Введение 3
1. Теоретические и методологические аспекты применения лин -
технологий 7
1.1 Бережливое производство: основные понятия, принципы и
назначение
7
1.2 Концептуальные основы лин - менеджмента в управлении
предприятием
19
1.3 Опыт практического применения лин - технологий российскими
и зарубежными компаниями
26
2. Анализ организации производственной деятельности
предприятия АО «ПО «Завод имени Серго»
35
2.1 Общая характеристика АО «ПО «Завод имени Серго» 35
2.2 Анализ основных производственно- экономических показателей
деятельности предприятия АО «ПО «Завод имени Серго»
43
2.3 Применение лин - технологий на АО «ПО Завод имени Серго» и
оценка эффективности их внедрения
60
3. Направления совершенствования деятельности предприятия АО
«ПО «Завод имени Серго» на основе Lean - технологий
69
3.1 Разработка плана мероприятий по оптимизации
производственной деятельности на пилотном участке
69
3.2 Осуществление мероприятий для оптимизации производственной
деятельности на пилотном участке
83
3.3 Оценка результатов и расчет экономического эффекта
применения лин-технологии на пилотном участке
89
Заключение 96
Список использованных источников 100
Приложения 10
Многие компании, функционирующие в одной отрасли, производят
похожие продукты, используя при этом одинаковое сырьё и технологии.
Впоследствии они реализуют их в одном секторе экономики. Но каждый
хозяйствующий субъект получает различный итоговый результат. В успешных
компаниях качество продукта выше, чем у конкурентов, а себестоимость может
быть, наоборот, ниже. Чем же объясняется данное различие? Каким образом
при прочих равных условиях компания может повысить свою эффективность и
стать лидером на рынке?
При рассмотрении составляющих формирования цены на конечный
продукт или услугу, обнаруживаются две составляющие: себестоимость
данного продукта и маржи, которая показывает процент прибыли,
планируемый организацией к получению в результате своей деятельности.
Функционируя в условиях рыночной экономики, отдельно взятый
экономический субъект не может оказывать определяющее влияние на
величину цены. Данная категория, как известно, формируется посредством
взаимодействия спроса и предложения в данный момент времени.
Следовательно, если экономический субъект не имеет рычагов влияние на
цену, то для увеличения прибыли, ей необходимо снизить себестоимость. Какие
инструменты и технологии необходимо применять компании для этого, и
достаточно ли применение отдельно взятых методов без изменения подхода к
организации деятельности, в общем?
В условиях глобализации и усиления конкуренции как на
международном, так и на национальном рынке компании вынуждены искать
пути повышения эффективности для сохранения своих конкурентных позиции,
которые могут быть выражены в качестве инновационных преобразований или
оптимизации бизнес-процессов. Для производственных предприятий
актуальным является вопрос эффективной организации производственной
системы. Одной из технологии оптимизации является концепция Lean,4
применение которой может способствовать повышению производительности и
достижению значительного экономического эффекта.
Представленные выше вопросы и многие другие, безусловно, волнуют
компаний из различных сфер экономической деятельности. Для поиска ответов
на данные вопросы большинство обращают свое внимание на опыт успешных
западных и восточных компаний. Не остается без внимания и концепция
бережливого производства, лежащая в основе успеха производственной
системы «Тойота», которая в середине XX-го столетия смогла совершить
стремительный прорыв на рынке.
С каждым годом все больше и больше компаний приходят к изучению
бережливого производства, инструментам лин, пробуют их внедрять и
последовательно применять на своих предприятиях. Но как показывает
практика, применение одних инструментов является недостаточным условием
для достижения эффективности. Для этого необходимо понимание того, что
бережливое производство в первую очередь - это философия организации
управления, а не просто набор рабочих инструментов.
К настоящему периоду времени в литературе сформировалась обширная
теоретическая база, раскрывающая основы и само содержание бережливого
производства, а в мировой практике также имеется множество примеров
успешного применения инструментов лин-технологий. Изучение теоретических
и практических основ позволяет понять сущность концепции бережливого
производства и определить, каким образом возможно применение его
инструментов на предприятиях любой сферы.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение линтехнологий как способа оптимизации деятельности промышленного
предприятия. Для достижения данной цели были поставлены следующие
задачи:
а) определение теоретических аспектов концепции лин, её сущности,
основных принципов и преимущества;
б) изучение основных инструментов бережливого производства;5
в) анализ концептуальных основ лин-менеджмента;
г) изучение деятельности и становление производственной системы
компании АО «ПОЗиС»;
д) разработка мероприятий по оптимизации деятельности компании на
базе применения лин-технологий;
е) предложение рекомендаций дальнейшему совершенствованию
производственной деятельности АО «ПОЗиС».
Предметом исследования являются лин-технологии (концепция
бережливого производства).
В рамках представленной работы в качестве объекта исследования
выбрана компания АО «ПОЗиС», ее деятельность в рамках внедрения и
применения лин-технологий. Компания является производителем крупной
бытовой техники и высокотехнологичного медицинского оборудования в
Республике Татарстан.
При написании работы были применены общенаучные (анализ и синтез)
для описания и определение основных характеристик процессов и явлений,
специальные (системно-структурные и экономико-статистические) для
выявление взаимосвязи и динамики финансовых показателей и эмпирические
методы исследования (наблюдение, измерение и описание) для изучения
практического применения лин-технологии в компании.
Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день в
рамках нашего государства и международного пространства свою деятельность
осуществляют крупные компании производственной сферы. Поскольку их
функционирование имеет существенное влияние на развитие экономики в
целом, возникает необходимость в изучении возможных способов оптимизации
и поиске путей повышения эффективности. Ведь именно эффективная
организация производственной системы, рационально структурированная
деятельность является первоначальным залогом достижения компанией
поставленных целей: получение максимальной прибыли при минимально
допустимом уровне затрат. Для российских компаний внедрение бережливого6
производства относительно новое: первые попытки относятся к 2004-2005 года.
В то время как в Японии успех данной концепции был открыт в середине 70-80
годов прошлого столетия. С каждым годом данная концепция приковывает все
большее внимание наших отечественных компаний. Следовательно, изучение
лин-технологий остается по-прежнему действительно важной темой и на
сегодняшний день. Значимость работы заключается в практическом
применении результатов исследования в производственной деятельности
промышленного предприятия.
Теоретическая база данной работы основана на трудах выдающихся
экспертов в области бережливого производства: Дж.П. Вумек, М. Вэйдер, М.
Имаи, Д. Лайкер, Т. Оно. Информационная база включает нормативноправовые материалы, научную, учебную, учебно-методическую,
периодическую литературу, практические материалы предприятия.
На сегодняшний день совершенствование методов организации
производства является одним из важных факторов повышения эффективности и
конкурентоспособности предприятия. Современные подходы к
производственной деятельности промышленных предприятий ориентированы
на безопасность, повышение качества и производительности труда,
удовлетворенность клиента, рост эффективности производства, вовлечение
персонала в процесс создания ценности. В настоящее время наиболее полно
отвечает вышеперечисленным критериям концепция «бережливого
производства». Методы и инструменты бережливого производства
используются не только зарубежными, но и активно применяются
отечественными предприятиями.
Сущность «бережливого производства» заключается в выявлении,
анализе и устранении всех потерь в деятельности компании. Отправной точкой
методики бережливого производства является ценность для потребителя. Для
того чтобы создать ценность необходимо видеть поток создания ценности,
движение ценности по потоку и вытягивание ценности потребителем. Развитие
производственной системы на основе лин-технологий позволяет за счет
организационных мероприятиях, не влекущих за собой крупных финансовых
инвестиций, повышать результативность бизнес-процессов, быстро и гибко
реагировать на изменения внешней среды, упрощать организационную
структуру и улучшать процессы менеджмента.
Принципы, заложенные в концепции «бережливого производства»,
позволяют:
а) повышать результативность и эффективность бизнес-процессов
предприятия;
б) совершенствовать процессы менеджмента и обеспечить
сбалансированную организационную структуру;
в) повышать удовлетворенность всех заинтересованных сторон;97
г) своевременно реагировать на изменения рынка.
В качестве цели выпускной квалификационной работы было выбрано
изучение лин-технологий как способа оптимизации деятельности
промышленного предприятия. Для достижения данной цели были поставлены
следующие задачи:
а) определение теоретических аспектов концепции лин, её сущности,
основных принципов и преимущества;
б) изучение основных инструментов бережливого производства;
в) анализ концептуальных основ лин-менеджмента;
г) изучение деятельности и становление производственной системы
компании АО «ПОЗиС»;
д) разработка мероприятий по оптимизации деятельности компании на
базе применения лин-технологий;
е) предложение рекомендаций дальнейшему совершенствованию
производственной деятельности АО «ПОЗиС».
Предметом исследования являются лин-технологии (концепция
бережливого производства).
Объектом анализа выпускной квалификационной работы является
деятельность АО «ПО «Завод им. Серго» (АО «ПОЗиС») в рамках концепции
«бережливого производства». АО «ПОЗиС» представляет собой современную
многопрофильную компанию, успешно функционирующую в отечественном
машиностроении и оборонно-промышленном комплексе Российской
Федерации. Среди гражданской продукции приоритетным направлением
данной компании является холодильное производство. Также компания АО
«ПОЗиС» выпускает встраиваемую технику, высокоточное
машиностроительное оборудование и уникальную по исполнению
инструментальную оснастку. Темпы развития холодильной техники, ее
конкурентоспособность не только на российском, но и на рынках стран СНГ
обеспечили ей лидерство среди отечественных производителей. Разработанная
и реализованная компанией АО «ПОЗиС» стратегия развития, ориентированная98
на производство наукоемкой высокотехнологичной продукции, вносит
существенный вклад в развитие промышленного потенциала Татарстана и
России в целом.
Приоритетными направлениями и задачами современного этапа развития
АО «ПОЗиС» являются повышение его конкурентоспособности,
эффективности, инвестиционной привлекательности и обеспечение
стабильного экономического роста. Решая поставленные задачи, компания
обратилась к опыту мировых лидеров, и с 2007 года, осуществляет
модернизацию производственной системы, используя в своей работе полный
спектр лин-технологий.
В рамках выпускной квалификационной работы был рассмотрен
возможный способ оптимизации производственной деятельности АО «ПО
«Завод им. Серго» в подразделении ПХП и ТМО на основе применения линтехнологии - картирования потребительской ценности. В процессе реализации
проекта были проведены следующие мероприятия:
а) балансировка операций;
б) сокращение рабочих мест и численности работников;
в) замена операции по герметизации стоек;
г) определены и визуализированы места хранения на каждом
рабочем месте;
д) приведение рабочих мест в соответствии с системой 5 S-упорядочения;
е) составлены и размещены на рабочих местах стандартные
операционные карты.
Проведенные мероприятия позволили оптимизировать производственный
процесс пилотного участка ППУ подразделения ПХП и ТМО компании АО
«ПОЗиС» и получить следующие организационные и экономические эффекты:
а) повышение согласованности и взаимосвязи между отдельными
производственными процессами;
б) интеграция производственных операций;99
в) суммарный плановый годовой экономический эффект составил
4026633,18 рублей.
г) потенциальный экономический эффект может составить 11769014,2
рублей.
Следует отметить, что поставленные цели и задачи выполнения
выпускной квалификационной работы достигнуты и решены. Практическая
возможность оптимизация деятельности на основе лин-технологии обоснованна
подсчетом экономического эффекта применения картирования на предприятии
АО «ПОЗиС».
При анализе производственной деятельности ПХП и ТМО компании АО
«ПОЗиС» были намечены возможные пути дальнейшей оптимизации.
Представленные в работе мероприятия показывают, как на практике возможно
обеспечить построение эффективного, современного предприятия, способного
к самосовершенствованию, использующее минимум ресурсов для достижения
поставленных целей
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
