Заключение

Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением основных методов и проблем реализации стратегии на стадии роста на примере ООО "Спецстройбаза" позволил сформировать следующие основные результаты.
Особенность структуры стратегического управления заключается в создании устойчивой обратной связи и влияния каждого процесса на остальные и на всю их совокупность
Стратегическое лидерство дает ответ на два вопроса: что? – путем определения видения, указания направления и создания предпосылок для роста; как? – путем создания для организации такого плана действий, который позволит ей раскрыть свой потенциал полностью; путем создания корпоративного бизнес-портфеля, определения того, какие направления бизнеса в нем должны находиться, каковы требования к их продуктивности и какие типы стратегических альянсов имеет смысл создать; а также путем определения средств, необходимых для достижения корпоративных целей, таких как корпоративная культура, корпоративные ценности и методы совместной работы.
В ходе написания работы была поставлена и решена основная цель, заключающаяся в изучении системы теоретических положений в области разработки и реализации стратегии лидерства организации и получение практических навыков применения нового инструмента менеджмента и разработка альтернативных стратегий лидера деятельности компании.
На этапах написания работы были раскрыты теоретические подходы к изучению основных составляющих и путей формирования модели стратегического планирования на стадии роста коммерческой организации, проведен анализ деятельности исследуемой организации в системе стратегического планирования и на основании проведенного анализа были разработаны пути формирования стратегического лидерства ООО «Спецстройбаза» на стадии роста.
Общество с ограниченной ответственностью «Спецстройбаза» является юридическим лицом. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами, иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества, а также может содержать фирменное наименование на любом языке, штампы и бланки со своим фирменным наименованием.
ООО «Спецстройбаза» создано в целях обеспечения рынка услугами в области строительно-монтажных работ. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, собственного имущества не имеет (все арендованное).
В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности, предоставление строительно-монтажных работ, оптово-розничная торговля строительными и отделочными материалами.
Полученные в работе данные свидетельствуют, что для формирования полноценной стратегии лидерства ООО «Спецстройбаза» необходимо снижение издержек обращения и ввиду того что основная деятельность исследуемой организации – торговля, было предложено усиление контроля за состоянием и движением дебиторской задолженности, о необходимости повышения контроля целесообразности и эффективности использования заемных средств организации.
По результатам проведенного в третьей главе работы анализа была разработана стратегия лидерства предприятия на этапе роста по издержкам обращения, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, которая базируется главным образом на организационном и производственном планировании управления оборотным капиталом.
Чтобы добиться успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли. Обычно этот тип стратегии понятен абсолютно всем служащим компании, тем более, если ее деятельность связана с производством каких-либо товаров.
Состояние и эффективность использования оборотных средств — одно из главных условий успешной деятельности предприятия на стадии роста. Ограниченность ресурсов, нестабильность рыночной экономики, инфляция, неплатежи, и другие кризисные явления вынуждают предприятия корректировать свою политику по отношению к оборотным активам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования, их оптимальных размеров.
Во второй главе работы был проведен анализ существующей на предприятии стратегии управления оборотными активами в ООО «Спецстройбаза»
Цель анализа - выявление возможных улучшений использования оборотных средств, сокращение длительности финансового цикла, обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с меньшими затратами финансовых ресурсов.
Результат анализа показал, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло замедление оборачиваемости капитала с 56 дней до 732,088, т.е. на 675,599 дня, продолжительность одного оборота стала составлять 732,088 дня, т.е. почти 2 года, что является достаточно высоким значением. Оборачиваемость оборотных активов так же замедлилась на 677,273 день, продолжительность одного оборота составила в 2013 году 731,582 дня, что так же является очень высоким значением. Необходимо выявить причины сложившейся ситуации. Одна из таких причин - рост доли оборотных активов в общей величине капитала с 96,1 % до 99,9 %. На основе расчета продолжительности оборота оборотных активов в днях возможно определить величину дополнительно привлекаемых в оборот (высвобождаемых из оборота) оборотных средств в результате замедления (ускорения) их оборачиваемости.
Значительное увеличение дебиторской задолженности с 128,5 тыс. руб. до 2918,5 тыс. руб. привело к тому, что в 2013 году анализируемая организация смогла полностью расплатиться со своими кредиторами средствами, полученными от дебиторов (соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2013 году составило 1,351.
Полученные данные свидетельствуют о необходимости усиления контроля за состоянием и движением дебиторской задолженности. В сложившейся ситуации требуется проанализировать структуру дебиторской и кредиторской заложенности, чтобы выявить наиболее значимые факторы, вызвавшие соответствующие изменения требований и обязательств.
На следующем этапе анализа экономического состояния ООО «Спецстройбаза» был проведен анализ рентабельности обычных видов деятельности в исследуемом периоде.
Полученные результаты позволяют увидеть, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом наблюдается спад рентабельности продаж на 26,57% или на, спад рентабельности расходов по обычным видам деятельности на 21,41%, рентабельность производственных расходов на 29,17%.
Спад рентабельности обусловлен ростом себестоимости продукции, ростом управленческих и коммерческих расходов, низкой оборачиваемостью активов исследуемой организации в структуре финансового цикла, то говорит о необходимости пересмотра сложившихся стратегических планов.
Итак, рассмотрев во второй главе работы характеристику деятельности ООО «Спецстройбаза» в системе стратегического планирования, выявив основные этапы стратегического развития в структуре финансового цикла и изучив стратегию управления оборотными активами были выявлены отрицательные моменты в системе стратегического лидерства исследуемой организации, ввиду чего в третьей главе работы разработаны пути формирования стратегического лидерства ООО «Спецстройбаза» исследуемой организации за счет снижения издержек обращения средствами грамотного планирования управления оборотными активами.
По результатам проведенного анализа в третьей главе ВКР были предложены пути формирования стратегии комплексного управления оборотным активами ООО «Спецстройбаза», а так же разработаны мероприятия по управлению оборотными активами средствами процентного векселя как механизм снижения издержек обращения.
Предметом наполнения модели являются не значения показателей, а их соотношения, то есть связи и взаимозависимости. Это значит, что когда модель построена, все показатели, зависящие от других (а таких большинство), формируются внутри модели и могут динамически изменяться по мере изменения внешних для модели данных. ввели первую зависимость между показателями модели - увязали стоимость закупаемого у поставщиков товара с величиной планируемой реализации покупателям.
Финансовое моделирование - это альтернатива стандартному бюджетированию, лишенная большинства его недостатков и обладающая рядом дополнительных достоинств. Его можно применять как параллельно со стандартным бюджетированием, так и вместо него.
Полученные в настоящей работе данные свидетельствуют о необходимости усиления контроля за состоянием и движением дебиторской задолженности, о необходимости повышения контроля целесообразности и эффективности использования заемных средств организации что обеспечит рост прибыли и лидерские позиции.
Практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы в целях формирования стратегии лидерства на предприятиях любых форм собственности и видов деятельности.
Учет полученных данных проведенного исследования повысит эффективность стратегического лидерства на стадии роста как малых организаций, так и других крупных предприятий.


Купить