Помощь студентам в учебе
Управление расходами предприятия (на примере ООО ПК "Мебель-Гарант")
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления расходами предприятия 7
1.1 Расходы предприятия, их сущность и значение 7
1.2 Система управления расходами предприятия 14
2 Анализ управления расходами предприятия на примере ООО ПК
«Мебель-Гарант» 27
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО ПК «Мебель-Гарант» 27
2.2 Оценка состава и динамики расходов предприятия 33
2.3 Система управления расходами предприятия 41
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
расходами предприятия ООО ПК «Мебель-Гарант» 47
3.1. Мероприятия по оптимизации расходов по обычным и прочим видам
деятельности предприятия ООО ПК «Мебель-Гарант» 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 Теоретические основы управления расходами предприятия 7
1.1 Расходы предприятия, их сущность и значение 7
1.2 Система управления расходами предприятия 14
2 Анализ управления расходами предприятия на примере ООО ПК
«Мебель-Гарант» 27
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО ПК «Мебель-Гарант» 27
2.2 Оценка состава и динамики расходов предприятия 33
2.3 Система управления расходами предприятия 41
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
расходами предприятия ООО ПК «Мебель-Гарант» 47
3.1. Мероприятия по оптимизации расходов по обычным и прочим видам
деятельности предприятия ООО ПК «Мебель-Гарант» 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность данной работы заключается в том, что расходы хозяйствующего субъекта представляют совокупность использованных им средств, которые соотносят к активам, если они способны приносить доходы в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет, то есть доходы субъекта хозяйствования уменьшатся. Управление расходами - это сфера деятельности руководителей, которая направлена на достижение высокого экономического результата. Спецификой можно считать слияние независимых знаний о деятельности субъекта хозяйствования и отражение этих знаний на производственной цепи: «итоговый показатель - производственный процесс - доход». Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, которые открываются посредством нововведений и рыночными возможностями, в настоящий период становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов предприятия. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики, стремление к нововведениям стали основополагающими идеями новой философии управленческой деятельности предприятия, стержнем которой является признание социальной ответственности, которая возложена на руководство предприятий. Специалисты полагают, что каждый хозяйствующий субъект, независимо от размера, должно иметь определенные цели, которые оправдывают его существование в социуме [25, с.44]
Управление расходами ставит цель - организовать учет расходов и доходов в хозяйствующем субъекте, для предвидения реального финансового положения субъекта хозяйствования. Расходы предприятия представляют уменьшение экономических выгод субъекта хозяйствования в течение отчетного периода. Расходами предприятия признаются только те затраты, которые принимают участие в формировании прибыли на определенный период, а оставшаяся часть расходов капитализируется в активах хозяйствующего субъекта в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и пр. Одним из самых эффективных методов решения задач финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования служит операционный анализ, называемы также анализом «Издержки - Объем - Прибыль», отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства (сбыта). В основу такого анализа положено деление издержек производства на переменных, т.е. зависящих от объема продукции, и постоянные, величина которых не изменяется в зависимости от изменения объема производства. Такое деление расходов можно рассматривать исходя из того, что объем постоянных расходов в краткосрочном периоде будет постоянным, а переменные расходы могут изменяться, то есть именно эти расходы будут важны, так как ими можно оперативно управлять. Однако в экономической литературе обоснование такой классификации исходит прежде всего из влияния этих расходов на объем производства. Причем переменные расходы являются постоянными на единицу продукции, а постоянные на весь объем продукции - переменными на единицу продукции. Но поведение переменных, так же, как постоянных расходов, с изменением объема производства, не так однозначно, как может показаться.
Степень разработанности проблемы. Вопросам управление расходами предприятия посвящены работы российских учёных и практиков, таких как М. Алексеева, И. Бланк, М. Бухалков, В. Ивантер, H. Кондратьев, В. Леонтьев, Э. Уткин и других, а также зарубежных - Р. Акофф, М. Альберт, Д. Клиланд, В. Льюис, М. Мескон, Ф. Хедоури, Д. Хан и других.
Объект исследования: ООО ПК «Мебель-Гарант».
Предмет исследования: управление расходами предприятия.
Цель данной работы: разработка мероприятий по совершенствованию системы управления расходами предприятия ООО ПК «Мебель-Гарант».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:
1. Изучить теоретические основы управления расходами предприятия.
2. Провести анализ управления расходами предприятия на примере ООО ПК «Мебель-Гарант».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления расходами предприятия ООО ПК «Мебель-Гарант».
Методы исследования: анализ литературы, системный анализ, структурный, сравнение и обобщение.
Структура работы состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первом разделе выявлены сущность и значение расходов предприятия, рассмотрена система управления расходами предприятия.
Во втором разделе дана краткая характеристика деятельности ООО ПК «Мебель-Гарант», проведена оценка состава и динамики расходов предприятия, рассмотрена система управления расходами предприятия.
В третьем разделе представлены мероприятия по оптимизации расходов по обычным и прочим видам деятельности предприятия ООО ПК «Мебель- Гарант» и выявлена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В работе использованы нормативно-правовые материалы, труды таких авторов как А.М. Бабич А. И. Гинзбург, А.Н. Родионова Г.В. Савицкая, Г.Р. Хамидуллина и др., а также источники периодической печати и текущий архив ООО ПК «Мебель-Гарант».
Управление расходами ставит цель - организовать учет расходов и доходов в хозяйствующем субъекте, для предвидения реального финансового положения субъекта хозяйствования. Расходы предприятия представляют уменьшение экономических выгод субъекта хозяйствования в течение отчетного периода. Расходами предприятия признаются только те затраты, которые принимают участие в формировании прибыли на определенный период, а оставшаяся часть расходов капитализируется в активах хозяйствующего субъекта в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и пр. Одним из самых эффективных методов решения задач финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования служит операционный анализ, называемы также анализом «Издержки - Объем - Прибыль», отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства (сбыта). В основу такого анализа положено деление издержек производства на переменных, т.е. зависящих от объема продукции, и постоянные, величина которых не изменяется в зависимости от изменения объема производства. Такое деление расходов можно рассматривать исходя из того, что объем постоянных расходов в краткосрочном периоде будет постоянным, а переменные расходы могут изменяться, то есть именно эти расходы будут важны, так как ими можно оперативно управлять. Однако в экономической литературе обоснование такой классификации исходит прежде всего из влияния этих расходов на объем производства. Причем переменные расходы являются постоянными на единицу продукции, а постоянные на весь объем продукции - переменными на единицу продукции. Но поведение переменных, так же, как постоянных расходов, с изменением объема производства, не так однозначно, как может показаться.
Степень разработанности проблемы. Вопросам управление расходами предприятия посвящены работы российских учёных и практиков, таких как М. Алексеева, И. Бланк, М. Бухалков, В. Ивантер, H. Кондратьев, В. Леонтьев, Э. Уткин и других, а также зарубежных - Р. Акофф, М. Альберт, Д. Клиланд, В. Льюис, М. Мескон, Ф. Хедоури, Д. Хан и других.
Объект исследования: ООО ПК «Мебель-Гарант».
Предмет исследования: управление расходами предприятия.
Цель данной работы: разработка мероприятий по совершенствованию системы управления расходами предприятия ООО ПК «Мебель-Гарант».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:
1. Изучить теоретические основы управления расходами предприятия.
2. Провести анализ управления расходами предприятия на примере ООО ПК «Мебель-Гарант».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления расходами предприятия ООО ПК «Мебель-Гарант».
Методы исследования: анализ литературы, системный анализ, структурный, сравнение и обобщение.
Структура работы состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первом разделе выявлены сущность и значение расходов предприятия, рассмотрена система управления расходами предприятия.
Во втором разделе дана краткая характеристика деятельности ООО ПК «Мебель-Гарант», проведена оценка состава и динамики расходов предприятия, рассмотрена система управления расходами предприятия.
В третьем разделе представлены мероприятия по оптимизации расходов по обычным и прочим видам деятельности предприятия ООО ПК «Мебель- Гарант» и выявлена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В работе использованы нормативно-правовые материалы, труды таких авторов как А.М. Бабич А. И. Гинзбург, А.Н. Родионова Г.В. Савицкая, Г.Р. Хамидуллина и др., а также источники периодической печати и текущий архив ООО ПК «Мебель-Гарант».
Обзор теоретических основ управления расходами предприятия показал, что расходы предприятия представляют уменьшение экономических выгод субъекта хозяйствования в течение отчетного периода. Расходами предприятия признаются только те затраты, которые принимают участие в формировании прибыли на определенный период, а оставшаяся часть расходов капитализируется в активах хозяйствующего субъекта в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и пр. Одним из важных направлений функционирования финансовых служб предприятия считается управление расходами хозяйствующего субъекта.
Процесс управления расходами хозяйствующего субъекта носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов: значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы субъекта хозяйствования, прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы, умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия. Управление расходами на предприятии представляет умение экономить ресурсы хозяйствующего субъекта и максимизировать отдачу от данных ресурсов. Грамотно организованные контроль и управление расходами предприятия предоставляют возможность риски бизнеса сделать ниже, а доходы предприятия - выше, предлагая продукцию и услуги по определенным ценам.
Анализ управления расходами предприятия на примере ООО ПК «Мебель-Гарант» показал, что основным видом деятельности ООО ПК «Мебель-Гарант» является производство мебели для офисов и предприятий торговли, а также зарегистрировано 16 дополнительных видов деятельности. На предприятии сложилась линейно - функциональная организационная структура организации. При данной структуре управления всю полноту власти берет на себя директор ООО ПК «Мебель-Гарант». Наблюдается тенденция роста выручки за счет увеличения объема продаж ООО ПК «Мебель-Гарант». В анализируемом периоде наблюдается также динамика роста себестоимости ООО ПК «Мебель-Гарант». Увеличение себестоимости произошло за счет роста коммерческих расходов. Основные расходы ООО ПК «Мебель-Гарант» связаны с основными видами деятельности, данные расходы в большей степени отражены в строке себестоимости субъекта хозяйствования. Увеличение валовой прибыли является положительной тенденцией деятельности предприятия, так как валовая прибыль - это основа формирования чистой прибыли предприятия. На дальнейшее увеличение или снижение показателя прибыли влияют показатели: коммерческие и управленческие расходы и прочие доходы и расходы. В течение анализируемого периода наблюдается разнонаправленная динамика сальдо прочих доходов и расходов. Сальдо прочих доходов и расходов имеет положительные значения, что свидетельствует о преобладание прочих доходов. Прочие доходы предприятия представлены процентами к получению, прочими операционными доходами и внереализационными доходами. Прибыль до налогообложения увеличилась, также наблюдается увеличение чистой прибыли в течение рассматриваемого периода.
Основная часть чистой прибыли ООО ПК «Мебель-Гарант» была капитализирована и направлена на покрытие убытков прошлых лет. В ООО ПК «Мебель-Гарант» используется система учета полных затрат, которая основывается на классификации затрат по способу отнесения на себестоимость (прямые и косвенные). По объектам учета затрат выделяются попроцессный, попередельный и позаказный методы. В ООО ПК «Мебель-Гарант» используется попроцессный (попередельный) метод калькулирования. Система попроцессной (попередельной) калькуляции себестоимости применяется в тех производствах, где серийно или массово производят однообразную или приблизительно одинаковую продукцию, либо имеют непрерывный производственный цикл ООО ПК «Мебель-Гарант».
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления расходами ООО ПК «Мебель-Гарант» показала следующее: были выявлены сезонные колебания ассортимента услуг на примере четырех групп, что позволит разработать методику более эффективного регулирования материальных потоков средств для обеспечения складов товарной продукцией и сырьем. На протяжении 2015 - 2017 гг. в ООО ПК «Мебель-Гарант» наблюдается увеличение материальных запасов и снижение выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает еще раз необходимость изменения политики в управлении запасами в ООО ПК «Мебель-Гарант». Основным направлением совершенствования формирования и управления материальными потоками ООО ПК «Мебель-Гарант» должно стать совершенствование управления запасами. Управление материальными потоками играет значительную роль в финансовом развитии предприятия и сказывается на формировании конечного результата его финансовой деятельности, поскольку: эффективно организованные материальные потоки являются одним из условий финансового успеха и достижения высоких конченых результатов деятельности ООО ПК «Мебель-Гарант»; эффективное управление материальными потоками обеспечивает финансовое равновесие ООО ПК «Мебель-Гарант» в процессе его развития при помощи финансовых инструментов, регулирующих показатели прибыли, рентабельности, капитала; рациональное формирование материальных потоков способствует повышению ритмичности осуществления отделочных и строительных работ в ООО ПК «Мебель-Гарант».
Процесс управления расходами хозяйствующего субъекта носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов: значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы субъекта хозяйствования, прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы, умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия. Управление расходами на предприятии представляет умение экономить ресурсы хозяйствующего субъекта и максимизировать отдачу от данных ресурсов. Грамотно организованные контроль и управление расходами предприятия предоставляют возможность риски бизнеса сделать ниже, а доходы предприятия - выше, предлагая продукцию и услуги по определенным ценам.
Анализ управления расходами предприятия на примере ООО ПК «Мебель-Гарант» показал, что основным видом деятельности ООО ПК «Мебель-Гарант» является производство мебели для офисов и предприятий торговли, а также зарегистрировано 16 дополнительных видов деятельности. На предприятии сложилась линейно - функциональная организационная структура организации. При данной структуре управления всю полноту власти берет на себя директор ООО ПК «Мебель-Гарант». Наблюдается тенденция роста выручки за счет увеличения объема продаж ООО ПК «Мебель-Гарант». В анализируемом периоде наблюдается также динамика роста себестоимости ООО ПК «Мебель-Гарант». Увеличение себестоимости произошло за счет роста коммерческих расходов. Основные расходы ООО ПК «Мебель-Гарант» связаны с основными видами деятельности, данные расходы в большей степени отражены в строке себестоимости субъекта хозяйствования. Увеличение валовой прибыли является положительной тенденцией деятельности предприятия, так как валовая прибыль - это основа формирования чистой прибыли предприятия. На дальнейшее увеличение или снижение показателя прибыли влияют показатели: коммерческие и управленческие расходы и прочие доходы и расходы. В течение анализируемого периода наблюдается разнонаправленная динамика сальдо прочих доходов и расходов. Сальдо прочих доходов и расходов имеет положительные значения, что свидетельствует о преобладание прочих доходов. Прочие доходы предприятия представлены процентами к получению, прочими операционными доходами и внереализационными доходами. Прибыль до налогообложения увеличилась, также наблюдается увеличение чистой прибыли в течение рассматриваемого периода.
Основная часть чистой прибыли ООО ПК «Мебель-Гарант» была капитализирована и направлена на покрытие убытков прошлых лет. В ООО ПК «Мебель-Гарант» используется система учета полных затрат, которая основывается на классификации затрат по способу отнесения на себестоимость (прямые и косвенные). По объектам учета затрат выделяются попроцессный, попередельный и позаказный методы. В ООО ПК «Мебель-Гарант» используется попроцессный (попередельный) метод калькулирования. Система попроцессной (попередельной) калькуляции себестоимости применяется в тех производствах, где серийно или массово производят однообразную или приблизительно одинаковую продукцию, либо имеют непрерывный производственный цикл ООО ПК «Мебель-Гарант».
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления расходами ООО ПК «Мебель-Гарант» показала следующее: были выявлены сезонные колебания ассортимента услуг на примере четырех групп, что позволит разработать методику более эффективного регулирования материальных потоков средств для обеспечения складов товарной продукцией и сырьем. На протяжении 2015 - 2017 гг. в ООО ПК «Мебель-Гарант» наблюдается увеличение материальных запасов и снижение выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает еще раз необходимость изменения политики в управлении запасами в ООО ПК «Мебель-Гарант». Основным направлением совершенствования формирования и управления материальными потоками ООО ПК «Мебель-Гарант» должно стать совершенствование управления запасами. Управление материальными потоками играет значительную роль в финансовом развитии предприятия и сказывается на формировании конечного результата его финансовой деятельности, поскольку: эффективно организованные материальные потоки являются одним из условий финансового успеха и достижения высоких конченых результатов деятельности ООО ПК «Мебель-Гарант»; эффективное управление материальными потоками обеспечивает финансовое равновесие ООО ПК «Мебель-Гарант» в процессе его развития при помощи финансовых инструментов, регулирующих показатели прибыли, рентабельности, капитала; рациональное формирование материальных потоков способствует повышению ритмичности осуществления отделочных и строительных работ в ООО ПК «Мебель-Гарант».