в 2015 году до 109,1 - в 2017 году; запасов - с 11,6 в 2015 г. до 20,6 в 2017 г.; дебиторской задолженности - с 48,6 в 2015 г. до 85,7 в 2017 г.
Третье. Таким образом, основные трудности в управлении оборотными средствами ООО «Поволжская Шинная Компания» состоят в:
- падении объемов реализованной продукции;
- отрицательном изменение показателей оборачиваемости оборотных активов;
- нехватке оборотных средств на предприятии;
- отсутствии механизма поиска и реализации резервов повышения
эффективности формирования и использования активов предприятия.
В этой связи предлагается.
Во-первых, провести работу по совершенствованию системы формирования активов предприятия. Во-вторых, целесообразным видится реализация мероприятий по повышению эффективности использования оборотных активов.
Совершенствование системы формирования активов предприятия можно осуществить путем внедрения системы бюджетирования.
Благодаря внедрению данной системы можно добиться:
- разграничения планирования по начислению и оплате;
- избежать формирования кредиторской задолженности;
- структурирования управления оборотными средствами;
- обеспечения финансирования смет;
- планирования потока финансовых ресурсов и налоговых выплат;
- принятия экономически-обоснованных инвестиционных решении;
- оценки эффективности функционирующих проектов;
- улучшения управления кредиторской задолженностью.
В целях улучшения финансового положения организации необходимо проведение четкого контролирования и управления не только суммой дебиторских, но и кредиторских долгов, для этого необходимо проводить слежку за их качеством и соотношением. Дебиторскую задолженность компания использует в качестве источника погашения кредиторской задолженности компании. Если в компании заморозят сумму в расчетах с покупателями и заказчиками, то она ощутит большой недостаток финансовых ресурсов, что станет толчком к формированию кредиторской задолженности, просрочке платежа в бюджет, внебюджетные фонды, отчислениям по социальному страхованию и обеспечению, задолженности по заработной плате и прочим платежам. В тот же момент — это может стать началом уплаты штрафов, пеней и неустоек. Из-за нарушения договорных обязательств и несвоевременной оплаты продуктов поставщикам компания может потерять деловую репутацию и в конечном счете компания станет неплатежеспособной и неликвидной.
Оптимизация оборотного капитала - это выбор из всех возможных вариантов прогнозируемого объема оборотного капитала лучшего, который будет способствовать достижению максимального эффекта.
Оптимизация структуры оборотного капитала основывается на оптимизации размера каждого отдельного элемента, а именно: запасов, долгов дебитора и денежных средств, находящихся на счетах предприятия и предусматривает:
- анализ и планирование соотношение собственных и заемных оборотных активов;
- планирование потребности в кредитах и займах;
- анализ и планирование потребности в отдельных частях оборотного капитала, обеспечивают материальные затраты и оплату труда.
Следовательно, благодаря устранению отрицательной тенденции применения оборотных ресурсов и организации мероприятий, основным направлением которых является рост эффективности применения оборотных ресурсов, смогли бы помочь организации в улучшении хозяйственной деятельности в общем и укреплении положения на рынке. Недостаточность контроля и анализа оборотных ресурсов в большей мере может способствовать появлению рисков, которые могут быть обусловлены на основании структуры и объемов оборотных активов, нехватки финансовых ресурсов, недостаточности кредитных возможностей организации, которые в будущих периодах могут стать следствием утраты ликвидности и прочего.
Оптимизация оборотного капитала - это выбор из всех возможных вариантов прогнозируемого объема оборотного капитала лучшего, который будет способствовать достижению максимального эффекта.
Оптимизация структуры оборотного капитала основывается на оптимизации размера каждого отдельного элемента, а именно: запасов, долгов дебитора и денежных средств, находящихся на счетах предприятия и предусматривает:
- анализ и планирование соотношение собственных и заемных оборотных активов;
- планирование потребности в кредитах и займах;
- анализ и планирование потребности в отдельных частях оборотного капитала, обеспечивают материальные затраты и оплату труда.
Следовательно, благодаря устранению отрицательной тенденции применения оборотных ресурсов и организации мероприятий, основным направлением которых является рост эффективности применения оборотных ресурсов, смогли бы помочь организации в улучшении хозяйственной деятельности в общем и укреплении положения на рынке. Недостаточность контроля и анализа оборотных ресурсов в большей мере может способствовать появлению рисков, которые могут быть обусловлены на основании структуры и объемов оборотных активов, нехватки финансовых ресурсов, недостаточности кредитных возможностей организации, которые в будущих периодах могут стать следствием утраты ликвидности и прочего.
В отношении оборотных активов, в связи со значительной долей дебиторской задолженности предлагается использовать операцию факторинга, которая позволит сократить размер дебиторской задолженности на 13 894,66 тыс. руб. или на 1,60%, при этом можно будет добиться увеличения значений коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности до 9,6.
В целях повышения деловой активности предприятия и завоевания новых сегментов рынка рекомендуется проводить трейдинго-маркетинговые кампании. Инвестиции в эти цели в размере 9,9 тысяч рублей позволят обеспечить рост выручки от реализации продукции компании более чем на 10% или до 894 354,18 тыс.руб. в год.
Основными направлениями оптимизации запасов и ускорения их оборачиваемости могут стать выявление и реализация ненужных или устаревших запасов, инвентаризация запасов.
В качестве рекомендаций для совершенствования управления оборотными активами рекомендуем:
- увеличить покупательский спрос товаров за счет расширения ассортимента и формирования политики продвижения;
- расширить целевую аудиторию за счет выхода на новые рынки, в том числе выполнить поиск потребителей в сети Интернет;
- привлечь для реализации товаров торговых посредников и предложить им выгодные условия сотрудничества;
- пересмотреть ценовую политику на товары и предложить постоянным покупателям акции и скидки;
- открыть на территории склада розничную точку для сбыта продукции.
В заключении необходимо отметить, что на предприятии важно не только внедрить предложенные рекомендации, но и осуществлять контроль за их выполнением, за показателями эффективности использования и оборотных средств, и предприятия в целом.


Купить